东方基金14年掌舵者离任、券商副总裁“空降”长信基金

2026年3月20日，东方基金发布公告：因工作调整，崔伟离任公司董事长职务，由总经理刘鸿鹏代任董事长。

崔伟是经济学博士，职业生涯始于中国人民银行，后在中国证监会系统任职多年。2011年，他临危受命出任东方基金董事长，彼时公司正面临人事动荡与经营发展的双重压力。彼时公司管理的资产规模仅82.25亿元，全年亏损1184万元。

在崔伟掌舵的14年间，东方基金实现了从百亿到千亿的跨越。截至2025年末，公司资产管理总规模达1268.19亿元，非货基金规模1096.21亿元，行业排名第46位。

此次代任董事长的刘鸿鹏拥有二十余年金融从业经验，2011年5月加盟东方基金，历任总经理助理兼市场总监、副总经理，2016年起担任公司总经理，至今已近10年。如果说崔伟是定海神针，负责战略方向与合规风控，那么刘鸿鹏就是具体执行者，主抓业务拓展与市场运营。

在他担任总经理的近十年间，东方基金的非货规模从2019年的161.77亿元飙升至2025年末的1096.21亿元，他敏锐地抓住了机构资金对固收产品的配置需求，通过做大债券基金，将公司带入了千亿阵营。

图为：刘鸿鹏

3月21日，长信基金发布公告称，原董事长刘元瑞因“正常人事调整”离任，长江证券原副总裁肖剑接任董事长。

公开资料显示，肖剑生于1973年，拥有超过30年的金融从业经验。2006年加入长江证券，历任上海后长街证券营业部总经理、上海分公司总经理、财富管理中心总经理，后升任长江证券副总裁，并于2022年6月至2026年1月期间兼任长江期货董事长。

肖剑曾公开表示，券商财富管理向买方投顾转型是必然趋势，需以客户需求为核心，推动产品从产品驱动转向需求驱动。

图为：肖剑

离任的刘元瑞现年44岁，自2021年4月起担任长信基金董事长，至今已近5年。据了解，离任后他仍将以长江证券总裁身份分管长信基金及长江证券（上海）资产管理有限公司，形成“总裁直管+老将坐镇”的管理架构。这种管理架构也体现出了长江证券对提升资管业务能级的高度重视。

两家千亿规模“含金量”如何？

截至2025年末，东方基金债券型基金规模高达882.72亿元，占公募总规模的69.60%。其中，“东方添益债券”和“东方臻宝纯债”两只产品规模合计约380亿元，堪称支撑东方基金千亿体量的“两根台柱子”。而混合型基金规模仅189.4亿元，占比14.93%；股票型基金规模仅22.12亿元，占比1.74%，且尚未布局ETF产品。

长信基金方面，货币型基金加上债券型基金的规模为1722.65亿元，占总规模的比重接近90%。其中债券型基金规模617.80亿元，权益类基金规模仅200亿元左右，占比不足一成。非货币规模871.98亿元中，债券型基金占比高达672亿元。

值得注意的是，长信基金旗下迷你基金占比超40%，大量权益类产品规模不足5000万元，清盘红线高悬。

这种“固收独大”的结构，无疑使两家公司对债券市场波动高度敏感。一旦债市回调或信用风险暴露，缺乏权益业务支撑的它们将面临严峻考验。

东方基金的两只“台柱子”债基，若遭遇大规模赎回或信用风险，千亿体量将瞬间动摇；长信基金近九成的固收占比，更使其在权益市场回暖时缺乏进攻性武器。

此外，东方基金的权益投资面临一定挑战。权益投资部总经理李瑞曾是管理规模超200亿元的“百亿基金经理”，2021年四季度末其管理规模达到峰值224.41亿元，截至2025年末已缩水至92.46亿元，降幅近六成。

李瑞管理的7只基金中，6只规模不足1亿元。代表作东方新能源汽车混合虽长期任职回报达118.67%，但2022年至2025年合计利润亏损高达90.55亿元。另一产品东方高端制造A任职回报为-23.51%，自成立以来已发布13份清盘风险提示公告。

权益研究部总经理王然管理的三只基金均大幅跑输业绩比较基准。截至2026年3月20日，东方新兴成长、东方城镇消费主题A、东方品质消费一年持有A的任职回报分别为-27.88%、-31.45%、-63.89%。其中，东方品质消费A净值已跌至0.424元，近三年业绩-37.62%，在同类产品中处于垫底状态。

2021年至2025年上半年，东方基金股票投资收益合计为-66.37亿元，权益产品合计利润亏损54.14亿元。两位权益部门“一把手”，合计为持有人造成了超百亿的亏损。

长信基金的权益业务同样也面临着一定压力，其重点宣传的量化业务在2025年度遭遇滑铁卢。

长信消费精选行业量化C近一年总回报率更是低至-49.67%，年化亏损14%，同类排名596/613，落后同类平均水平25个百分点。

权益主题基金长信内需均衡A成立5年来累计亏损达16.34%，单位净值从未实现转正，截至2026年3月22日仅为0.8366元。

长信消费升级A成立以来累计亏损达43.38%，单位净值跌至0.5402元。基金经理刘亮任职期间回报率亏损超49%，常年位列同类后20%。

换帅之后能否快速从“规模导向”到“质量导向”？

崔伟在东方基金14年的掌舵，奠定了公司稳健发展的根基；刘元瑞在长信基金5年的耕耘，将公司带入了两千亿阵营。如今，两家券商系公募的接力棒交到了刘鸿鹏和肖剑手中。

东方基金过去十年具有明显的“固收依赖症”。对于刘鸿鹏而言，真正的考验或许在于：他能否在“管理层持股增值”与“持有人赚钱”之间找到真正的平衡点？能否带领公司补齐权益短板？东方基金的三家员工持股平台合计持股10%，这一激励机制能否真正转化为投研能力的提升，仍有待观察。

长信基金的多元股东结构具有挑战性。对于肖剑而言，他的财富管理经验能否转化为长信基金的权益突破？他在长江证券倡导的买方投顾理念，能否在这家固收依赖度近90%的老牌公募落地生根？长信基金的多元股东结构，既提供了资源支持，也对战略协同提出了更高要求。

就上，两家公募均有各自表述：东方基金表示，公司既定发展战略保持稳定与延续；长信基金也强调，人事调整系正常治理安排。

然而，换帅只是新的起点。真正的考验在于：在固收撑起规模的同时，如何让持有人真正分享到投资回报？在超千亿体量的光环下，如何走出“规模增长、业绩滑坡”的怪圈？