国内券商CIO介绍系列-浙商证券浙商证券作为浙江省首家国有控股上市券商，其信息技术体系经历了从重组券商信息化重建到"数字浙商"全面数字化转型的完整历程，两任CIO均为内部成长的技术骨干，是浙江省属券商科技建设的典型样本。本文梳理了浙商证券自正式设立CIO岗位以来的历任首席信息官，整理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。一、浙商证券CIO任职整体概况
浙商证券股份有限公司前身为金信证券，因持续亏损陷入资不抵债困境，在浙江省政府统筹部署下，浙江交通集团旗下沪杭甬公司通过债转股方式控股重组，于2006年8月正式成立浙商证券。公司总部位于浙江杭州，注册资本45.35亿元，实际控制人为浙江省交通集团。2017年6月26日，公司在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601878），成为浙江省首家国有控股的上市券商。截至2025年末，公司总资产达2248.14亿元，同比增长45.90%；2025年实现营业收入88.41亿元，同比增长35.95%，归属于母公司股东的净利润24.12亿元，同比增长24.87%，经营业绩创历史新高。公司旗下设国都证券（已并表）、浙商期货、浙商资管、浙商资本、浙商投资等子公司。浙商证券自正式设立首席信息官岗位以来，先后有两位正式任命的首席信息官：赵伟江（首任，2019年8月—2022年9月）与黄玉锋（现任，2023年1月至今）。二、第一任CIO：赵伟江（2019年8月20日—2022年9月）
（一）官方聘任时间线
2019年8月20日，经公司第三届董事会第六次会议审议，赵伟江正式担任首席信息官。此前，赵伟江已任公司副总裁、技术总监多年，深度参与公司信息化体系建设。2022年9月，公司董事会、监事会换届，赵伟江转任公司监事会主席、职工代表监事，卸任首席信息官职务。任职时间约3年。（二）完整从业经历
赵伟江，男，1964年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士研究生学历。金融教育阶段：1986年7月至1997年7月任杭州金融管理干部学院教师，积累了金融理论教学与研究经验，对证券行业有系统的理论认知。证券公司阶段：1997年10月至2006年6月任金通证券股份有限公司信息技术部负责人，深耕券商信息技术建设；2006年7月起在浙商证券工作，历任技术总监、监事长、副总裁、首席信息官，是浙商证券信息技术体系的奠基人之一。（三）个人履职特点
结合公开报道及行业评价，赵伟江的个人特点可概括为三点：一是理论功底扎实。杭州金融管理干部学院教师出身，对金融理论和证券业务有系统的理解，属于"理论+实践"型技术管理者。二是内部成长，熟悉公司体系。从公司重组设立初期即在浙商证券工作，历任技术总监、监事长、副总裁等多个岗位，对公司业务和治理体系极为熟悉。三是稳健务实。长期负责信息技术与风险治理相关工作，技术风格稳健，注重系统安全与合规，为浙商证券信息化建设奠定了坚实基础。（四）CIO任期主要业绩
赵伟江任期内（2019—2022年），浙商证券信息技术建设主要完成了以下工作：- 主导公司信息技术治理体系建设，按照监管要求完成首席信息官岗位设立和信息技术管理制度完善，满足行业合规要求。
- 推动公司信息系统架构升级，保障注册制改革、科创板开市等重大业务创新的系统支撑，实现各业务条线信息系统的平稳运行。
- 夯实数据治理与信息安全基础，建立覆盖公司核心业务的容灾备份和信息安全管理体系，为后续"数字浙商"战略落地奠定基础。
- 培养信息技术人才梯队，建立相对稳定的技术团队，实现公司技术力量的持续积累。
三、第二任（现任）CIO：黄玉锋（2023年1月18日—至今）
（一）官方聘任时间线
2022年9月，公司第四届董事会换届后，黄玉锋任公司技术总监、信息技术事业部负责人、信息技术开发部总经理。2023年1月18日，经公司董事会审议，黄玉锋正式担任首席信息官，同时兼任浙江浙商证券资产管理有限公司首席信息官。现任公司首席信息官、技术总监、信息技术事业部负责人，全面负责公司金融科技战略落地。（二）完整从业经历
其职业经历横跨多家证券公司，长期深耕券商信息技术领域：早期券商阶段：曾任天一证券有限责任公司信息技术部副总经理、天源证券有限公司信息技术部总经理，积累了券商信息技术管理的一线经验。浙商证券阶段：2009年10月至2022年4月，历任浙商证券信息技术部负责人、信息技术事业部负责人、信息技术开发部总经理、网络金融部总经理，从技术管理逐步走向业技融合管理；2022年9月任技术总监、信息技术事业部负责人、信息技术开发部总经理；2023年1月至今任首席信息官，全面主导公司数字化转型。（三）个人履职特点
结合公开报道及行业评价，黄玉锋的个人特点可概括为三点：一是深耕信息技术领域二十余年。从天一证券、天源证券到浙商证券，长期从事券商信息技术管理，对证券IT体系的稳定性、合规性与创新性有深刻理解。二是组织推动能力强。主导建立了公司数字化改革领导小组、数字化改革办公室、金融科技委员会三层组织机制，推动数字化从"技术部门的事"上升为"公司战略的事"。三是拥抱AI，积极进取。上任后推动公司自研"知会"大模型平台、智能投顾与投研应用落地，在2025年荣获国家级奖项，体现了对新技术应用的前瞻布局。（四）CIO任期核心业绩
1. 确立"数字浙商"战略愿景
提出"创新驱动、科技引领、开放共享、专业高效"的数字化发展愿景，以建设"数字浙商"为目标，从"业务数智化、服务精准化、产品智能化、决策科学化、管理信息化、风控精细化"六个维度全面推进数字化转型，为全公司数字化建设提供了顶层设计。2. 构建数字化改革组织机制
推动公司成立数字化改革领导小组（董事长任组长），设立数字化改革办公室（总裁任主任、首席信息官任副主任），成立金融科技委员会，形成"顶层决策—统筹执行—专项推进"的组织体系，确保数字化战略"上有指引、下有执行"。3. 确立"双轮驱动"发展模式
推动公司确立"科技创新"与"业务赋能"双轮驱动的发展模式，将数字金融提升至公司高质量发展的核心战略支点，系统性、全方位推进数字化转型，将数字基因深度融入企业血脉。4. 自研"知会"大模型平台
主导公司自研"知会"大模型平台，推动智能投顾与投研应用从实验室走向前台，探索人机协同的业务新模式。2025年，公司自主研发的"基于大模型引擎的新一代全生态投教平台"与"基于大模型的新范式内容推荐平台"双双荣获国家级奖项三等奖。5. 加大研发投入
2025年公司研发投入达1.08亿元，占营业收入比例1.22%，持续加码金融科技研发；推广使用企业微信，引入AI技术对员工服务客户过程进行合规监测，通过一对一提醒、通报典型不规范话术等方式防范不当营销风险。6. 保障重大业务改革系统落地
2023年全面注册制改革落地期间，带队完成各信息系统改造与摸底测试，确保券商系统建设与投资者服务工作顺利推进，实现注册制改革的平稳过渡。（五）公开工作思路与思考
黄玉锋在多个行业报道和专访中阐述了其对券商数字化转型的思考，核心观点如下：关于数字化转型的顶层设计：提出数字化发展愿景"创新驱动、科技引领、开放共享、专业高效"，主张以建设"数字浙商"为目标，从"业务数智化、服务精准化、产品智能化、决策科学化、管理信息化、风控精细化"六个维度全面推进，强调数字化转型是系统工程而非技术部门单打独斗。关于组织保障：主张通过成立数字化改革领导小组、数字化改革办公室、金融科技委员会等组织机制，让数字化战略"上有指引、下有执行"，将数字化改革责任落实到各业务、各部门和各子公司。关于"双轮驱动"模式：坚持"科技创新"与"业务赋能"双轮驱动，认为数字金融已成为公司高质量发展的核心战略支点，要系统性、全方位地推进数字化转型进程，将数字基因深度融入企业血脉。关于AI应用：积极推动大模型等新技术与证券业务融合，主张从投研、投教、内容推荐等场景切入，探索人机协同的业务新模式，让AI技术切实提升业务效率与客户体验。四、总结与分析
浙商证券CIO岗位正式设立于2019年（监管要求出台后），但公司信息技术体系建设可追溯至重组设立之初。两任CIO的更替，也折射出浙商证券从信息化建设到数字化转型的战略演进。赵伟江作为首任CIO，理论功底扎实、稳健务实，完成了公司信息技术治理体系的规范化建设，为后续转型奠定了基础。黄玉锋作为现任CIO，深耕信息技术领域二十余年，组织推动能力突出，主导建立了"数字浙商"战略框架和三层组织机制，推动公司数字化转型进入全面加速阶段。两任CIO的共同特点是均从技术条线内部成长，对公司业务和技术体系极为熟悉。不同之处在于，赵伟江代表了合规导向的信息化建设阶段，而黄玉锋则代表了AI驱动的全面数字化阶段。从行业视角看，浙商证券的科技建设路径是浙江省属券商的典型样本：依托重组重生的特殊背景，在稳健完成信息化基础建设后，抓住AI浪潮加速数字化转型。2025年公司总资产突破2200亿元、客户资产首破万亿大关，其"数字浙商"战略和自研大模型平台的建设经验，为中型券商数字化转型提供了参考。未来，随着国都证券整合深化和"AI+金融"战略推进，浙商证券的科技建设走向值得持续关注。说明：本文信息汇总于2026年9月前各类媒体报道、公司公告及公开演讲，仅供参考，若后续有人事调整，以公司官方公告为准。如有信息错漏，可及时留言反馈。
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