国内券商CIO介绍系列-兴业证券2019年6月1日《证券基金经营机构信息技术管理办法》正式实施后，要求各证券机构设置首席信息官（CIO）职位。在此背景下，兴业证券积极响应监管要求，率先开启了CIO的全球招聘工作。从2019年至今，兴业证券共经历了两位正式任命的CIO—— 李予涛和蒋剑飞，本文梳理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。
一、首任CIO李予涛（2019年11月 - 2025年4月）
1.1 个人背景与任职经历
李予涛，男，1975年7月出生，美籍华人，拥有华中科技大学计算机系本科学历，美国北伊利诺伊大学统计硕士学位和芝加哥大学MBA学位。他的职业生涯横跨航空、金融交易所、银行与证券业，是一位典型的 "跨界技术掌舵人"。在加入兴业证券之前，李予涛的职业经历丰富且多元化。在美国期间，他曾担任美国联合航空公司信息技术开发团队主管、芝加哥商品交易所集团信息技术CBOT交易系统架构团队主管、北方信托银行信息技术软件架构部经理。2012年12月，他被中国证监会通过全球招聘引进，担任郑州商品交易所总经理助理兼首席技术官（CTO）。2016年1月，他加入香港交易及结算所有限公司，担任高级副总裁（SVP）、董事总经理（MD），同时兼任深圳前海联合交易中心首席技术官和港胜技术服务（深圳）有限公司总经理兼法定代表人。2019年9月13日兴业证券召开第五届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于聘任公司首席信息官的议案》，同意聘任李予涛为首席信息官。随后，李予涛于2019 年11月13日获得福建证监局核准的证券公司经理层高级管理人员任职资格（资格编码ED190125），正式履职。1.2 管理理念与工作特点
李予涛的管理理念核心是 "技术与业务超融合"。他提出了IT职能演进的三个阶段：1.0阶段是等业务部门提需求，2.0阶段是和业务部门深度融合并能通过技术手段推动业务，3.0阶段则是以技术引领业务。他认为，"在兴业证券，发展金融科技不是纸上谈兵"。在团队管理方面，李予涛推行了独特的"KYB+KYC+KYP+KYT"文化：KYB（Know Your Business）：了解行业和业务KYC（Know Your Customer）：了解客户KYP（Know Your Product）：了解产品这种文化强调科技团队要深入了解业务，打破部门壁垒，促进科技与业务团队的开放融合。同时，他采用扁平化管理模式，将研发团队拆分为若干以业务和专业为导向的产品团队，由部门管理层协助CIO对产品团队实施扁平化管理。1.3 主要业绩与贡献
李予涛在任期间（2019年11月 - 2025年4月），主导了兴业证券金融科技战略的顶层设计，推动公司从 "基础支持" 迈向 "全面赋能"，取得了一系列重要成果。战略规划方面，李予涛牵头制定了集团五年金融科技战略规划，提出 "数智兴证"愿景。该规划明确了在 "外部对客服务、内部经营管理、底层数智基建" 三大层次、12个领域打造金融科技产品矩阵。规划分为两个阶段实施：第一阶段（2019-2021年）聚焦数字化基础建设；第二阶段（2022-2025年）进入 "数智化全面赋能"，全面推进以客户为中心、平台为载体、数智为引擎的新服务模式和经营模式转变。2021年，兴业证券正式发布金融科技 "十四五" 发展规划，核心目标是构建 "三大生态、三项能力"：三大生态：金融科技生态、财富管理生态、机构服务生态三项能力：数智化基础支撑能力、数智化风险管理能力、数智化运营能力组织架构改革方面，李予涛推动了IT组织架构的重大变革。他将原有的信息技术部分设为信息技术部和金融科技部两个部门，分别对应 "信息技术管理与保障" 和 "金融科技赋能与创新" 两个维度。按照国际领先的双模式 IT（Bimodal IT）模型调整组织架构，形成 IT 管理体系，并设立互联网创新中心、机构科技创新中心等，促进科技与业务融合。围绕财富管理、机构服务、经营管理、运营管理、风险管理和数智基建等六个领域，成立了六个数字化转型小组。2021年5月，又组建成立了数智金融部，以零售及长尾客群为中心，推动财富管理、技术、服务三方深度融合。技术创新与生态建设方面，李予涛推动了多项重要的技术创新和合作：与互联网巨头的战略合作：与阿里云共建金融科技创新实验室，探索云计算与AI在证券业务的应用，成为行业首家与阿里云联合挂牌成立金融科技创新实验室的券商；与腾讯云签署战略合作协议，合作建设基于微信的营销平台、共同打造财富成长小游戏等；与互联网平台设立行业首家金融科技联合创新实验室行业基础设施合作：与深交所、上交所合作搭建行业链，推动在区域股权市场、存证、资管 ABS等应用场景落地试点；2020年10月成功对接深交所区块链，完成 "优理宝APP 非现场开户存证" 和 "海交所交易记录存证" 两大应用场景开发测试；受邀成为上证链治理委员会成员核心系统升级方面，李予涛主导了兴业证券新一代法人清算系统的建设。该系统基于华为鲲鹏服务器及 GaussDB 数据库，覆盖超过 3000 个清算功能，50 多万行复杂 SQL 代码，全市场、全功能覆盖率达 100%。通过 "GaussDB 多层级并行能力 + 鲲鹏多核并行能力" 保证清算作业性能，清算总耗时降低 15%，实现 RTO=0、RPO<30 秒的高可用能力。该系统开创了行业先河，实现了核心业务单轨运行，成为业内首家法人清算业务系统全栈自主创新适配的证券公司。品牌建设方面，2023 年 6 月 16 日，李予涛主导发布了两大对客服务数字品牌。"兴证知己"：面向财富管理客户，构建以优理宝为核心的专业综合财富管理平台"兴证智达"：面向机构客户，提供一站式、全周期、全方位的综合金融服务平台建设方面，李予涛推动优理宝APP实现了多项创新：2023年底成为首家上架原生鸿蒙应用市场的券商APP2024年作为唯一参展券商参与数字中国建设成果展览会，获得良好反响构建了涵盖智能诊股、智能选股等8大特色工具的专业决策支持体系依托智能标签体系与用户画像实现 "千人千面" 的个性化内容推荐2024年优理宝APP荣获 "鸿蒙先锋生态贡献奖" 和 "中国证券业数字化先锋APP君鼎奖"二、现任 CIO 蒋剑飞（2025年4月至今）
2.1 个人背景与晋升历程
蒋剑飞，男，1974年5月出生，中国国籍，硕士学历。与李予涛的"外来高管"身份不同，蒋剑飞是兴业证券的"内部培养型"高管 。他于2000年加入兴业证券，至今已有25年的公司服务经历。蒋剑飞的职业生涯全部在兴业证券度过，历任多个重要技术管理岗位：2025年4月30日，兴业证券第六届董事会第三十次会议审议通过了《关于聘任首席信息官的议案》，同意聘任蒋剑飞为公司首席信息官，任期至第六届董事会任期届满之日止。同时，他还兼任金融科技部总经理、证通股份有限公司监事会主席、兴证（香港）金融控股有限公司董事等职务。2.2 技术理念与管理思路
蒋剑飞的技术理念强调 "技术就是业务"，一直在提倡IT与业务的深度融合。他认为，金融科技的本质首先是金融，其次是科技。要想让金融科技在行业里真正发挥价值，首先要提倡IT和业务超融合，IT和业务必须共同基于以客户为中心、服务资本市场的目的去做。在技术发展方向上，蒋剑飞对人工智能特别是大模型技术持积极态度。他认为大模型在证券行业具备较大应用潜力，可实现各类实时业务数据的连通、多模态内容的整合，并进一步完善多媒体交互能力。他指出，当前证券公司的大模型应用仍处于逐步探索的起步阶段，不少点状的应用场景开始 "爆发"，但体系化、规模化的应用场景仍有待挖掘。2.3 上任后的工作重点
蒋剑飞上任后，面临着证券业新一轮更为激烈的数智化竞争。DeepSeek 掀起的生成式AI浪潮，为行业带来了颠覆性的变革可能，不少券商已积极投身数智化转型，加大研发投入，构建大模型体系，布局AI应用生态。在这一背景下，蒋剑飞的工作重点主要包括：蒋剑飞认为，金融机构应用大模型技术面临的主要挑战是算力不足与成本过高，但未来还将面临模型成效的挑战。他强调，金融机构要积极拥抱大模型技术，需稳健落实相关规划，聚焦成效与深耕业务场景。2025年11月，在蒋剑飞的推动下，兴业证券进行了组织架构优化，正式将数智平台部升级为集团统一的财富客户拓展与服务平台，旨在以数智化手段实现客户触达精准化、服务响应高效化。同时，新设一级部门金融产品部，整合集团资源推动产品向定制化、专业化升级。蒋剑飞将继续推进兴业证券的数字化转型战略，重点关注以下领域：财富管理数字化：深化 "兴证知己" 品牌建设，提升客户服务体验机构服务智能化：推进 "兴证智达" 品牌，打造智能化的机构服务体系AI场景应用：探索大模型在投顾、投研、客服等场景的应用结语
兴业证券从2019年设立CIO职位至今，已经走过了六年的历程。两位CIO—— 李予涛和蒋剑飞，分别代表了不同的时代特征和发展阶段。李予涛作为首任CIO，通过制定 "数智兴证" 战略、推动组织架构变革、构建开放生态等举措，为兴业证券的数字化转型奠定了坚实基础。他的国际化视野和前瞻性思维，推动兴业证券在多个领域实现了创新突破。蒋剑飞作为内部培养的继任者，将在新的技术浪潮下，特别是在AI大模型时代，继续推进兴业证券的数智化转型，实现从 "数智化全面赋能" 向 "数智化引领发展" 的跨越。兴业证券CIO制度的建立和发展，不仅是公司自身数字化转型的需要，也是证券行业适应监管要求、提升科技竞争力的缩影。通过对两位CIO的研究，我们可以看到中国券商在金融科技时代的探索和实践，以及从 "技术支持" 到 "技术引领" 的战略转型路径。
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