作为券商分支猎头Lucy 一直时刻关注整个券商分支的行业动态，就在近期一则重磅公告刷屏业内，国泰海通官宣批量撤销线下网点。

2026年4月27日，国泰海通证券正式发布公示，撤销天津南京路证券营业部，这也是其4月份官宣关停的第六家营业网点，不难看出券商合并大势之下，线下网点收缩低效网点出清，已经成为行业无法逆转的必然之路。

之前很多人还觉得，合并只是做大资产规模、打响行业名头，线下营业部不会有大变动，但现实恰恰相反，区域重叠产能薄弱的低效网点，正在批量出清，短短一个月累计6家营业网点官宣退场，整合力度肉眼可见。

合并潮席卷行业，撤网点成标配操作

这两年券业并购重组常态化，头部强强联手、中小券商抱团取暖，航母级券商越来越多，行业彻底告别粗放式铺点扩张的时代。

两家机构一旦合并，最致命的问题就是区域网点重复布局，同一个片区、同一片商圈，两套团队、两套场地，客户重合、业务同质，内部内卷严重，白白消耗利润。

叠加市场行情持续平淡、佣金费率持续走低，传统经纪业务利润不断压缩，过去靠线下网点堆规模的模式彻底失效，合并+降本+提效大背景下，撤销冗余网点，已经成为所有合并券商的标准操作。

三大原因，注定网点收缩挡不住

长期扎根券商分支圈层，看透底层逻辑就会明白，网点收缩是大势不可逆。

第一，线下网点成本高企，亏损网点难维系。

核心地段房租、在编人员薪资、日常场地运维，固定开支居高不下，没有高净值客群、没有稳定两融与财富管理产能的普通营业部，早就陷入微利甚至常年亏损，合并之后成本翻倍，及时止损只能选择撤点。

第二，全业务线上化，线下临柜价值大幅弱化。

如今开户、交易、理财签约、常规业务办理，全部可以线上一键完成，普通散户几乎不会再跑线下营业部，网点基础服务功能被完全替代，单纯依靠散户流量存活的传统网点，早已失去生存价值。

第三，合并核心是资源整合，杜绝内部内耗。

券商合并的终极目标是实现协同增效，而不是简单的数量叠加，淘汰弱产能网点、保留核心优质门店，把资金、投顾、团队资源集中投向高净值私财、机构业务等高毛利赛道，才是头部券商的长远布局。

行业未来：从拼网点数量，转向拼单兵产能

券商疯狂铺设线下网点的黄金时期，已经彻底结束，行业整体进入存量竞争、产能为王的新阶段，未来线下网点会两极分化:核心城市核心地段保留精品旗舰网点，主攻高净值客户综合财富管理；三四线低效网点、同城重叠网点，会持续批量撤销整合压缩。

对于我们所有券商分支从业者来说，这一轮网点大洗牌，信号已经非常明确，只靠地段、靠网点躺平的时代彻底结束，全员专业化财富化转型，是所有人的必经之路，线下营业部的大撤退，才刚刚开始。

原创声明:本文为原创券商分支猎头Luvy-刘内容，仅代表个人券商行业观察分析，严禁抄袭、洗稿、私自搬运，未经授权禁止转载引用。