项目背景

公司自2022年启动IPO工作，至今已历时近四年。在此期间，券商团队经历了多次重大变动：2023年曾更换券商，但仅三个月后又换回原团队。此后，受行业环境影响，券商团队人员持续调整。截至目前，最初参与项目的券商人员中，除第一保代外，其余均为新面孔。

现场团队现状

当前现场券商团队共8人，分为4个小组，每组2人。团队内部存在严重的协作障碍，表现为彼此不信任、互相指责、信息不共享，甚至出现越级投诉和拒绝汇报工作的情况。

第一保代履职情况分析

作为从2022年至今唯一持续在岗的券商人员，第一保代的履职状态呈现以下几个突出问题：

一、信息获取依赖传言，缺乏主动深入调研

他对公司业务和运营情况的了解，几乎全部来自团队内部同事之间的传言，而非基于系统的尽职调查或主动沟通。这导致其掌握的底层信息不准确、不完整。

二、工作内容偏重形式，偏离核心职责

其日常工作主要集中在向集团领导汇报、组织会议、制定方案等方面，缺乏对项目实质性问题的深度介入和有效推动。

三、专业判断缺乏延续性和稳定性

2022年由其主导确定的收入确认政策和坏账计提政策，在2026年其他团队成员进入后被全面推翻。这表明其前期判断缺乏充分依据，也反映出其对核心会计政策的把控能力不足。

四、团队管理失控，内部权威丧失

团队成员普遍不听从其调遣，有人直接向其顶头上司投诉，甚至有成员不再向其汇报工作。内部已形成多个各自为战的小团体，相互diss、告黑状，整体氛围消极、内耗严重。

五、内外沟通处于被动地位

由于缺乏对公司的真实了解，他在与内部团队、集团领导以及会计师、律师等外部中介机构的沟通中，难以形成独立判断，容易被他人引导或左右。

六、责任外移，持续抱怨外部配合不力

面对项目推进中的种种困难，他长期表达对会计师、律师及公司内部配合的强烈不满，指责各方“不给力”，而缺乏对自身问题的反思和改进。