朋友们早上好，我是券商分支猎头Lucy-刘，最近A总找到我倾诉一件烦心事。

内部有风声传出，公司计划把他负责的网点撤销，后续并入别的营业部。正式文件还没有下发，现阶段仅仅是内部传闻。

A总心里十分着急，一直在思考，有没有办法争取一下，让总部改变想法，保留营业部。

客观来看，他营业部的数据放在本地同业对比并不差，但无奈放在公司内部横向排名并不占优势。

现在行业持续网点优化，各家券商都在精简低效网点，一旦上层敲定整合方案，想要翻盘难度不小。

这里也想和圈内同行一起探讨几个现实问题：

如果提前得知营业部将要撤并，负责人可以从哪些方向主动争取？

仅仅依靠现有经营数据去沟通，足够打动管理层吗？

除了业绩指标，还有哪些区域价值、客户资源、本地布局优势，能够作为谈判筹码？

站在管理者角度，公司决定撤并网点，考量的往往不止短期营收，还要综合运营成本、区域战略规划、同城网点布局重合度等多重因素。

朋友们，大家有什么更好的办法帮帮A总吗？可以评论区留言，A总会看到。

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