2025券商网点大棋局：一边裁撤292家，一边精准落子37枚！

【核心提示】 在行业“降本增效”的主旋律下，2025年的券商江湖并未沉寂。当我们聚焦于超40家券商累计裁撤近300家网点的同时，另一场关乎未来格局的“精准落子”正在悄然上演。最新数据显示，全行业至少有37家全新的分支机构在2025年逆势诞生。这背后，是怎样的战略信号？本文将为您深度解析。

各位关心资本市场的朋友们，大家好！

提起2025年的券商业，很多人脑海里会浮现出“裁员”、“撤店”的景象。没错，据不完全统计，去年至少有41家券商挥起了“手术刀”，累计裁撤了约292家营业部，行业“瘦身”力度空前。

然而，市场的真相往往是“危”与“机”并存。在一片“撤退”声中，一批嗅觉敏锐的券商却在逆势扩张，通过新设分支机构和升格既有网点，为未来的竞争埋下伏笔。

近期，一份关于2025年券商新设分支机构的详细统计表流出，为我们揭开了这场“暗战”的冰山一角。今天，就让我们一起读懂这份37枚“棋子”背后的战略深意。

一、全景速览：2025年新设网点“成绩单”

首先，我们来看一组核心数据，对2025年的新设格局建立一个整体认知：

从数据可以看出，券商们并非简单地“关旧开新”，而是在进行一场深刻的结构性调整。接下来，我们拆解其中的五大核心趋势。

二、深度解码：五大赛道揭示券商新动向

🔹 趋势一：战略分化，“扩张派”与“优化派”泾渭分明

2025年的券商清晰地分化为两大阵营：

• 🚀 积极扩张型
  ：以万联证券为代表，一年内新设13家分支机构，攻势凌厉；东方证券则将4家核心城市的营业部直接升格为分公司，一举拿下7家分公司，堪称“最强扩张者”；第一创业更是获得了未来三年新设10家的“通行证”，野心勃勃。
• 🎯 聚焦优化型
  ：大部分券商则表现得更为审慎，如中金财富、西南证券、申万宏源等，仅新设1-3家网点。它们的目标很明确：要么填补战略空白（如西南证券在宜宾设点，是四川九年首增），要么配合特定转型（如设立互联网分公司）。

解读：这表明行业已从过去的“跑马圈地”进入“精耕细作”时代，每家券商都在根据自身禀赋寻找差异化生存之道。

🔹 趋势二：分公司“升格战”，从“销售点”到“区域总部”

一个显著的现象是，“分公司”取代“营业部”成为了战略扩张的首选形态。

• 升格为分公司
  ：东方证券的动作最具代表性，将上海、浙江、山东等地的营业部直接“扶正”为分公司。这不仅仅是名字的改变，更是权力下放、资源倾斜、品牌升级的信号，意味着这些区域将被打造为业务高地。
• 直接新设分公司
  ：万联证券在广州、汕头，中邮证券在安徽等地直接设立分公司，同样是将其视为辐射周边区域的“司令部”。

解读：券商的物理网点功能正在进化，未来一个地区的分公司，很可能就是一个集营销、服务、投顾、科技于一体的综合业务中心。

🔹 趋势三：“互联网分公司”元年，线上线下的终极融合

这可能是2025年最值得关注的趋势——“互联网分公司”不再是口号，而是实实在在的行动。

• ✨ 全新设立
  ：中国银河证券设立了北京证券行业首家互联网分公司；东吴证券则成立了定位“数智化”的特色分公司，剑指金融科技。
• 📈 深化运营
  ：国泰君安与海通证券合并后的国泰海通、国信证券的多家互联网分公司，在2025年运营成效显著提升，甚至在龙虎榜排名上实现了反超。
• 🏗️ 明确筹建
  ：中原证券已明确提出筹建互联网分公司，加速构建客户线上线下一体化经营体系。

解读：券商终于想明白了，线上和线下不是对手，而是队友。设立专门的互联网分公司，意味着券商开始用数字化的思维和语言来管理线上业务，这是行业数字化转型进入深水区的重要标志。

🔹 趋势四：地域布局，核心城市群与“空白市场”并重

从新设网点的地理分布，能清晰看出券商的资源投向。

• 深耕核心城市群
  ：新设网点高度集中在长三角（上海、浙江）、珠三角（广州、深圳）、京津冀（北京、天津） 等经济沃土，这里是财富和人才的高地，不容有失。
• 填补区域空白
  ：西南证券在宜宾的落子，打破了四川辖区九年的沉寂；申万宏源在内蒙古赤峰的设点，则是在挖掘自身的“空白地带”。

解读：这是一种“守正出奇”的策略。既要牢牢抓住最肥美的市场，也要敢于在别人忽视的地方开辟第二战场。

🔹 趋势五：外资券商入局，首家新设分公司花落渣打

渣打证券2024年12月在上海设立分公司，2025年1月获颁《经营证券期货业务许可证》并成为2025年首家在华获准营业的外资券商分支机构，具有里程碑式的意义。

解读：这不仅是中国资本市场高水平开放的缩影，也预示着国内券商未来将面临来自国际玩家的更直接竞争，倒逼行业提升专业服务水平。

三、结语：寒冬中的“精耕细作”

2025年券商分支机构的“新陈代谢”，为我们描绘出一幅生动的图景：

宏观上，行业在“瘦身”，断臂求生是为了更好地前行；微观上，勇者在进行一场“基因改造”，通过设立分公司强化区域战斗力，通过拥抱互联网获取未来竞争力，通过精准选址捕捉每一个增长机会。

这盘大棋，考验的不仅是财力，更是眼光和定力。

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