国内券商CIO介绍系列-华泰证券

华泰证券作为国内头部券商，始终以科技为核心驱动力，其首席信息官（CIO）作为信息技术战略的核心执行者，在公司数字化转型、科技能力建设中发挥关键作用。本文整理了华泰证券自成立以来正式任命的CIO，梳理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。

一、华泰证券CIO任职整体概况

华泰证券成立于1991年，前身为江苏省证券公司，2007年更名为华泰证券股份有限公司。华泰证券在2019年前未正式设立首席信息官（CIO）一职，信息技术相关工作由内部信息技术部门负责人统筹推进；2019年，华泰证券面向全球选聘CIO，正式确立这一核心管理岗位，截至2026年3月，仅韩臻聪先生正式担任该职务并履职至今，是华泰证券历史上首位也是目前唯一一位正式任命的CIO。

二、历任正式CIO详细介绍

截至目前，韩臻聪先生是华泰证券历史上首位也是目前唯一一位正式任命的CIO，情况介绍如下。

1. 任职时间

韩臻聪先生正式担任华泰证券首席信息官（CIO）的时间为2022年4月8日至今；2019年12月加入华泰证券，担任执行委员会委员，后兼任CIO，截至2026年3月未卸任，任职时长超3年半，是华泰证券科技战略从数字化向智能化升级的核心推动者。

2. 从业经历

韩臻聪，1967年5月生，毕业于南京邮电大学，博士研究生学历，南京邮电大学兼职教授，拥有丰富的大型企业管理及信息技术相关从业经验，尤其在通信行业深耕多年，具备扎实的技术功底和全局化的战略视野。

其从业经历主要分为两大阶段：第一阶段为通信行业任职，历任江苏省邮电学校干事、教师、团委副书记、教务科科长、副校长，中国电信江苏分公司职工培训中心副主任、企业策划部经理、办公室主任，中国电信无锡分公司总经理，中国电信江苏分公司副总经理、党组成员；2009年9月至2012年2月，任中国电信黑龙江分公司总经理、党组书记；2012年2月至2016年7月，任中国电信集团公司政企客户事业部总经理；2016年7月至2019年12月，任中国电信浙江分公司总经理、党委书记。第二阶段为证券行业任职，2019年12月加入华泰证券，担任执行委员会委员，2022年4月正式被聘任为首席信息官（兼），同时担任公司执行委员会委员，全面统筹公司信息技术战略规划与落地。

此外，韩臻聪还曾担任黑龙江省第十一届人大代表、浙江省第十三届人大代表（2020年终止），具备较强的社会履职能力和责任意识。

3. 个人特点

结合公开报道及行业评价，韩臻聪的个人特点可概括为三点：一是战略视野开阔，兼具通信行业技术积累与金融行业实践经验，能够精准把握金融科技发展趋势，将外部先进技术理念与华泰证券业务实际深度结合；二是务实创新，兼顾安全与效率，在推动技术创新的同时，高度重视风险防控，强调“创新与安全是一体两面”，尤其注重AI应用中的风险管控；三是统筹协调能力突出，作为公司执委兼CIO，能够有效协调业务部门与技术部门的协同，推动科技与业务深度融合，同时具备较强的外部资源整合能力，推动公司与科技生态伙伴的合作。

此外，韩臻聪注重行业交流与分享，多次在国内外金融科技大会上发表主题演讲，分享华泰证券科技战略及实践成果，展现出较强的行业影响力。

4. 任职期间主要业绩

韩臻聪任职期间，恰逢金融科技快速发展、AI技术广泛渗透的关键阶段，其核心业绩围绕“All in AI”战略落地、技术底座升级、业务场景赋能三大方向展开，推动华泰证券科技实力持续稳居行业前列，具体如下：

确立并推动“All in AI”公司级战略落地：将AI提升为公司核心战略，而非局限于IT部门的技术布局，从数据、模型、算力、场景、人才五大维度构建全链条AI能力体系，推动AI从辅助工具升级为核心生产要素，实现AI与金融业务的深度融合。
构建分层AI模型体系与算力支撑平台：采用“大模型教、小模型用”的分层策略，针对交易下单等实时性要求高、容错率低的场景，用专门训练的小模型保障毫秒级响应；针对复杂分析场景，调用大模型实现成本与性能的平衡；算力方面，搭建“本地GPU集群+头部厂商云算力”的自主可控平台，为AI应用提供稳定支撑。
推动核心业务场景AI落地见效：投研领域，打造智能投研平台，以新能源汽车产业为试点，构建产业链与主体图谱，助力研究员快速穿透复杂产业关系；交易领域，推出“小泰做事助手”，通过实时客户画像引擎，实现毫秒级意图洞察与精准报价；零售领域，2025年10月上线“AI涨乐”，采用多模态意图驱动设计，用户可通过自然语言完成选股、下单、行情提醒等操作，创新三层记忆体系，实现从“投资工具”到“投资伙伴”的升级。
强化科技投入与人才建设：推动华泰证券信息技术投入持续增长，2025年以19.47亿元的信息技术投入高居行业榜首，信息技术投入占营收比例达10.98%，位居行业前列；同时，推动构建多元化科技人才团队，吸纳来自互联网、科技公司及外资投行的专业人才，通过技术创新大赛、轮岗等机制，培育公司科技创新文化。
完善AI治理体系：将模型风险提升至与交易风险、信用风险同等重要的位置，建立覆盖模型全生命周期管理、敏感数据隔离、训练数据脱敏溯源等关键环节的AI治理架构，保障AI应用的合规与安全。

5. 工作思路与思考（基于公开讲话及报道提取）

韩臻聪在公开讲话中，多次分享其对金融科技、AI应用及券商数字化转型的思考，核心思路可概括为以下几点，兼具行业洞察与实践导向：

关于金融AI应用的瓶颈与突破：明确提出当前金融AI落地面临“幻觉代价”与“燃料隔阂”两大关键瓶颈——“幻觉代价”即通用AI的事实错误在金融交易中可能引发系统性风险，“燃料隔阂”即科技公司掌握算法优势但缺乏金融私域数据与行业Know-How，而金融机构的核心资源受隐私合规限制无法对外开放。对此，他提出“金融机构需亲自下场攻克AI在核心交易场景的应用难题”，强调“金融AI的未来不是通用技术与金融的简单叠加，而是将AI嵌入金融自身逻辑，实现技术底座与专业知识的深度融合”。
关于AI战略的核心逻辑：强调“All in AI”不是技术堆砌，而是要以业务价值为导向，实现技术与业务的同频共振。他认为，AI的价值在于提升业务效率、优化客户体验、防控业务风险，因此华泰证券的AI布局始终围绕核心业务场景展开，坚持“以用促建”，通过场景落地反哺技术升级。
关于金融科技的发展趋势：判断随着“十五五”开启，AI将成为金融行业发展的核心议程与分水岭，全球头部金融机构正加速将AI从外围辅助向核心业务跨越。他提出，金融AGI不会是“出厂即全能”的产品，而应是具备持续学习能力的智能体，就像人类通过不断积累成长为专业人才，这一观点为行业AI发展提供了新的思考视角。
关于创新与安全的平衡：始终强调“创新与安全是一体两面，尤其是在AI深度参与交易决策的场景下，风险可控是创新的前提”。在推动技术创新的同时，高度重视合规与风险防控，将AI治理纳入公司整体风险管控体系，确保科技发展行稳致远。
关于科技与业务的协同：认为数字化转型的核心是打破组织壁垒，实现业务与技术的深度协同。他推动华泰证券成立数字化运营部，在每个业务领域设立由业务人员和技术人员共同组成的数字化转型推进小组，将科技应用标准化、能力化，沉淀为数字化中台资源，提升前台业务响应效率。

三、总结与分析

华泰证券作为国内券商科技转型的先行者，其CIO岗位的设立与履职，体现了公司对信息技术战略的重视程度。从任职情况来看，华泰证券正式CIO岗位设立较晚（2022年），目前仅韩臻聪一人任职，且任职时间较长，这与公司科技战略的连贯性、稳定性密切相关。

韩臻聪凭借其在通信行业的深厚技术积累与大型企业管理经验，将外部先进的技术理念与华泰证券的业务优势相结合，推动公司确立“All in AI”战略，实现了AI在核心业务场景的深度落地，同时强化科技投入与风险治理，助力华泰证券在金融科技领域保持行业领先地位。其工作思路既立足公司实际，又兼具行业前瞻性，尤其对金融AI应用瓶颈、创新与安全平衡的思考，为国内券商CIO开展工作提供了重要参考。

从研究角度来看，华泰证券CIO的任职特点的是“单任制、长周期、高投入”，这一模式有利于科技战略的持续推进和落地见效，也反映出头部券商在科技转型中对核心技术管理者稳定性的重视。未来，随着金融科技的持续迭代，华泰证券CIO的工作重心或将围绕AI治理完善、核心技术自主可控、场景深度赋能等方向进一步延伸，持续推动公司科技实力的提升。

说明：本文信息汇总于2026年3月11日前各类媒体报道及公开讲话，仅供参考，若后续有人事调整，以公司官方公告为准。如有信息错漏，可及时留言反馈。