上一篇我们聊了AI Agent在金融行业的三种落地姿势——数字助理、数字专家、数字同事。
当时结尾说了一句:竞争的维度已经变了,不是比谁的AI更聪明,而是比谁的AI生态更开放。
这周,行业给出了一个非常具体的注脚。
Skills:Agent的"肌肉记忆"
5月24日,财联社报道了一个值得特别关注的趋势——多家头部券商的AI布局焦点,正在从大模型底座转向Skills生态的构建。(来源:财联社,2026-05-24)
什么是Skills?
如果把AI Agent比作一个人,大模型是"大脑"——决定了他能不能思考、能不能理解语言。而Skills是"肌肉记忆"——决定了他具体能干什么活、能干到什么程度。
一个有强大大脑但没有任何专业技能的人,能跟你聊天,但帮不了你做事。反过来,一个拥有30种经过反复训练的专业技能的Agent——选股、诊断持仓、解读政策、生成策略报告——它的服务半径和商业价值完全不同。
这就是Skills——把大模型的通用能力,转化为可调用、可度量、可组合的标准化服务模块。
各家在做什么?
来看几个最近两个月的动作:
东方财富:妙想大模型封装了8个标准化Skills接入华为小艺,5月20日又以"ClawBot数字员工"身份入驻阿里云精品数字员工广场——成为平台上唯一的金融数字员工。(来源:财联社,2026-05-24)
中金公司:推出首席分析师"数字分身"Skill"老于"——把分析师十几年的投研能力Agent化,变成一个可被调用的能力模块。(来源:财联社,2026-05-24)
广发证券:内部已有30类技能插件,从单点实验走向体系化建设。(来源:财联社,2026-05-24)
注意一个关键词——标准化。
不是"实验室里跑通了一个demo",而是"封装成标准接口、可以嵌入不同平台、能被外部生态调用"。东方财富的Skills同时跑在华为小艺和阿里云两个平台上,这说明它已经具备了跨平台的可移植性。
这意味着什么?
券商的专业能力正在变成"可插拔的服务组件"。 未来用户在任何AI助手里说一句"帮我看看这只股票",背后调用的可能是某家券商封装好的投研Skill。
为什么现在是Skills?
回答一个更本质的问题:为什么竞争焦点从大模型转到了Skills?
因为大模型的差异化窗口已经关闭了。
一年前,有没有大模型还是一道分水岭。但今天,国家数据局的数据显示——中国大模型周调用量7.94万亿Token,达到美国的2.11倍;三大运营商推出词元套餐,日均Token调用量140万亿。(来源:新浪财经/人民财讯,2026-05-24)
当AI算力变得像手机流量一样可订阅、可计量、可按月付费,"有没有大模型"不再是竞争壁垒。 中小券商通过订阅词元服务,照样能获得相当的底层AI能力。
真正的壁垒在上面一层——你能不能把行业know-how转化成AI可执行的能力模块?
这件事拼的不是算力,而是:
● 对业务的理解深度 ——你得知道客户在哪些场景需要什么服务
● 数据的积累质量 ——Skills需要行业数据来训练和验证
● 工程化的封装能力 ——从实验室demo到可跨平台部署的标准化服务
简单说:大模型是通用考试,Skills是专业认证。
一个同步发生的信号:人才结构在重塑
如果你觉得"Skills生态"还只是技术层面的事情,来看另一组数据——
截至2026年5月20日:全行业证券经纪人18550人,跌破2万。2018年这个数字是9万+。华泰证券的经纪人从94人降到了9人。(来源:财联社/央广网,2026-05-21/24)
与此同时,投顾数量净增1268人,达到87846人,占从业者比例提升到27%。(来源:中证网,2026-05-21)
经纪人在消失,投顾在扩容。
标准化服务交给AI,人的价值回归到需要判断力和信任度的场景。
把这两个趋势放在一起看就很清晰了:
● Skills做的事 = 经纪人曾经做的事:基础的信息传递、标准化的客户服务、模板化的营销触达
● 人该做的事 = 投顾正在做的事:理解客户的真实需求、在复杂情境中做判断、建立信任关系
行业不是在"AI替代人",而是在重新定义什么工作该由AI来做,什么工作只有人能做。
国泰海通半年净增132名投顾,广发净增90名——这不是"怀旧",而是这些机构判断清楚了:高价值的人机协作模式需要更多、更强的"人"来配合AI。 投顾用AI Agent做分析,自己做客户沟通和决策引导——这才是未来的工作范式。
对我们的启示
第一,"Skills储备"正在成为新的竞争力度量标准。
不再是"你有几个大模型""你花了多少AI预算"——而是"你有多少个经过验证的、可部署的标准化Skills?覆盖了多少业务场景?能嵌入多少外部生态?"
广发30个、东方财富8个跑在两个平台——这个数字未来会像一个核心指标一样被追踪和比较。
第二,中小机构的机会窗口反而打开了。
大模型需要大投入,但Skills的构建未必。如果你对某个垂直场景有足够深的理解——比如中小客户理财规划、区域市场特色产品匹配——完全可以在通用大模型之上封装出有竞争力的专属Skills。关键是找准场景、做深做透,而不是什么都铺。
第三,人才策略需要同步调整。
如果你的团队还在按"经纪人思维"配置人力——追求人数规模、标准化考核、统一话术——可能需要重新想想。未来团队的核心能力不是"人多",而是"人能做AI做不了的事"。
更少但更专的人 + 更多更精的Skills = 更大的服务半径
写在最后
从"谁有大模型"到"谁的Skills多",看似只是技术竞赛的焦点转移,实际上折射的是一个更深层的行业共识——
AI的价值不在于"聪明",而在于"能干活"。
大模型是起点,不是终点。把行业经验变成AI可调用的能力、把专业判断变成可标准化的服务、把人的智慧沉淀为机器可复用的Skills——这才是数字化转型的真功夫。
下一个阶段的赢家,不是AI投入最多的那个,而是Skills生态最深、人机协作效率最高的那个。
吴真 | AI增长手记
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