同样是IPO项目的中介，券商和审计干活为啥不能凑一间办公室办公？这不更方便沟通协调么，顺便培养感情么！问了几个刚入行不久的几个投行和干审计的，他们给我的答复基本上是统一的，是为了保持审计的独立性。我的观点是独立你妹啊。

我在券商投行干了四五年吧，也和现在干投行和干审计的聊了聊，现在谈谈我的看法。其实大家看到的“审计熬夜喝咖啡续命，券商在抽烟喝饮料聊人生”，只是表面现象，背后藏着一堆行业里的“潜规则”。

先说说最直观的工作节奏，那简直是“冰火两重天”！审计做IPO项目，那团队规模可不是盖的，乌泱泱一群人挤在企业安排的临时办公室，做核心报表项目的也得有四五个，从早上九点坐到后半夜是常规操作，键盘敲得噼里啪啦，眼睛就没离开过凭证和BT表，完全是“连轴转”模式，因为券商一直再催审计的扣非净利这个数；券商这边呢，审计的这个数没定下来，基本没什么工作强度，到点下班是常事，甚至审计周末忙着加班咖啡续命的时候，券商还在吐槽“周末飞回家有点累”。只有在注师定了数之后，券商才开始填数，这个时间节点开始，券商的工作量和加班程度也不低了，甚至比会所还强，但是这个时候会所这边的工作量反而没有那么忙了，你说这俩凑一块，一边忙得脚不沾地，一边闲得能刷手机，画面多尴尬？搞不好会干起来的，分开办公反而能落个清净。

再说说没法明说的“圈层差异”。券商做IPO的团队，门槛那叫一个高，头部券商三中一华基本上清北复交打底，海外名校归国的也不少，两财一贸的都不一定能进，即使是中小券商，那至少也是个比较牛逼的211/985硕士研究生，刚毕业年薪就往二十万以上冲，我当时进的是一个中小券商虽然，但我也是财大硕士加上我注会、法考、税务师、中级这四个证书才进去的，所以能进去券商的小伙伴，自身条件可想而知；而审计这边呢，虽说有985、211财经院校的精英，但也有普通一本，甚至有些组里还有大专学历的。薪资差距更明显，券商刚入行的新人，工资可能都比审计干了好几年的项目经理还高。你让月薪两三万的券商同事，跟月薪万把块的审计天天挤一间屋，在心态上都尿不到一个壶里。

还有沟通这事儿，简直是“天然矛盾体”。券商在项目里是总协调，相当于“牵头的”，审计更像是“执行干活的”。券商有时候会觉得审计就是工具人”，但所有核心数据最后还得靠审计背书；审计呢，又觉得券商事儿多，动不动就催进度，还可能暗戳戳逼着出报告，并且说实话券商的财务专业能力绝对不必事务所差的，比如项目团队里面都会配备一个干了十来年年报审计的注师，所以审计在这种即赶进度又高强度工作情况下出现的审计工作质量问题，券商是很容易发现的，这个时候券商就会指指点点加抱怨，因为涉及到一个数据的问题，有可能会涉及到更改申报文件几十处的数据，券商难免会抱怨，但是审计对于这种券商这种坐享其成加抱怨，那百分之百是抵触的，一开始可能就是有点情绪，可是慢慢的、慢慢的、好，干起来了。这种微妙关系，面对面沟通很容易当场杠起来，线上沟通就不一样了——发个消息、邮件，有缓冲时间斟酌字句，能少很多不必要的摩擦。所以项目上一般都把券商单独在一块儿，审计单独在低层办公，有事群里喊一声，真要对接关键事，开个短会就散，效率反而更高。

最核心的原因，还是利益驱动完全不一样！券商的收费是按IPO保荐费和承销费，承销费一般是大头，那收费比审计多的可不是一点半点，项目一旦成功，奖金那是哗哗的，所以他们更像“开发商”，琢磨着怎么把企业“卖个好价钱”；而审计签的是固定金额合同，干多干少都是那些钱，更像“劳务派遣用工”，核心是按规矩把活干完，别出合规问题。而且2020年监管趋严之前，有些券商的项目底稿，基本上都是审计那边改了改口吻就变成自己的了，说白了说你人丑嘴不甜长得磕碜还没钱，但最后还勉为其难的和你在一起——这种情况下，要是还坐一间屋，审计项目经理的面子往哪儿搁？

所以你看，券商和审计不一块办公，根本不是矫情，也不是怕刺激谁，而是出身背景、工作节奏、角色定位、利益驱动，甚至那点说不清道不明的江湖地位，都不在一个频道上。硬凑在一起，大家都难受还影响效率，分开对谁都好。审计继续在楼下熬夜守底稿，券商在楼上筹划招股书，项目过去没多长时间偶尔碰见，也只是来一首“我们好像在哪里见过，你记得吗？

不知道做过IPO项目的朋友，你们遇到的券商和审计都是咋相处的，快快快，评论区喊出你的声音，这个时候不骂还等啥呢？