大多数券商私募子的特点是规模较小、品牌较弱、协同不足、特色缺失，基于此，本战略以集团生态共赢、行业标杆、区域深耕、合规底线为导向，用3-5年的时间将私募子打造成为产业深度、协同广度的精品私募，以标杆产业为核心根据地，辐射拓展。

一、战略定位-集中优势资源，打造行业标杆

券商私募子发展的核心，在于立足集团整体战略布局，聚焦十五五重点战略产业和区域产业升级要求，集中资源锚定核心赛道，构建专业化基金集群，深度融入母公司综合金融服务体系，成为母公司链接资本市场与实体经济、完善全产业链布局的核心抓手，最终打造行业内有特色、有口碑、有竞争力的精品私募标杆。

募资端，多元协同，构建产业生态募资体系

夯实内部基本盘。以自身积累的LP资源为基础，精准联动母公司投行、研究所、财管等业务条线，深度挖掘其覆盖的产业方，实现资源互通，夯实集团内部产业基本盘，放大产业深度聚集效应。

拓展外部生态圈。以内部基本盘为核心，扩展外部LP资源，聚焦区域主导产业，联合地方政府，打造区域产业集聚载体，构建产业生态。

链接头部资源。与知名投资生态圈（如清华系等等）共建产业生态，以双GP或联合投资形式共享产业项目池，以优质项目吸引出资，进一步巩固核心赛道的行业话语权。

投资端，聚焦赛道，打造全生命周期价值投资体系

优化投资阶段布局。实现投资项目全周期覆盖，以中后期项目为主，辅以早期及并购项目。

聚焦核心赛道。负债端决定资产端，聚焦产业资本和地方政府主导的核心产业，联动研究所行研团队，深耕产业链上下游，挖掘具备核心竞争力与成长潜力的优质项目，打造差异化投资优势。

搭建被投企业生态圈。促进企业间业务对接，强化与母公司投行、财管联动，为被投企业提供IPO辅导、并购、财富管理等综合金融服务。

二、集团协同战略-以产业为主线

平台的力量远大于个人力量。

私募子需与母公司深度协同，为母公司创造多元价值，并依托母公司资源，推动私募子快速发展。

与投行协同，投保联动，形成投资+保荐+并购闭环。联合投行开展“Pre-IPO+IPO”一站式服务，针对优质企业，提前介入投资，锁定保荐权，提升母公司投行的项目储备与竞争力。

与财管协同，打造高净值客户服务生态。现阶段的高净值客户，不是主要出资方，但其所持有的产业，可与聚集的产业深度协同，帮助财管部门提高客户黏性。

与研究所协同。研究所提供研究支持，私募子联合研究所，聚焦标杆行业，举办产业沙龙，搭建产业交流平台，整合产业资源。

三、落地路径-以点带面

以个人资源为基础，快速落地基金，打造行业标杆的起点雏形，以该标杆基金为切入点，深耕核心赛道、协同机制、品牌建设，以点带面、逐步拓展，用3-5年时间，实现管理规模、业绩水平、品牌影响力的全面突破，将公司打造成为母公司新的核心利润增长极。