一场关乎行业长远竞争力的“大考”已正式拉开帷幕。3月31日，中国证券报·中证金牛座记者从业内独家获悉，中国证券业协会近日正式下发通知，启动证券公司数字化能力成熟度评估工作，这标志着证券行业数字化转型从“自发探索”迈入“规范引领、对标提升”的新阶段，不仅将引导券商系统梳理转型成效、补齐发展短板，更将深刻影响未来数年行业竞争格局。

此次数字化能力成熟度评估，核心目标是引导行业机构全面“摸清家底”，通过系统性对标对表，精准识别数字化转型中的问题与短板，明确后续建设的优化方向和发力重点。与此同时，评估结果也将为监管部门全面掌握行业整体数字化发展水平、制定针对性监管政策和发展规划提供重要参考依据，实现“监管引导、行业自律、机构提升”的良性互动。

与评估通知同步下发的《证券公司数字化能力成熟度评估方案（2026年）》，为此次“大考”划定了清晰的“考核标准”与“实施路径”。方案详细阐述了券商数字化能力体系的核心构成、成熟度等级划分及评估工作的核心意义，明确了评估工作需遵循的客观公正、科学严谨、全面覆盖等基本要求，同时对评估流程、具体标准及结果计算方法作出了细致规定，确保评估工作规范有序、结果真实可信。

据悉，此次评估方案并非凭空制定，而是以中证协2024年10月发布的《证券公司数字化能力成熟度指引》团体标准为核心基准。该团体标准已构建起一套全面系统的成熟度模型，涵盖数字化治理、数据管理、数字化技术应用、数字化基础设施建设、网络和信息安全、经营管理数字化、产品和服务数字化、内控体系数字化以及可持续发展基础九大核心维度，同时设定了从低到高共5个等级的成熟度要求，清晰界定了不同发展阶段券商的数字化能力标准，为行业转型提供了明确的“标尺”。值得注意的是，该团体标准还详细定义了9个能力域、25个能力子域、40个能力项对应的不同成熟度要求，进一步细化了评估依据，让券商自评与行业评估有章可循、有据可依。

根据评估方案部署，各证券公司需围绕上述九大核心维度，全面开展自我评估工作，并在4月23日至5月5日期间完成自评材料的集中报送。为保障评估工作的专业性与客观性，方案明确要求，各券商需组建专门的评估工作组，由企业CIO等高级管理人员担任组长，牵头统筹评估工作；工作组人员构成需结合券商实际情况确定，原则上应包含IT部门与业务部门人员，确保评估既覆盖技术层面，也贴合业务实际，全面反映券商数字化转型的真实成效。

此次评估最引人关注的，是其已被提升至影响券商行业评价的核心高度。记者了解到，中证协近期对券商做好金融“五篇大文章”专项评价体系进行了修订，其中数字金融板块的10分分值已全部归集至“证券公司数字化能力成熟度”这一单一指标，评分将仅依据此次数字化能力成熟度评估结果排名确定，不再以各类奖项情况作为评分依据。这一调整意味着，数字化能力建设成效已成为影响券商行业排名、监管分类的关键变量，直接关系到券商的市场竞争力与发展空间，倒逼行业机构加大数字化投入、加快转型步伐。

从已披露的2025年年报来看，头部券商早已率先发力，数字化能力竞争已全面升维至以人工智能与大模型为核心的战略层面，成为其巩固行业地位的重要抓手。国泰海通证券2025年信息技术投入达32.35亿元，在年报中明确提出打造“SMART投行”的发展愿景，更发布了行业首个千亿参数证券垂类大模型“君弘灵犀”，构建起“1+N”可信可控技术架构，将AI能力深度融入投行、财富管理等核心业务；华泰证券以母公司口径26.79亿元的IT投入为支撑，在年报中正式宣布“ALL IN AI”战略，目前其研发人员占比已超20%，持续推动AI技术与业务场景的深度融合；招商证券则以19.08亿元的IT投入聚焦“AI证券公司”建设，率先建成行业首家云原生架构核心交易系统，大幅提升交易效率与系统稳定性。这些头部券商的布局，不仅彰显了数字化转型的决心，也为行业树立了可借鉴的标杆。

事实上，近年来证券业的数字化能力建设正经历一场从“工具赋能”到“模式重塑”的深刻变革。过去，数字化更多是作为提升业务效率的辅助工具，而如今，数字化已渗透到券商经营管理、产品研发、客户服务、风险防控等各个环节，成为重构业务模式、提升核心竞争力的核心引擎。尤其在AI技术快速迭代的背景下，券商正通过大模型、大数据、云计算等技术，优化服务体验、提升风控能力、创新产品形态，推动行业从“规模竞争”向“质量竞争”转型。

在业内人士看来，此次中证协启动的数字化能力成熟度评估，正是一场及时的行业“全面体检”。它既是对头部券商数字化转型成果的检验与肯定，也为中小券商提供了清晰的对标方向与转型路径，有效避免行业转型陷入“盲目投入、重复建设”的误区。当前，金融科技已成为券商核心竞争力的关键变量，数字化能力的强弱，直接决定了券商在服务实体经济、应对市场竞争、防范金融风险中的表现。此次“大考”过后，行业分化可能进一步加剧，那些能够找准定位、补齐短板、持续强化数字化能力的券商，将在未来三到五年的行业竞争中占据主动；而未能跟上转型步伐的机构，或将面临更大的发展压力。

随着评估工作的有序推进，证券行业数字化转型将进入更加规范、高效、高质量的发展阶段。对于券商而言，此次评估不是终点，而是优化数字化布局、提升核心竞争力的新起点。唯有以评估为契机，正视短板、精准发力，持续加大技术研发投入，推动数字化与业务、合规、风控深度融合，才能在这场关乎长远的竞争中站稳脚跟，更好地服务实体经济高质量发展，为资本市场稳定健康发展注入新的动力。