Patagonia发布首份《给地球的报告》

近日，户外品牌Patagonia发布其首份《给地球的报告》，在户外圈引发不小讨论。

自2022年起，Patagonia将价值30亿美元的公司100%捐给信托基金和非营利组织，让地球成为唯一股东，将营收用于应对气候危机。这种把环保从“附加责任”变成“核心使命”的做法，无论争议如何，确实为行业提供了商业与环保并非对立的示范。

从亮点来看，品牌的环保行动已取得实际成果。材料方面，86%的产品使用再生或有机等优选材料，99%的产品线完成替换，并计划2025年起淘汰含PFAS化学物质和原生石油纤维。消费端的Worn Wear修复服务让旧衣物寿命延长9个月，ReCrafted生产线把废弃装备再造新品，“物尽其用”的理念在行业中并不常见。

但报告也坦诚问题，这是它区别于常规品牌宣传的重要一点。数据显示品牌年度碳排放仍呈上升趋势，与业务增长之间尚未找到平衡，供应链亦是明显短板。

在很多品牌仍在ESG报告里“扬长避短”时，Patagonia选择把优劣全部公开，这本身就很罕见。

报告发布后，也让长期争议再次被提起。有人质疑“捐公司”是高明的避税方式——若出售公司需缴纳逾7亿美元资本利得税，而捐赠避免了这笔税负，仅需缴纳1750万美元赠与税，因此并非完全“避税”。

更核心的争议则在于“反消费主义”与商业本质的冲突。品牌一边在黑五喊出“不要买这件夹克”，一边又通过促销、满额免邮等方式刺激购买。

这些矛盾反而说明，没有绝对完美的“环保品牌”。环保不是标签，而是持续修正的过程。Patagonia的价值不在于做到100%环保，而在于愿意公开不足，接受监督。

事实上，环保与商业的平衡是所有户外品牌都需面对的课题。装备生产必然带来环境足迹，品牌能做的，是在追求性能和利润的同时尽力降低影响——比如坚持“1%地球税”，带动全球数千家企业加入；又如自1996年起全面采用有机棉减少化学污染。这些持续行动，比一次性的完美承诺更值得肯定。

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