@南枝：业务看得是结果，管理看得是流程，领导看得是汇报。

真正值钱的PMO，不只是盯进度，更要懂合规、懂预算、懂量化、懂呈现。

把复杂的项目讲清楚，把混乱的流程理规范，把风险控制在前面，比单纯埋头干活更有长期价值。