轻资产运营模式案例14-三只松鼠

一、公司简介\n三只松鼠股份有限公司（股票代码：300783.SZ）成立于2012年，总部位于安徽芜湖，是一家专注于坚果、肉脯、果干、膨化食品等全品类休闲零食研发与销售的互联网食品品牌企业。公司于2019年在深交所创业板上市，是中国首家定位于纯互联网食品品牌的企业，曾连续多年位居天猫等主流平台零食类目销售额首位。\n公司以萌态松鼠IP和线上营销起家，旗下拥有主品牌“三只松鼠”及聚焦婴童零辅食的子品牌“小鹿蓝蓝”。近年来，公司业务已从线上拓展至线下，形成“电商+门店+分销”的全渠道布局，并积极向“制造型自有品牌零售商”转型。\n \n二、轻资产转型的动因与时间\n三只松鼠启动轻资产转型主要基于以下几大动因：\n1.应对行业竞争与市场变化：线上流量红利消退，电商平台去中心化趋势明显（淘系平台市占率下滑），流量成本攀升。同时，线下量贩零食店以低价优势快速扩张，对传统线上品牌形成挤压。\n \n2.缓解产品质量与供应链风险：早期纯OEM（代工生产）模式导致对供应链把控力弱，产品品控问题频发（如开心果霉菌超标、薯片丙烯酰胺超标等），多次因食品安全问题被处罚，品牌形象受损\n。\n3.降低运营成本与提升效率：轻资产模式虽减少了初期固定资产投入，但长期看，中间流通环节成本占比高，物流层级多，导致终端价格缺乏竞争力，利润空间被压缩。\n \n4.适应消费趋势变化：消费者愈发追求理性消费和“高端性价比”——即高品质与亲民价格的结合。公司过去的产品价格与新兴渠道匹配度低，需通过供应链挖潜来实现。\n \n转型时间：三只松鼠的轻资产运营探索始于其成立之初的2012年，并持续至2019年。但其全面战略转型的标志性节点是2022年底。这一年，公司正式提出“高端性价比”战略，开始从纯轻资产的OEM模式向“自建工厂+联合建厂+OEM”的混合模式转变，并深化供应链改革。\n \n写不下了，看图片吧\n \n#轻资产运营 #轻资产运营模式 #轻资产转型 #轻资产运营模式财务绩效 #会计论文案例 #会计论文选题#财务管理 #财务管理选题#本科#三只松鼠