摆烂，不是个别人的问题，也不是哪一家研究所的个例，整个行业，摆烂的太多了。

在研究所领导以及研究所HR的眼中，这个事情的逻辑链条其实很简单：

（1）整个所的佣金派点下降；（2）所以要想办法保收入、降成本；

（3）这时候就有两个选择：

第一种是上行期模式下常用的：用高薪激励或高薪挖人。但问题是在卖方降佣、买方薪酬及费率改革的大背景下，这种模式不切实际。

第二种是通过降薪或不涨薪（维持较低水平的薪酬）等手段，让不能达到要求的员工离开，或通过这种惩罚性措施激励员工。

（4）在许多研究所领导、研究所HR的视角和约束条件下，降薪或不涨薪几乎是为数不多可以选择的管理工具。

但如果切换回员工视角，员工们其实不止可以选择“离开”，也不止可以选择“在大棒之下卷出一条生路”，还可以选择“原地摆烂”。

该打卡就打卡，该路演就去路演一下，该写报告就写点报告。至于工作成果的交付质量，又与我何干？不是铁板钉钉属于自己分内之事的，更是能不干就不干。

所以，整体而言，这是一个死局。

其实不是研究所领导没想明白，也不是员工没想明白。

大家都在自己的约束条件下做了相对有利于各自立场的选择，一切似乎只能归咎于行业整体蛋糕的变小了。