爆料!某券商客户经理薪酬考核管理实施细则(2026年修订稿)出炉,反应强烈

某券商客户经理薪酬考核管理实施细则（2026年修订稿）出炉，经发出后，引起了广大一线人员的强烈反馈与不满。

据悉，考核制度严格苛刻，客户经理必须成为永动机，不能躺平，要不停新增。核心总结如下：

1、创收只算近三年（36个月内）新开户的，还要是自己开的，自然流入分配给你的不算，之前努力开发的不算，并且还有系数。3年一次洗劫，维护多年的老客户都不算，真狠！

2、多重考核：产品创收15万、销售收入5万、投顾产品收入1.5万，三者必须同步完成。

举个例子：产品创收5万，需要卖大约600万基金。

3、营销绩效分公司权重占比30%。

说白了及时都完成干的再好，有30%的收入也归分公司管理，人为打分。

4、每月考核一次，考核指标按照年度考核折算考核，连续12个自然月出现5次考核不达标，直接待岗解除合同。 

举个例子：你1-4月考核没完成，那就是4次不达标了，假如5月你一次性把1-4月没完成的任务补回来了，并且把5-11月的也提前完成了，但你依旧有4次不达标记录无法清除，如果12月不达标，累计5次，直接待岗。

现在佣金卷到万0.8有的还免五，创收更是难上加难，佣金在降，任务在涨，一个萝卜两头切。文件名字叫薪酬考核管理细则，高温工资、取暖工资倒是一句没提，字里行间句句都是刀，刀刀扎人心！

打造真正的永动机。这种考核制说资本J都是抬举他了，妥妥的奴隶Z。希望这个世界多一点善良，少一点压榨。 与人为善，而不是与人伪善。

广大企业家不妨多向河南矿山崔培军、胖东来于东来学习。二人真心善待员工，把职工当家人，宽厚待人。前不久于东来亮相中国企业家论坛，分享利他经营理念。善待员工、心怀善意，既是经商长久之道，更是中华民族传承不息的传统美德。