国内券商CIO介绍系列-上海证券一、背景
上海证券有限责任公司由原上海财政证券公司和原上海国际信托投资公司证券部以新设合并方式组建成立，于2001年5月正式开业。2020年12月，中国证监会核准百联集团成为公司主要股东、控股股东。目前公司股东包括：百联集团有限公司、国泰海通证券股份有限公司、上海国际集团有限公司、上海国际集团投资有限公司、上海城投（集团）有限公司。公司注册资本53.26532亿元。近期东方证券在推进收购合并上海证券有限责任公司（上海证券），属于上海国资体系内部券商整合，不过并非两家对等券商合并，实质是东方证券以发行股份 + 现金支付方式，收购上海证券100%股权，交易落地后上海证券将整体并入东方证券体系。2026年7月27日晚间，东方证券在上交所发布完整重组报告书（草案），敲定全部交易细节。上海证券自2019年董事会首次正式聘任CIO至今，共有两任首席信息官。本文梳理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。二、第一任CIO：褚卫忠（2019年10月 —2025年1月）
（一）任职任免时间线
2019年10月，上海证券董事会正式审议聘任褚卫忠为公司首席信息官。2025年1月，公司发布高管变更公告，褚卫忠因个人原因辞去首席信息官职务；离职当月正式入职东方证券，继续担任首席信息官。（已在系列文章《国内券商CIO介绍系列-东方证券》中介绍）（二）完整从业经历
褚卫忠全程扎根上海证券信息技术体系成长，属于内部培养型技术管理干部。入职初期任职公司信息事业部，历任经理助理、事业部经理；后续机构架构调整，出任信息技术总部总经理助理、副总经理，主持部门全面工作后升任信息技术总部总经理，于2019年升任首席信息官，统筹公司信息技术战略规划、系统建设、信息安全、数字化转型全部工作。（三）个人履职特点
技术运维根基扎实：长期负责交易系统运维保障，首要诉求为保障经纪业务系统稳定运行，风控、安全意识贯穿所有技术建设工作；贴合区域券商资源禀赋：摒弃头部券商重金自研模式，以轻量化改造、成熟商用系统迭代为主，严控科技投入成本；兼顾传统IT合规与初步数字化探索：优先完成监管硬性信息技术整改要求，在此基础上循序渐进推进线上财富服务升级，创新节奏偏稳健；深谙上海本地零售客户需求：依托深耕本地市场经验，技术建设围绕线下营业部零售客户服务场景落地。（四）CIO任期核心工作业绩
全面升级零售经纪业务：线上服务体系围绕上海本地线下营业部客户服务需求，迭代网上交易终端、移动端理财客户端，打通线下网点开户、业务办理与线上服务通道；优化两融、账户管理、理财产品代销线上流程，大幅缩减客户临柜办理频次，零售业务线上化率显著提升，适配中小券商财富管理转型基础需求。夯实信息安全与灾备基础设施：完成机房双活灾备架构改造，升级全网边界安全防护、终端准入管控体系，落实行业数据安全、客户信息保护监管细则；任期内未发生系统宕机、客户数据泄露、信息技术相关监管处罚事件，守住中小券商运营安全底线。初步布局数据底座与数字化基础能力：搭建轻量化内部客户数据集市，整合营业部客户资产、交易、理财行为数据，为客户分层运营、精准营销提供数据支撑；同步完成服务器、存储设备硬件迭代，为后续人工智能、大模型应用预留技术架构空间。（五）公开工作思路与行业思考
褚卫忠在行业金融科技论坛交流中多次提出区域中小券商科技建设核心逻辑：区域国资券商首要任务是守住系统稳定与合规底线，科技投入必须锚定本地零售主业，不可盲目跟风前沿技术噱头；中小券商资金、研发团队体量有限，应当以成熟商用系统迭代为主，聚焦客户服务场景做微创新，平衡安全、成本与数字化需求；数字化转型不能脱离线下网点根基，线上线下渠道融合才是本地券商核心竞争力。三、现任CIO：孙一伟（2025年6月30日 — 至今）
（一）任职聘任官方依据
2025年6月30日，上海证券召开第六届董事会第三十六次临时会议，审议通过聘任议案，正式提拔孙一伟为公司首席信息官；2025年7月2日公司对外发布高级管理人员变更公告，完成监管备案公示。本次聘任为内部逐级晋升，延续了上海证券CIO从内部技术管理骨干选拔的用人惯例。（二）完整从业经历
孙一伟，研究生学历、硕士学位，持有证券从业资格，拥有三十余年上海本地证券行业从业履历，业务+技术复合背景特征突出。职业生涯起步于上海财政证券公司（上海证券前身机构），先后任职襄阳北路营业部、高安路营业部柜台业务岗位，熟悉一线零售客户业务全流程；后转入信息技术条线，历任信息事业部经理助理、副经理；上海证券整合设立后，历任信息技术总部高级经理、系统运维负责人、副总经理、总经理，兼任应用开发团队负责人、运维团队负责人、金融科技总部总经理，统筹系统开发、运维、金融科技创新全部工作。长期深耕一线业务与信息技术两端，既懂零售业务场景需求，又精通底层系统架构、运维管理，2025年接替褚卫忠出任首席信息官。（三）个人履职特点
一线业务与技术双向贯通：早年营业部从业经历，能够精准识别零售客户、线下网点运营痛点，技术项目落地贴合业务实际；稳步推进信创改造与AI场景试点：严格按照监管时序落地国产化适配，以小范围试点方式探索大模型应用，严控创新风险；注重集团科技协同规划：结合东方证券收购上海证券的重组背景，提前统筹双方信息技术标准对接，为后续两家券商科技体系整合做好铺垫；管理风格务实内敛，优先保障科技建设连续性，平稳承接上一任任期遗留数字化项目。（四）履职以来核心工作成果
平稳衔接金融科技战略，保障 IT 治理连续运行：接任后延续公司稳健型科技建设路线，优化科技项目立项、预算考核流程，完善信息技术人才梯队建设，避免人事更迭带来的项目中断；同步梳理全部存量系统资产，形成系统台账，为后续并入东方证券后的技术整合编制方案。分阶段推进基础设施信创国产化替换：按照证监会金融行业信创推进时间表，逐步完成服务器、数据库、中间件等核心软硬件国产化适配改造，优先替换交易外围运维、办公、资管业务系统，核心交易系统采取兼容过渡方案，兼顾运行稳定与国产化政策要求。启动金融大模型轻量化场景试点应用：依托企业内部数据底座，在智能客服、投研资讯整理、中后台办公助手场景落地生成式 AI 试点；面向零售客户推出简易 AI 理财咨询工具，聚焦客户基础理财问答需求，不盲目铺开全场景大模型建设，以实用落地为原则积累 AI 应用经验。统筹对接东方证券重组科技整合工作：伴随上海证券被东方证券收购重组进程，牵头梳理双方信息技术架构、数据标准、运维体系差异，制定渠道互通、客户数据打通、系统逐步整合实施方案，保障收购完成后线上线下客户服务无缝衔接。（五）公开工作理念与思考
孙一伟在公开行业交流中表示，现阶段区域券商数字化转型有两大核心方向：第一，国产化自主可控是行业必然趋势，中小券商要循序渐进完成信创改造，兼顾安全稳定与改造成本；第二，生成式AI应当定位为员工与客户服务辅助工具，优先落地中后台效率提升、基础理财咨询场景，结合自身客户体量量力而行；未来伴随国资券商整合提速，中小券商单打独斗开展科技研发不再具备优势，依托头部母公司统一科技平台、共享技术资源，是区域券商金融科技发展的主流路径。四、小结
上海证券两任CIO均为公司内部长期培养的技术管理干部，岗位迭代呈现清晰的阶段性演进特征：首任CIO褚卫忠核心使命是完成监管层面CIO岗位建制搭建，筑牢交易系统安全、信息合规运维底座，以传统IT保障、线上渠道基础数字化为重心，适配2019—2024年行业监管落地、中小券商稳健经营的发展环境；现任CIO孙一伟在夯实安全运维基础之上，重点推进信创国产化落地、AI轻量化场景试点，同时承接东方证券收购整合的科技对接工作，工作重心由后台技术保障逐步转向数字化创新、集团科技一体化协同。两任管理者均坚持贴合上海本地零售主业、严控科技投入、稳健创新的建设思路，完整展现了上海国资区域中型券商金融科技治理的发展脉络，也为国内同类地方小型券商CIO岗位设置、数字化循序渐进建设提供了可参考样本。
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