王汗青升任西部利得基金总经理

作为券商系中型公募代表，千亿规模的西部利得基金4月23日官宣，副总经理王汗青正式升任总经理，董事长何方自同日起不再代任总经理职务。

王汗青的从业经历较为特殊。早年他曾任国家经贸委经济研究中心资本市场部科员、国务院国资委研究中心资本市场部科员。2007年离开政府研究机构，以一线机构销售的身份加入光大证券，先后担任销售交易部北京市场部总经理、人力资源部总经理、研究所所长等多个核心岗位，并执掌过北京、上海两地分公司，职业生涯覆盖券商行业的前、中、后台。

2024年8月，王汗青加入西部利得基金，历任北京分公司总经理、电子商务部总经理。2025年3月就任公司副总经理，分管市场板块。

西部利得基金前身为2010年成立的纽银梅隆西部基金，是行业第60家获批的公募基金公司。2014年股权变更后由西部证券（持股51%）与利得科技共同持股，2015年贺燕萍出任总经理后开启“二次创业”。西部利得基金的公募基金管理规模也从2015年末的不到100亿元持续增长，2024年历史性地突破千亿元。

2025年，西部利得基金权益类规模大幅增长，但公司整体公募基金管理规模增长并不突出。据西部证券年报及Wind数据，截至2025年末，公司公募基金管理规模为1170亿元（行业排名第59位），同比增长4%；其中权益类管理规模达199亿元，同比增长64%。2025年，该公司累计实现营业收入4.56亿元。

此番升任总经理后，王汗青提出的“精细化客户分层管理”“持有期陪伴服务”等策略能否助力公司优化以固收为主的产品结构、大力拓展权益业务，仍有待市场检验。

2025年，西部利得基金累计收到三张警示函，在中型公募机构中较为突出。2025年3月，该公司因合规内控、人员管理、廉洁从业等问题被警示；同月其高管因信息技术问题被追责；12月底，该公司再因信息披露问题被证监会上海监管局“二次点名”。年报显示，以上问题已整改完成。

2025年末，利得资本（西部利得基金股东利得科技的全资子公司）因挪用私募基金财产、违规开展资金池业务、向投资者承诺收益，以及未按规定和合同约定向投资者提供信息四项重大违法事实，被山东证监局责令改正、给予警告，并处以合计310万元罚款。

其实控人李兴春（目前仍是西部利得基金董事）也被处以93万元罚款，并采取长达10年的证券市场禁入措施。行政处罚书明确表示，自证监局宣布决定之日起，在禁入期间内，除不得继续在原机构从事证券业务或者担任原上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务外，也不得在其他任何机构中从事证券业务或者担任其他上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。

在高管更迭的同时，西部利得基金一线投研团队的变动也较为频繁。Wind数据显示，近一年西部利得基金离任的基金经理达10位（该公司旗下共有基金经理22位），远高于行业平均水平。仅去年12月以来，就有童国林、陈保国、杜朋哲、糜怀清等基金经理陆续卸任所有在管产品。

其中，童国林有长达30年的证券从业经验，曾任富国基金首席策略分析师、天弘基金公司总经理助理兼投资总监。2024年9月以来，其接管多只指数型基金。杜朋哲自2025年1月份起管理西部利得消费精选，今年2月便已离任，任职回报为7.37%（A类），业绩位列行业后段。

陈保国与糜怀清的业绩具备一定竞争力，但产品规模未能相应做大。陈保国曾管理西部利得景瑞A近6年，年化回报超20%，同类排名前2%左右，业绩较为亮眼。但截至2025年末，该基金规模仅5亿元。糜怀清则于4月18日离任西部利得新盈，这是他管理时间最久的产品，他任职3年多总回报超30%，同类排名前18%。但截至今年一季度末，该基金规模仅有1.48亿元。

　　据Wind资讯数据统计，截至4月23日，年内已有62家基金公司的高管发生变更，合计涉及115人，其中包括24位董事长和24位总经理。

　　例如，3月28日，光大保德信基金发布公告称，原董事长王翠婷因到龄退休正式离任，光大证券业务总监汪沛兼任光大保德信基金董事长。业内人士透露，汪沛深谙公募基金的投资文化、风控体系与业绩考核机制，并熟悉股票、债券、衍生品等多类别资产运作，在基金公司优化资产配置、创新产品与策略上有比较系统的工作经历，将在提升基金公司的投资业绩稳定性和团队建设方面发挥作用。

　　3月20日，东方基金发布公告称，因工作调整，崔伟离任该公司董事长职务，由总经理刘鸿鹏代任董事长。东方基金相关人士表示：“本次高管变更，主要是基于公司长期发展需要，是治理结构不断完善、人才梯队持续优化的正常安排，公司既定发展战略保持稳定与延续。”

　　在业内人士看来，在公募基金行业迈向高质量发展的大背景下，具有多元金融背景的高管能够更全面理解市场变化、资金属性与风险偏好，着眼长期利益，推动稳健发展。

　　与此同时，公募基金行业马太效应加剧，但整体发展空间依然广阔。在此背景下，深圳市前海排排网基金销售有限责任公司公募产品经理朱润康表示，接下来，不同管理规模的基金公司需根据自身资源禀赋选择差异化发展路径，构建可持续竞争优势。具体来看，头部机构需依托资本、品牌和渠道优势，打造综合性财富管理平台，完善全产品线并借助金融科技提升投研与运营效率。中型及特色机构应走精品化或特色化路线，聚焦“固收+”、REITs、指数增强等细分赛道，或深耕区域市场、机构业务，形成差异化标签。小型及“个人系”机构则应发挥机制灵活优势，绑定核心投研人才，深耕量化、特定行业主题等细分领域，或通过为股东等特定客群提供定制化服务，确立自身生态位。