相比于咨询，商分其实是性价比蛮高的工作

（1）商分几乎不出差，work life balance\n咨询周周月月出差无穷尽，每周2-3个城市是常态，在项目上的时候几乎不着家，新旧项目交接也基本是刚回家没两天又出差调研的状态。相比之下，商分工作因为公司内部有庞大的数据库，各种数据资源相当丰富，而且你身边的同事各个都是专家，没有太大必要出差去做专家访谈，更不用飞来飞去见客户了。\n（2）沉浸式了解一个行业，成为行业专家\n咨询的一大优势就是接触的内容范围很广，每接触一个项目几乎都是一个新的领域，相反的，这也是一大劣势，因为不够精专。\n除非你专注于某个行业，否则大多数战略咨询的工作routine就是整理研报信息+专家访谈了解趋势+客户调研了解企业，花几个月时间产出的PPT确实足够吸睛，但随着项目结束这些行业知识就被忘光了，你又进入新项目去研究新行业了。如此往复，难免会有点工具人+积累薄的挫败感。\n在互联网商分，工作内容主要是解决公司内部业务问题，给出的建议方向也并非是方法论层面的建议，而是具体原因和实操落地的方案建议。\n因此你需要足够了解公司业务，大到公司所处的行业位置、战略方向、小到产品和用户体系、活动效果等，你更需要了解跨部门是怎么合作的，落地措施应该去找哪些人协同才能达到想要的效果