New Holland

总部位于纽约的60亿美元对冲基金New Holland Capital成立新部门Plum Island Partners，正式从传统的“基金中的基金（FOF）”模式转向招募内部投资人员—该平台由前North Rock Capital首席运营官Omar Qaiser领导，旨在将原本以外包外部基金为主的业务，拓展为包含内部交易与运营的架构。
当前对冲基金行业人才竞争已至“员工主导”的极端：Millennium、Citadel、Point72等大型基金能用数千万美元奖金与顶级福利抢人，Verition、Walleye等新兴基金也在疯狂挖掘资源，加上私募市场资产爆发式增长，PE与信贷基金需大量人手，连Millennium CEO都称这是“人才泡沫”。但New Holland仍逆势扩张内部团队，核心逻辑在于小平台的差异化优势：其一，大基金因规模限制，对仅能管理1亿美元左右的“小容量策略”无兴趣—这类策略回报虽稳，但对巨无霸基金而言贡献微薄；其二，部分资深投资者希望定制风险参数，大基金因组织架构僵化难以满足。Plum Island正是要承接这些大基金“看不上、做不了”的需求，吸引那些不想创业、更愿专注投资的交易员。
New Holland CEO Scott Radke强调，公司并非放弃外部合作（目前仍有40多位外部管理人），而是想“给优秀人才一个家”—既保留小平台的灵活性，又通过内部培养强化核心竞争力。目前Plum Island仅有一位股票资本市场投资经理，今年计划再招几位但无明确目标。
作为从荷兰养老金顾问起步、现已独立的基金，New Holland近期还聘请了前Brevan Howard高管Stephan Brohme担任首席风险官，进一步完善内部架构。这一举措看似与行业“外包为主”的趋势相悖，实则抓住了大型基金的盲区：用细分策略与定制服务，在激烈人才战中走出了一条“小而精”的差异化路径—毕竟，不是所有投资人都想管理百亿规模，也不是所有策略都需要巨量资金支撑。