券商分支猎头Lucy每天都在和营业部总、分公司总打交道见过太多行业起落，今天和A总的一番聊天，还是忍不住心里发酸，A总在所在头部券商已经合并了，自己所在同城营业部也进行了合并，自己从总经理降为副总，他说十年青春，换来一纸降职。

A总妥妥的头部券商老员工，从大学毕业就一头扎进这家券商，一干就是十几年，从青涩新人到独当一面的营业部总经理，这家公司陪着他结婚、生子安家立业，他也把自己最宝贵的青春，全都奉献给了这个平台。

行业合并大潮狠狠砸在了他身上，他所在的营业部，和同城另一家券商分支合并，一纸通知下来，他直接从营业部总经理，降为副总经理。

我问他新营业部总经理是谁？他很无奈就是合并过来的，另一家营业部的负责人，A总直接变成了副手，我又问那职级降了，工作和考核有变化吗？这一下戳中了他的委屈变化太大了！

以前做总经理不用背个人考核，只管整个营业部的整体运营，现在成了副总，必须扛个人业绩考核，完不成任务不仅职级保不住，收入也跟着大打折扣。

更让他难受的是看似只是降了一级，留了个副总的title，可实际权力管理权限和之前的总经理天差地别，以前自己说了算，现在事事要听新任营业部总经理安排，从管理者变成了执行者，心里的落差根本没法用语言形容。

他说自己特别不甘心，把一辈子最美好的时光都给了这家公司，陪着公司一步步发展，见证了公司的壮大，到头来却因为一场合并，丢了一把手的位置，职级下调还要背负前所未有的考核压力。

这不是个例，而是当下头部券商合并潮里，整个同城营业部总经理群体的集体困境，现在行业合并越来越猛，各大券商为了降本增效、整合资源，疯狂合并同城重叠的分支网点 只要是同一区域的营业部，大概率都要面临整合。

而整合的结果出奇一致，同城两家营业部合并，只会留一个总经理，岗位就那么一个，狼多肉少没当上正职的，只能接受现实屈居副职，A总现在特别痛苦，自己做了这么多年营业部负责人，早就习惯了统筹管理，心里也一直想继续做一把手。

可现在行业合并大潮下，分支岗位越来越少，坑少人多，根本没有多余的负责人岗位给他，想留就得接受降职背考核没实权的现状，想走又舍不得十几年的情怀，再加上市场上岗位稀缺，想找同等的负责人职位难上加难。

其实不只是A总，这段时间我接触到的好几位营业部总，都面临一模一样的处境，大家都是陪着券商一路成长的老臣，都曾是独霸一方的分支管理者，可在行业整合的大趋势面前，个人的努力情怀资历都显得无比渺小。

公司合并是为了长远发展，这本无可厚非，可这些把青春献给券商，陪着公司长大的老员工又该何去何从？这大概就是当下券商合并潮里，最让人心酸的现实。

A总也想通过我问问同行的朋友，你们所在的营业部，有没有遇到合并降职的情况？为分支管理者面对这样的行业趋势，又该如何破局？

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