最近一小伙伴投稿，

某大券商内部 悄悄搞了一支所谓的“内部纪委”队伍，从总部到地方分支机构，选了13个自己人当特约监督员，最近还专门开会听他们汇报抓到了什么。

这帮人可不是摆设，个个都在关键岗位上：有管贷款审批的，有在基层网点负责的，还有在分行业务一线的。说白了，就是让最懂业务的人，来盯最容易出问题的地方。

开会时，管审批的直接说：真想发现问题，得盯着那些被驳回后又通过的项目，或者突然换人审批的业务——猫腻经常藏在这儿。

沪上那边的同事则建议，反什么四风不能一阵风，得把好做法固定下来，让员工能实实在在感觉到变化。纪检工作别关起门来搞，得多让一线员工参与进来，大家才信你真在干事。

他们还真不是随便说说。就在这段时间，这家券商系统里前后有4名管理人员接连被查

回过头看，这招其实挺高明。很多国企的内部监督，经常是“自己查自己，啥也查不出”，但这批监督员虽然是自己人，却相对独立，还特别懂行里那些“操作门道”，等于在业务关键环节装了双眼睛。

金融行业都一样，券商里头难道就没类似问题？业务藏着掖着、流程走形式、内部监督形同虚设……