竞品分析sop流程！运营/市场产品/直接套用

无论你是什么赛道、什么运营方向
做竞品分析之前一定要先弄明白：
你这次要做的竞品分析，是需要解决什么问题？
因为解决的问题方向不一样，需要分析的重点就会完全不一样

比如：
本次你分析任务的目标是——你们产品与竞品之间的用户体验差距，那你的分析重点就在产品差异上（页面跳转、视觉传达、内容布局···）

但如果你没搞清楚问题反而重点分析了赛道现状的竞争情况上（营销投入、战略变迁、市场策···）

那在老板眼里你的分析无论做的多全多好都是失败的

框架来来回回就是那么几项内容，大家大同小异

而无论你的竞品分析要做几十页或者几页，在6步骤sop的框架下

你的重点都只有2部分
第一“你分析目的”的重点板块【运营？用户？产品？】
第二“结论”部分，其余基础信息带过即可

竞品分析全流程SOP6大框架整理好如下
一、市场分析
二、运营分析
三、用户分析
四、产品分析
五、资源分析
六、岗位定位 & 处境分析

希望今天分享的内容对大家有帮助
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