产品规划到底是什么？怎么写？

产品规划是基于公司战略、市场趋势、用户需求和内部能力，对产品未来一段时间（通常1-3年）的发展方向、目标路径、资源投入和关键里程碑进行系统性设计与安排的管理过程。 通俗说：“用一张地图，告诉所有人：我们要去哪、怎么去、需要什么、什么时候到。” - 产品规划标准结构（万能框架） 大厂汇报型产品规划，90%都用这个5部分结构。你只需填空。 模板结构：5P模型（Purpose → Position → Plan → Power → Path） - 三、方法篇：核心模块撰写方法论 ... 案例背景：模拟“某大厂电商App —— 用户增长部 —— 新用户转化组” - 总结： 从战略中找位置，从数据中找路径，从协作中找资源 指标拆解不是数学题，是责任分配题 → 你的KR要能直接推导出团队OKR 规划不是自嗨，是协同工具 → 明确写清“谁在什么时间做什么” 数据是护身符 → 每个数字都要有来源，避免“我觉得” 风险意识是专业度体现 → 主动写风险，老板会觉得你靠谱 路线图是承诺书 → 写了就要跟进，建立个人信用 #互联网大厂 #产品经理 #产品规划 #规划 #如何实现目标 #产品化思维 #产品新人 #产品设计思维 #系统性思维