热门搜索
首页 » 行业资讯 » 国内券商CIO介绍系列-国联民生证券

行业资讯

加入亿拓客·流量大师 撬动财富之门！！！

国内券商CIO介绍系列-国联民生证券

wang 2026-09-28 行业资讯
国内券商CIO介绍系列-国联民生证券
国联民生证券作为新"国九条"后首单券商并购重组落地的产物，其信息技术体系经历了从两家券商各自建设到合并后系统重构的复杂过程，首席信息官吴哲锐是业内少有的兼具国际金融机构与大型券商双重背景的"80后"CIO，主导完成了合并后集中交易系统的整体切换与科技体系整合。本文梳理了国联民生证券首席信息官的任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。

一、国联民生证券CIO任职整体概况

联民生证券股份有限公司创立于1992年11月，前身为无锡市证券公司，2008年5月通过改制更名为国联证券股份有限公司，2015年7月6日在香港联合交易所上市（股票代码：01456），2020年7月31日在上海证券交易所上市（股票代码：601456），是国内第13家A+H两地上市的证券公司。国联民生证券股份有限公司由国联证券吸收合并民生证券后更名而来。国联证券为无锡市属综合类券商，民生证券是国内最早成立的证券公司之一。2024年4月25日，国联证券发布关于筹划重大资产重组事项的停牌公告，正式开启两家券商的重组整合；2024年12月26日，重组注册获批，成为新"国九条"发布后首单券商并购重组过会项目；2025年1月，公司宣布拟更名为国联民生证券；2025年2月14日，A股证券简称由"国联证券"变更为"国联民生"，注册资本由28.32亿元变更为54.72亿元。截至2025年末，公司总资产达2032.18亿元，较上年末增长109.05%；2025年实现营业收入76.73亿元，同比增长185.99%，归属于上市公司股东的净利润20.09亿元，同比增长405.49%。
国联民生证券自合并后正式聘任的首席信息官为吴哲锐（2025年6月至今）。在担任国联民生CIO之前，吴哲锐已任民生证券信息技术中心总裁多年，深度参与了合并后科技体系的整合设计，是公司科技整合的核心执行者。

二、现任正式CIO：吴哲锐（2025年6月6日—至今）

（一）官方聘任时间线

2024年12月，吴哲锐任民生证券高级管理人员（信息技术中心副总裁）。2025年6月6日，国联民生一次性聘任5位来自民生证券的高管，吴哲锐正式担任公司首席信息官（原CIO黄葳因工作调整卸任），同时兼任民生证券执行委员会委员、首席信息官及信息技术中心总裁、国联民生证券承销保荐有限公司首席信息官、国联证券资产管理有限公司首席信息官、国联民生证券信息技术总部总经理。2025年12月16日，在公司第六届董事会换届中获续聘，本届任期至2028年12月15日。

（二）完整从业经历

吴哲锐，男，1981年出生，中国国籍，无境外永久居留权，工商管理硕士，是国联民生证券高管团队中唯一的"80后"成员。
其职业经历横跨国际金融机构、金融科技公司、大型券商三个阶段：
国际金融机构阶段：任摩根士丹利管理服务（上海）有限公司亚洲新兴市场开发团队负责人，积累了国际投行的技术与业务视野。
金融科技公司阶段：任宁波森浦信息技术有限公司信息技术部研发总监，熟悉金融数据与信息服务领域的技术研发。
大型券商阶段：任华泰证券股份有限公司信息技术部上海研发中心负责人、数字化运营部筹建负责人，参与头部券商信息技术研发和数字化运营体系建设；后加入民生证券，历任信息技术中心副总裁、总裁，全面负责民生证券信息技术体系建设；2025年6月起任国联民生证券首席信息官。

（三）个人履职特点

结合公开报道及行业评价，吴哲锐的个人特点可概括为三点：
一是国际化与市场化背景兼具。摩根士丹利、华泰证券、民生证券的职业经历，使其兼具国际金融机构的规范管理经验与国内头部券商的落地实践能力，是券商CIO中少有的"两条腿走路"复合型人才。
二是务实的成本效益导向。在民生证券时期，主导以低代码、RPA、超自动化平台等低成本手段快速实现数字化覆盖，一年半节省6万员工工时、年均节约研发成本超2000万元，体现了中小券商"小投入、快见效"的数字化路径。
三是并购整合经验丰富。作为合并后科技体系整合的核心执行者，主导完成了两家券商集中交易系统的整体切换，为券商并购后的IT整合提供了实践样本。

（四）CIO任期核心业绩

1. 主导完成合并后集中交易系统整体切换

2025年，在吴哲锐主导下，国联民生完成了集中交易系统的整体切换，涵盖23套异构系统，涉及民生证券74家营业部、69个交易所席位、18家存管银行，实现两家券商核心交易系统的平稳融合，成为券商并购后IT整合的标志性工程。

2. 推动信息技术投入高速增长

合并后首年，国联民生2025年信息技术投入达5.49亿元，同比增长91.96%，增速居行业首位（证券日报、中证报报道），为合并后系统重构和数字化建设提供了充足的资源保障。

3. 打造民生证券低成本数字化体系

在民生证券时期，推出"保姆式""兄弟式""顾问式"三种IT服务模式，加强数字技术与业务的融合；采用低代码、RPA（机器人流程自动化）、自助报表加超自动化平台，以低成本手段快速实现企业数字化覆盖，一年半时间节省6万员工工时，年均节约研发成本超过2000万元。

4. 引入低代码平台赋能业务创新

主导引入低代码开发平台，让不懂IT的业务人员也能快速上手，大大释放IT资源和能力，推动业务部门自主创新，加速业务需求响应。

5. 推进AI应用落地与智能体平台建设

按照"统一底座、分层推进、逐步扩展"的思路推进AI应用，以中后台辅助场景为起点，率先实现提效降本；持续完善基于大模型的智能体开发管理平台，推动AI在投研、财富管理、风控等领域的深度应用。

6. 构建"统一底座、共享赋能"的科技体系

坚持"统一底座，共享赋能"理念，集中力量建设公司级智能平台和公共技术基础设施，让各业务条线在统一底座上高效开展创新；构建"核心技术力量—业技融合复合型人才—外部生态"三层递进式人才体系。

（五）公开工作思路与思考

吴哲锐在多个公开报道和访谈中阐述了其对券商数字化转型的思考，核心观点如下：
关于数字化的定位：提出数字化是为业务安上"千里眼"和"顺风耳"，主张数字技术应切实服务于业务决策和客户服务，让业务"看得更远、听得更清"。
关于中小券商的数字化路径：认为中小券商应选择低成本、快见效的数字化路径，通过低代码、RPA、自助报表加超自动化平台等工具组合，快速实现数字化覆盖，在有限投入下形成差异化竞争优势。
关于技术与业务的融合：倡导IT服务从被动响应转向主动融入，推出"保姆式""兄弟式""顾问式"三种服务模式，让技术人员深入业务一线，实现数字技术与业务的深度耦合。
关于AI应用策略：主张中型券商不宜简单追求全面铺开，而应按照"统一底座、分层推进、逐步扩展"的思路，以中后台辅助场景为较为基础和稳妥的起点，率先实现提效降本，同时提升合规监控、运营审核等工作的覆盖率和精细化水平。
关于科技体系建设：坚持"统一底座，共享赋能"理念，集中建设公司级智能平台和公共技术基础设施，通过三层递进式人才体系（核心技术力量、业技融合复合型人才、外部生态）支撑科技持续发展。

三、总结与分析

国联民生证券的CIO岗位设置于两家券商合并的特殊时点，其科技建设的首要命题不是从零起步，而是系统整合与能力融合。吴哲锐作为合并后首任CIO，此前已在民生证券主导信息技术体系多年，对双方系统情况了然于胸，得以在较短时间内完成23套异构系统的集中切换，实现了核心交易体系的平稳过渡。
其履职特点可以概括为"国际化背景、成本效益导向、整合执行力强"。从摩根士丹利到华泰证券再到民生证券、国联民生，吴哲锐的路径体现了券商CIO人才来源的多元化趋势；其在民生证券时期验证的低成本数字化方法论，以及合并后推动的信息技术投入91.96%的高增长，则体现了中型券商科技建设"务实投入、聚焦关键"的策略取向。
从行业视角看，国联民生证券的科技建设路径为券商并购整合提供了重要参考样本：系统切换、数据迁移、席位与存管对接等复杂工程需要在较短时间内完成，考验的是CIO的统筹协调与技术判断力。随着"国信+万和""西部+国融""浙商+国都"等多起券商并购案的推进，国联民生的IT整合经验具有示范意义。未来，国联民生在"统一底座、分层推进"的AI战略下，其科技能力向业务价值的转化值得持续关注。
说明：本文信息汇总于2026年9月前各类媒体报道、公司公告及公开演讲，仅供参考，若后续有人事调整，以公司官方公告为准。如有信息错漏，可及时留言反馈。

猜你喜欢

发表评论

发表评论: