研报速递 
从大平台到小买方，刚开始感觉落差不是一点半点。
几年前，我刚到小买方时，感觉到几个问题：
外部服务明显下降：路演约不到首席，问问题不回复，资料要不到，调研需要看报名人数，更别说什么委托课题。
信息渠道滞后：以前有疑问了，可以问专家，现在自己以前积累的一些专家，人家也爱理不理。
不过，好的一点是，领导不卡调研预算，公司每年都积极和更多卖方建立合作。
最近拆解《巴菲特致合伙人的信》，我觉得他刚创业的前十年很有参考性，也很有意思。他早期也是“小买方”，自己在家找个小房间埋头工作。虽有格雷厄姆的一帮同门定期交流，但其他资源也不多。
现在信息的流通速度快，对信息没必要那么焦虑。信息并不是越多越好，因为噪音也会越多。关键是筛选信息、屏蔽干扰的能力。
在大平台时，路演很多，有时候排得很满，看到同事约的路演，感兴趣也会听一听。一天一下就过去了。资源太多，研究的主动性反而丢了。小买必须逼自己舍弃价值不大的机会，集中精力聚焦真正的好机会。
充分接收信息，用框架筛选、处理信息。大平台可能对同一信息有多次被提醒、探讨的机会，但小平台就要靠自己的框架来提高对关键信息的敏感度。比如，利用市场波动提醒自己基本面发生变化，这个方法有时候甚至领先很多人。我自己就动手搭建了很多东西，行业数据库、各种复盘、研究模板，用这些笨办法帮助自己复盘，留意变化。有一次让前同事看，他都说“快给我一份”。
有时候，本来想约首席路演，但是首席派来小弟——一聊发现是宝藏小弟——对方对细节的理解很多时候比首席都深。首席来了就是片汤儿话的大逻辑，你都不好意思问具体数据。
调研除了跟卖方，也会自己约。自己约，人数少了，反而聊得更从容。在调研中认识了不少同行，背景相似，更容易坦诚交流，弥补自己思考的漏洞。
其实，穷则思变。资源越少，越能逼自己聚焦。我感觉自己最多的开悟，也是离开大平台到了现在的公司。
#行研实习 #行业研究 #金融求职 #二级买方 #金融实习 #券商行研
几年前，我刚到小买方时，感觉到几个问题：
外部服务明显下降：路演约不到首席，问问题不回复，资料要不到，调研需要看报名人数，更别说什么委托课题。
信息渠道滞后：以前有疑问了，可以问专家，现在自己以前积累的一些专家，人家也爱理不理。
不过，好的一点是，领导不卡调研预算，公司每年都积极和更多卖方建立合作。
最近拆解《巴菲特致合伙人的信》，我觉得他刚创业的前十年很有参考性，也很有意思。他早期也是“小买方”，自己在家找个小房间埋头工作。虽有格雷厄姆的一帮同门定期交流，但其他资源也不多。
现在信息的流通速度快，对信息没必要那么焦虑。信息并不是越多越好，因为噪音也会越多。关键是筛选信息、屏蔽干扰的能力。
在大平台时，路演很多，有时候排得很满，看到同事约的路演，感兴趣也会听一听。一天一下就过去了。资源太多，研究的主动性反而丢了。小买必须逼自己舍弃价值不大的机会，集中精力聚焦真正的好机会。
充分接收信息，用框架筛选、处理信息。大平台可能对同一信息有多次被提醒、探讨的机会，但小平台就要靠自己的框架来提高对关键信息的敏感度。比如，利用市场波动提醒自己基本面发生变化，这个方法有时候甚至领先很多人。我自己就动手搭建了很多东西，行业数据库、各种复盘、研究模板，用这些笨办法帮助自己复盘，留意变化。有一次让前同事看，他都说“快给我一份”。
有时候，本来想约首席路演，但是首席派来小弟——一聊发现是宝藏小弟——对方对细节的理解很多时候比首席都深。首席来了就是片汤儿话的大逻辑，你都不好意思问具体数据。
调研除了跟卖方，也会自己约。自己约，人数少了，反而聊得更从容。在调研中认识了不少同行，背景相似，更容易坦诚交流，弥补自己思考的漏洞。
其实，穷则思变。资源越少，越能逼自己聚焦。我感觉自己最多的开悟，也是离开大平台到了现在的公司。
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