一、买的到底是什么
东海证券,总部常州,江苏本土券商。
评估值137.65亿元,增值率40.76%。83.68%股权作价115.19亿。评估基准日2025年12月31日,用市场法。
东海证券不是头部券商。在中国券商排名中大概在40-50名区间。业务以经纪、投行、资管为主,区域集中在苏南。
东吴证券同样是江苏本土券商,总部苏州。在投行、债券、研究、自营方面有一定竞争力。2025年净利35.52亿,在上市券商中排中上游。
合并后的逻辑很直白:江苏两家本土券商合并,区域协同、业务互补、规模效应。
但问题在于:东海证券83.68%股权花了115亿,而合并后归母净利润只多了1.36亿(+3.8%)。
115亿买来1.36亿利润增量,ROI约1.2%。简单算,回本需要85年。
大周点评:当然不能这么机械地算。合并后会有协同效应——成本削减、客户共享、业务交叉销售。但市场给4%的跌幅,说明市场认为协同效应不会很快兑现。
二、为什么市场不买账
券商合并通常被视为利好。券商股对"重组"两个字尤其敏感。但东吴证券这次反着走。几个原因:
第一,溢价太高。 东海证券100%股权评估值137.65亿,增值率40.76%。2025年东海证券净利润多少?草案没有单独披露,但从合并后净利只增1.36亿来看,东海的净利润贡献非常有限。用40%的溢价买一个利润贡献微薄的标的,市场的反应是合理的。
第二,协同效应不确定。 两家都是江苏本土券商,区域重叠度高。东吴在苏州,东海在常州,业务结构相似。合并后能省多少成本?能交叉销售多少产品?这些都是未知数。市场不喜欢为"未知数"付溢价。
第三,行业大环境承压。 2026年券商行业整体面临佣金率下行、IPO节奏波动、自营投资收益不确定等挑战。在这个时点做大规模并购,时机是否最优,市场有疑问。
第四,股权稀释。 发行约11.40亿股,总股本大幅扩张。虽然每股收益理论上略有增厚,但ROE会被摊薄——这是券商股估值最关键的指标。有分析师指出:如果合并后ROE不能突破8%的行业中枢,估值修复空间有限。
三、券商整合大潮:东吴东海只是冰山一角
放在行业背景里看,东吴收购东海不是孤例。
2025年以来,中国券商行业进入加速整合期。国泰君安合并海通证券、浙商证券收购国都证券、国联证券合并民生证券——每一笔都是百亿级别。
驱动力来自两个方向:
一是政策引导。证监会明确提出支持头部券商通过并购重组做大做强,打造"航母级券商"。江苏国资体系内部整合,符合这个方向。
二是行业竞争倒逼。券商经纪业务佣金率从万2.5降到万1.5甚至更低,投行业务IPO节奏不稳定,资管业务面临公募基金竞争。不合并,中小券商很难独立活下去。
东海证券如果没有被收购,面临的也是增长天花板。被纳入东吴体系,至少有了更大的资本平台和客户基础。
但从投资者角度看:合并是"活下去"的选择,不是"活得更好"的选择。
四、风险在哪里
整合风险:两家券商企业文化、激励机制、业务体系差异。券商合并历史上,整合失败的案例比成功的多。申万宏源合并后多年未能发挥协同效应,就是一个警示。
商誉风险:115亿收购价对应137.65亿评估值,溢价部分会形成商誉。如果东海证券未来业绩不达预期,商誉减值会直接冲击利润。
监管风险:交易还需上交所审核和证监会注册。虽然不构成重组上市,但券商并购历来受到严格监管审查。
人才流失:券商的核心资产是人。合并后如果东海证券的核心投行团队、研究团队离职,115亿买的就是一个空壳。
交易速览
买家:东吴证券(601555) 标的:东海证券83.68%股权 交易金额:115.19亿元 支付方式:股份对价107.86亿(9.46元/股)+ 现金对价7.32亿 东海证券100%股权评估值:137.65亿,增值率40.76% 合并后总资产:2828亿(+30.8%) 合并后营收:108.94亿(+20.64%) 合并后净利润:36.88亿(+3.8%) 交易对方:常州投资集团等60名股东 评估基准日:2025年12月31日 当前状态:草案已披露,待监管审批 市场反应:公告次日股价跌4.04%
券商整合是趋势,但趋势不等于每一笔交易都值得鼓掌。
东吴证券这笔115亿的收购,逻辑上说得通——区域协同、规模效应、政策支持。但数学上不好看——利润增幅微弱、溢价率高、ROE摊薄。
市场给了4%的跌幅,本质上是在说:我们承认你需要合并,但我们不确定这个价格买得值。
大周的看法:券商整合的终局是确定的——行业集中度会持续提升。但过程中的每一笔交易,都要用ROE来衡量。东吴东海这笔,溢价太高、利润增量太少,ROE短期会被拖累。长期能不能跑出来,看整合执行力。历史上券商合并成功的少、失败的多,这笔交易没有"一定会赢"的安全垫。
我是大周,赋能品牌加速和资产增值。
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