深夜12点，某券商投行部的小王还在改PPT——不是因为项目紧急，而是合规部又发通知：“所有尽调材料必须按最新模板补充3处签字页，否则不予归档。”

这不是个例。最近和几个券商朋友聊天，发现大家吐槽的焦点惊人一致：我们不是在搞业务，是在给留痕打工。

1、从早到晚，不是在填表就是在证明自己填过表

证券行业讲究“合规”“风控”，这本没错。

但现在的问题是，“留痕”从手段变成了目的。

比如交易岗：

一笔股票买卖，先填风险自评表（10项指标）、再录操作日志（精确到秒）、最后上传监控截图——哪怕只是执行基金经理的指令。

再就是投行岗：

做个IPO项目，立项报告改8版，每版都要附“修改说明”（谁改的、为什么改）；出差见客户，要拍带时间戳的门头照、会议纪要手写签名扫描件；连和客户吃饭，都得备注“未谈敏感话题”。

客服岗就更加是了：

客户打个电话问佣金，不仅要记录通话时长、内容摘要，还得让客户事后补签“已告知收费标准”的电子确认函——怕万一投诉，能甩锅给“流程合规”。

现在见客户第一句话不是‘您需要什么服务’，而是‘麻烦您配合签个字，证明我来过’。

2、一个盖章跑断腿，一个决策等半年

某券商营业部想推个新理财产品，从产品经理提需求，到合规部审条款、风控部算收益、分管领导签字、总部备案……整整走了12个环节。等流程走完，市场热点都凉了，产品上线直接扑街。

“最离谱的是跨部门协作，”一位资管经理吐槽，“找IT部导个数据，要先填《数据使用申请表》，再经部门负责人、IT总监、合规专员三级审批——等拿到数据，客户早被竞品抢跑了。”

有人说这是精细化管理，但在一线员工眼里：精细的不是管理，是甩锅的免责链条， 出了事，领导一句“流程都走完了，跟我没关系”，就能把所有责任撇干净。

3、还有，不是在开会，就是在去开会的路上

“晨会布置任务，午会汇报进度，晚会总结问题，周会复盘得失，月会考核排名……”某券商分析师自嘲，“我们不是在写报告，是在给会议攒素材。”

更荒诞的是一些“无效会议”：

风控部每周开“风险排查会”，但90%时间在念制度条文，实际问题没人解决；

跨部门协调会，参会者来自五六个部门，每个人轮流念PPT，最后结论是“下次再议”；

领导临时拉个群开语音会，凌晨12点还在讨论“某个标点符号要不要改”。

有员工算了笔账：每天工作8小时，至少3小时在开会或准备会议材料。“以前觉得‘996’是福报，现在才懂，比加班更可怕的是‘耗着’——身体在工位，脑子早就死机了。”

4、我们到底在留痕什么？

说到底，“过度留痕”的本质，是管理层的“深度不信任”。

不相信交易员会主动控风险，所以要每笔操作都留记录；

不相信投行人会认真做尽调，所以要每个环节都签字画押；

不相信员工会高效工作，所以要用会议、报表、审批来“盯梢”。

可结果呢？

员工把精力全花在“证明自己没犯错”上，哪还有时间创新？

真正的风险（比如市场突变、客户投诉）反而被繁琐的流程掩盖了；

年轻人用脚投票：有能力的跳去私募，没能力的混日子，留下的全是“流程专家”。

5、把时间还给业务，把信任还给员工

证券业的核心是专业和效率，不是留痕和免责。

该砍的流程砍掉：

比如重复的数据报送、无意义的签字环节，能用系统自动留痕的别让人手填；

还有该放的权放下去：

让一线员工最懂市场和客户，与其让他们层层请示，不如给个“容错空间”；

最后该信的人信到底：

招进来的都是名校毕业、考过CFA/CPA的专业人才，别把他们当“随时会出错的小孩”。

毕竟，客户不会为你的留痕买单，市场不会为你的内耗买单，只有员工的热情和创造力，才是券商真正的护城河。

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