这两年，基层员工抱怨“领导比干活的还多”的声音就没停过。不是大家突然有意见，是实在被折腾够了。

每天一睁眼，什么感觉？通知一个接一个往下发，到底为啥、怎么干，没人跟你讲明白；任务派下来，每过一关就加码一截；事情成了，是“领导指挥有方”；搞砸了，就是“下面执行不力”。时间一长，谁都懂了：累死人的不是研究和跑客户，而是这些没完没了的会、报表、和层层“传达”。干活本身不怕，怕的是力气全耗在内部空转上。

现在终于有券商跟着动手了。虽然不像银行动静那么大，但有些公司已经在悄悄减少中层管理岗。

比如有家券商，去年员工总人数没少，甚至还扩了点团队，但中间的管理干部愣是砍掉近一成。结果呢？一年管理费用省下几个亿，在行情不怎么样的年头，利润反而还稳住了。

这说明什么？“减人”不一定就是走下坡路，很可能是挤掉多余的水分。难怪消息出来，底下评论一片“早该如此”。

那是不是说所有中层都没用？话也不能这么说。

关键不在于有没有中层，而在于这些中层每天在干嘛。能帮团队争取资源、解决实际困难、关键时刻扛事的，那是自己人，是枢纽。但如果整天就知道开会、转发通知、催材料、对下面指手画脚，那不就是纯成本吗？

现在很多券商的问题，根本不是人少，而是“无效管理”太多：会开得又长又密，表格越填越复杂，流程走得比蜗牛还慢。一线员工的时间全被撕成碎片，真正做业务、看项目的时间，反而要“抽空”才行。看起来管得细，其实是效率越来越低。

所以，真该改的不是“撤掉某个岗位”，而是砍掉那些不产生任何价值的环节，把能做事、肯负责的人留下来。

否则，今天砍掉一批“李总”，明天换上一批“张总”，玩的还是老一套：开会、派活、要报表。折腾一圈，基层该加的班一点没少，该背的锅一个没轻。

说实话，这刀早该动了。有的营业部，投资顾问加柜台才不到10个人，总经理、副总经理、营销总监、运营总监……领导倒有四五个。有的分公司，五六十人的团队，领导班子能坐满一桌。这些“中层”里，不少人业务半懂不懂，但派头十足、敢于指挥，实际管理一团乱麻，最后全是基层兜底。

说到底，上传下达的岗位太多，管人的人太多，正经事就被耽误了。现在行情压力大，每一分成本、每一个人力都得花在刀刃上。减少不创造价值的管理层级，不是收缩，是清醒。