有个同行发了个吐槽贴，做审计的看到感觉都挺生气。事情很简单，她在地铁上，下午两点多，券商发消息要两个凭证，她说晚点给，人在地铁没座位没法开电脑。券商还很生气回了句服了，说要立刻马上，他要传底稿。她也没惯着，让对方去找企业财务，或者直接去投诉。三点多她把东西发过去了，前后一个多小时。但券商那句服了让她觉得很不受尊重，决定删人。

这种事干过IPO的估计也有同样类似经历。券商催东西从来不分场合不分时间。周日加班结束在路边打车的，电话追过来要数据，说五分钟都不愿意等，转头就打给审计的领导投诉。晚上九点十点丢过来一个表格说周一早上要，你说不急，他说那你尽快。你这边年审项目压着，那边IPO申报节点卡着，券商夹在中间，觉得自己是整个项目的领导，所有中介机构都得听他调度。

问题在于，审计和券商在都是独立机构，各自对各自的报告负责。审计出审计报告，券商做保荐承销，各签各的字，各担各的责。但在实际执行里，很多券商把自己的角色代入项目管理方，把审计当成乙方来催。你要凭证，审计去你找；你要数据，审计清洗出来；你底稿缺东西，审计补给你。一来二去，审计变成券商的附属人员似的。

说白了这都是内资所给券商惯的。外资所四大，一般是除了TB和报告什么都不给，附件都不给。内资所倒好，底裤都快发完了。底稿给出去，券商拿去抄数，财务那一章的底稿百分之八十可以直接复制粘贴。函证也要审计帮生成，表头帮改好，发过去直接能用遇到更离谱的，有的券商可能还会嫌审计给的资料太详细，不好找自己需要的数据，自己画了个格式让审计重新填。这不是配合工作，如果审计人干了是自己放下尊严。

但是总是有审计忍，这就要问为什么要忍。说白了，有些事务所觉得舔好券商，下次项目券商能带着一起玩。但做过的人都清楚，IPO审计团队基本是提前确定的，靠券商推荐进场的少之又少。项目一做完，券商认不认识你都是两说。你在这边低三下四，人家转头连你名字都记不住。

所以该硬气的硬气。底稿一律加水印，每一页写上本页底稿仅限XX会计师事务所XX项目审计使用。Excel里隐藏一行，全选取消隐藏跳出一个大大的所Logo。券商要东西，客气点就正常给，不客气就回一句审计底稿不能外传，如需调阅请走流程。客户资料走正规授权，领导和客户都签字，我这边才放行。这一套流程走下来，大多数券商自己就嫌麻烦放弃了。

还有一种情况更恶心。有的券商自己有会计师团队，但工作一点不做，全推给会所。出了问题推给会所，不给就说影响申报。发函已经搞完了，券商要增加样本，几十个函证内容复杂，数据源和取数逻辑都给了，券商说你帮我做好。如果说没时间，券商说那我和你们领导聊聊。这种话术听多了，无非就是拿领导压人。

不过放心就算券商施压，领导未必买账。有项目审计被券商欺压狠了，一帮人群起反击，直接说以后不给券商分享底稿。领导层面其实也不一定喜欢券商，只是面上过得去。真闹到投诉这一步，领导心里门清是谁在挑事。

还有律师那边比审计好一点，但是偶尔也一样。招股书直接抄律报，企业发的资料券商自己不存，等律师整理完底稿直接拷走全套，甚至有些内容让律师写他们本来不需要披露的内容。

说到底大家都是中介，谁也不比谁高一头。券商觉得自己是项目管理者，所有中介都得围着他转。但实际上，审计有审计的节奏，有审计的底线。你今天催得急，我明天已读不回，吃完饭逛完街过三个小时回一句刚高铁上没信号。你投诉也好，骂人也罢，大不了换项目。

IPO项目周期长压力那么大，互相体谅才是常态。但体谅是双向的，不是单方面的服从。券商如果永远是一副高高在上的姿态，对接的审计这边删人跑路换项目，也只是迟早的事。