研报速递
有些人的履历，像一张写满数字的表格。有些人的脚步，却会慢慢长成一座城的纹路。三年前，赵亮从国新证券湖北分公司出发，走进湖北利川。从熟悉的资本市场，到陌生的基层一线；从研究K线、融资方案，到面对山里的产业、乡镇的项目、企业真实的难处。很多变化，并不会在第一天就被看见。就像山里的路，弯很多，走久了，方向才会清晰。
从“证券业务线”到“国资改革一线”
在转换中找准坐标
2024年3月，经组织安排，赵亮挂任利川市人民政府国有资产监督管理局副局长、市国有资本投资运营集团有限公司副总经理。岗位变化带来的是工作体系的全面切换：从资本市场机构业务，转向地方国资监管与国企改革的具体实践。
面对新的工作环境，他以政策学习与企业调研同步推进的方式快速进入角色，系统梳理国资监管、国企改革、投融资管理等制度体系，并在较短时间内走访多家市属国企，围绕主责主业、资产结构、融资模式及项目布局开展深入了解。在持续调研与实践中，他逐步完成从“证券业务人员”到“国资改革参与者”的角色转化，也更加清晰理解地方国企在区域经济发展中的功能定位。
在中国国新帮扶企业了解生产经营情况（右一）
从“信用提升难点”到“融资能力突破”
以专业能力打通通道
围绕地方国企融资约束与信用体系建设问题，赵亮始终把“服务实体经济”作为核心落点，推动专业能力向具体问题转化。
依托中国国新体系资源，他持续对接大公国际等专业机构，推动利川国企信用评级体系建设与融资能力提升。2025年，利川市国有资本投资集团有限公司、利川红产业投资集团有限公司相继实现AA+主体信用评级，企业信用资质与市场认可度同步提升。
在中国国新帮扶农业大棚项目现场调研（左一）
在此基础上，他持续推进债券融资路径建设，围绕发行方案设计、评级衔接与承销对接等关键环节开展协调工作。2026年一季度，又推动经开产投公司启动AA+评级工作，并协调国新证券投行团队赴利川开展尽调与发行辅导，为后续债券发行“破零”打下基础。
从“单点产业调研”到“资源体系链接”
推动实体经济协同发展
在产业层面，赵亮持续围绕利川茶产业、饮用水产业、文旅康养及特色农业等方向开展调研与资源对接，探索金融与产业的结合路径。
协同国新证券湖北公司赴利川经开产投开展资本市场业务交流
2024年以来，他参与推进矿泉水产业专题调研，对接自然资源、行业企业及相关主管部门，梳理产业发展路径与商业模式，为后续产业合作提供基础研究支撑。2026年初，他推动利川红产业投资集团对接外部茶产业头部企业资源，就品牌体系建设、渠道拓展与产品开发开展交流，探索茶产业市场化升级路径。同年，他还参与引入农文旅项目运营团队赴利川实地考察，围绕当地文旅资源与项目规划开展对接，推动探索“产业导入+专业运营”的融合发展思路。在这一过程中，工作的重点不再是单一项目推进，而是逐步形成资源对接与产业协同的系统性连接。
带领利川红产业集团赴小罐茶开展产业交流（右三）
从“项目推进执行”到“帮扶体系落地”
强化央企责任延伸
除国企改革与产业对接外，赵亮还参与中国国新在利川多类帮扶项目的组织协调与推进落实，涵盖产业帮扶、人才培训及基础设施建设等多个领域。
在佛宝山野生莼菜种质资源保护基地项目中，他参与选址论证与实施方案推进；在康养技能人才培养项目中，推动完成养老护理员培训及实训设施建设；在乡村基础设施类项目中，多次参与现场协调与进度跟踪，推动项目规范实施。
在相关挂职岗位调整期间，他还承担部分帮扶项目协调管理工作，对接农业农村、财政等部门推进资金使用与流程管理，保障帮扶资源高效落地。这些工作构成了央企帮扶体系在地方运行中的基础支撑环节。
从“阶段性挂职经历”到“持续服务路径”
在一线书写实体经济答卷
三年来，赵亮始终坚守央企初心使命，立足券商专业禀赋，把工作主线牢牢锚定在服务地方国资国企改革、赋能实体经济高质量发展之上。从助力市属国企信用评级提档、打通债券融资渠道，到深耕地方特色产业、搭建内外资源对接桥梁，再到统筹推进各类帮扶项目落地见效，他始终坚持把金融专业工具、市场化运作机制与地方发展实际需求精准适配，直面基层发展痛点难点，务实破局、精准施策，在一桩桩具体工作、一项项实际突破中践行挂职担当。
在赵亮看来，挂职历练从来不是简单的岗位轮换与身份转变，而是深度融入地方发展大局、贴合地方发展逻辑、以专业价值破解实际难题的责任践行。当前，利川市国资国企改革纵深推进步伐稳健，资本市场对接合作持续深化，特色产业培育升级、优质产业资源导入各项工作蹄疾步稳。赵亮依旧坚守帮扶一线、实干一线，持续深耕岗位职责、接续发力，把专业变成桥梁、把资源变成希望，把一个金融人的答案，慢慢写进山路、产业与人间烟火里。以金融赋能为纽带，以实干担当为底色，他正步履不停续写央企干部下沉基层、扎根一线、服务实体的奋斗篇章，为利川经济社会长远发展注入源源不断的央企力量与金融动能。
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