
年内首单过会!华源证券开张,新晋券商投行能力迎来大考

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着深交所公告,鸿富诚成为2026年A股第85家过会企业;而其保荐机构华源证券,也凭此拿下年内首单IPO,叩开投行核心赛道大门。对这家投行“新兵”而言,专业能力、资源储备、持续作战力经历了全面大考。而在IPO常态化、头部集中度飙升的当下,中小券商投行的生存与突围之战,也愈发激烈。

首单破冰:鸿富诚过会
要知道,鸿富诚是国家级专精特新重点“小巨人”企业,聚焦AI散热、电磁屏蔽等先进电子功能材料,产品切入数据中心、智能汽车、5G通信等高景气赛道,2025年净利润2.69亿元,业绩增速亮眼。
这类中小市值、高成长、硬科技属性的企业,正是头部券商不屑深耕,中小券商可精准切入的“蓝海地带”。
华源证券避开与知名投行在大型国企、巨头民企项目上的正面竞争,聚焦创业板+北交所+专精特新赛道,用小而精的团队深度绑定细分领域企业,实现差异化突围。
鸿富诚IPO于2025年12月获受理,2026年1月进入问询,6月9日顺利过会,全程仅5个半月,远超行业平均节奏。上市委问询聚焦业绩可持续性、募投合理性等核心问题,最终“需进一步落实事项”标注为“无”,意味着华源证券的尽职调查、材料撰写、问题答复均获监管认可,首单项目零瑕疵过会,专业能力经受住了注册制严审核验。
作为新晋券商,华源证券投行起步阶段项目储备稀缺、品牌影响力弱、客户资源有限。目前,鸿富诚是华源证券唯一在审IPO项目,重要性不言而喻。本次破冰,华源证券积累了注册制审核经验、产业客户资源、保荐代表人团队,为后续拓展项目、打造投行品牌奠定基础。

行业格局:面临夹缝求生
截至2026年6月9日,年内A股已有85家企业过会,IPO常态化持续深化。纵观投行领域,市场集中度持续飙升,头部与中小券商分化愈发明显。
头部领跑,垄断核心项目
2026年1-5月,国泰海通(16单)、中金公司(10单)、中信证券(9单)、中信建投(8单)稳居过会项目前四。行业前十的投行商包揽了超65%的在审项目,大型IPO、明星科技项目几乎被头部垄断。
凭借品牌优势、资本实力、全产业链资源、强大销售定价能力,头部券商不仅能拿到优质项目,还能以更低费率挤压中小券商空间,形成“强者愈强”的马太效应。
腰部承压:过半“颗粒无收”
2026年以来,仅22家券商有IPO过会项目,意味着相当大比例的券商至今仍是“零收获”。
中小券商普遍面临项目储备不足、人才流失、风控体系薄弱、品牌认可度低四大痛点:一方面,头部高薪挖角导致核心保荐人、分析师流失。另一方面,注册制下审核趋严,项目失败率上升,中小券商抗风险能力弱,一旦项目撤否,打击巨大。
新兵困境:直面“生存考题”
作为新晋券商,华源证券面临的挑战更严峻。后续需快速解决三大问题:项目储备从1到N、团队能力从单点到全面、客户资源从单一到多元。
在头部垄断、腰部内卷的格局下,新晋券商投行容错率极低,首单是“敲门砖”,更是“试金石”。

打法差异:老牌VS新锐
头部老牌投行,华源证券这类新锐券商,在投行打法上呈现完全不同的逻辑。核心差异,集中在资源获取、定价策略、服务模式三大维度。
资源获取:“广撒网”VS“深扎根”
老牌券商依托全国网点、股东资源、品牌影响力,全行业、全区域覆盖,重点瞄准大型国企、千亿市值民企、龙头科技公司,资源获取靠“规模+品牌”,项目来源广泛、体量巨大。
新锐券商聚焦细分赛道+深耕区域市场。避开与头部正面竞争,专注北交所、创业板、专精特新、硬科技领域,资源获取靠“产业人脉+精准服务”,项目小而精、成长性强。
定价策略:“低价抢单”VS“溢价生存”
老牌券商凭借规模效应,承销费率低于行业均值,以低价策略挤压中小券商。同时通过“投行+投资+财富管理”全链条盈利,不靠单一保荐费赚钱。
新锐券商囿于禀赋,无法打价格战,只能靠专业服务、产业资源、审核经验获取溢价。聚焦“小而美”项目,高毛利、低竞争,靠精细化服务盈利。
服务模式:“全链条赋能”VS“陪伴式成长”
老牌券商服务靠“体系+资源”。从企业初创到上市后资本运作、高管财富管理,一站式覆盖“投行+直投+研究+销售+财富管理”全产业链服务。
新锐券商主打“陪伴式成长”。团队深度绑定企业,从早期规范、股改、辅导到IPO、再融资、并购重组,全程跟进,服务靠“专注+高效”,更懂中小企业需求。

生存策略:中小机构突围
随着注册制全面深化、IPO常态化、头部并购整合加速,中小券商投行的生存空间被持续挤压,但并非无路可走,差异化、精品化、垂直化是唯一出路。
路径一:深耕区域市场,做“地方龙头”。依托地方国资背景,绑定本地国企、民营龙头,深耕区域产业链,成为区域内中小企业上市首选,如中原证券、国元证券,靠属地化资源站稳脚跟。
路径二:聚焦垂直赛道,做“精品产业投行”。锁定半导体、AI、生物医药、高端制造、新能源等硬科技赛道,组建行业专属团队,深耕细分领域,成为赛道内企业上市首选,如华源证券聚焦电子材料。
路径三:绑定北交所,做“专精特新服务商”。北交所作为服务中小企业主阵地,项目体量小、竞争压力低、政策支持强,是中小券商突围的最佳战场。2026年过半过会项目来自北交所,中小券商可集中资源发力北交所,批量承接专精特新项目。

行业终局:“头部航母+中小精品”
未来,投行市场势将形成“头部航母主导+中小精品突围”的格局:10家的左右头部券商,包揽70%以上大型项目,打造综合投。20-30家中小券商聚焦区域或垂直赛道,做精品投行。剩余尾部券商或退出投行赛道,或被并购整合。
对中小券商而言,不转型则淘汰,差异化是唯一活路。

结语
华源证券首单IPO过会,是新晋券商投行的一次成功突围,更是中小券商在夹缝中求生存的缩影。
在IPO常态化、头部垄断加剧的时代,没有规模优势,就靠专业取胜。没有全链条资源,就靠垂直深耕立足。
首单不是终点,而是大考的开始。华源证券能否从“一单而红”到“持续输出”,能否在投行江湖站稳脚跟,时间会给出答案。
而对券商行业而言,中小机构的突围之战,才刚刚打响。
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