
中国船舶换股吸收合并中国重工(2025年完成)是国企改革与产业升级的标杆案例,核心要点如下:
- 背景:
响应国家“海洋强国”战略,解决2019年“南北船”合并后上市公司层面的同业竞争问题,把握全球船舶行业绿色转型与老龄化更替的结构性复苏机遇。
- 规模:
交易金额1151.5亿元,是A股十年来最大吸收合并案。合并后总资产超4000亿元,手持订单5492万载重吨,市场份额从11%跃升至18%,超越韩国现代重工成为全球最大造船上市公司 。
政策红利把握:
紧跟“并购六条”等政策,通过简易审核程序实现高效落地,成为资本市场支持国家战略的典范 。
同业竞争化解:
彻底整合船舶总装、修船等重叠业务,建立“区域化分工+标准化生产”模式,避免内耗。
- 背景:
响应国家“海洋强国”战略,解决2019年“南北船”合并后上市公司层面的同业竞争问题,把握全球船舶行业绿色转型与老龄化更替的结构性复苏机遇。
- 规模:
交易金额1151.5亿元,是A股十年来最大吸收合并案。合并后总资产超4000亿元,手持订单5492万载重吨,市场份额从11%跃升至18%,超越韩国现代重工成为全球最大造船上市公司 。
政策红利把握:
紧跟“并购六条”等政策,通过简易审核程序实现高效落地,成为资本市场支持国家战略的典范 。
同业竞争化解:
彻底整合船舶总装、修船等重叠业务,建立“区域化分工+标准化生产”模式,避免内耗。

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