国内券商CIO介绍系列-中信证券中信证券作为国内头部券商，自2017年9月正式增设首席信息官（CIO）职务以来，始终严格落实《证券基金经营机构信息技术管理办法》（证监会第152号令）要求，CIO成为统筹信息技术管理、推动数字化转型、保障系统安全合规的核心关键岗位。本文整理了中信证券历任CIO相关信息，涵盖任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于汇总分析，仅供参考。
一、宋群力——中信证券首任CIO（2017年9月-2022年11月）
（一）核心任职信息
担任CIO时间：2017年9月—2022年11月（中信证券于2017年9月增设首席信息官职务，宋群力为首任任职者，同时兼任公司总工程师，为中信证券历史上首位总工程师）；卸任原因：个人原因主动辞职，卸任后不再担任公司任何职务，与公司董事会无意见分歧。（二）从业经历
宋群力深耕证券信息技术领域多年，拥有扎实的技术研发与管理经验，1987年获北京联合大学电子工程学院自动控制系学士学位，具备深厚的工科基础。入职中信证券前，曾先后任职于北京康泰克电子技术有限责任公司，担任软件科系长；后进入证券行业，历任华夏证券股份有限公司电脑中心总经理、中信建投证券经营决策会委员兼信息技术部行政负责人、中国民族证券有限责任公司副总裁、中信建投证券信息技术部董事总经理，积累了丰富的券商信息技术管理经验。2016年，宋群力正式入职中信证券，出任信息技术中心行政负责人，次年9月，公司增设首席信息官（总工程师）职务，其凭借丰富的行业经验和突出的技术管理能力，当选为首任CIO，全面负责公司信息化发展规划、技术架构搭建与管理工作，履职时长约5年。（三）个人特点
宋群力属于“技术深耕型”管理者，兼具扎实的技术功底与全面的管理视野，擅长统筹信息技术体系搭建与落地执行。其从业经历覆盖券商信息技术全链条，对证券行业信息系统的合规要求、安全管控、技术迭代有着深刻理解，注重技术与业务的基础融合，风格务实严谨，聚焦系统稳定与合规落地，为中信证券信息技术体系的规范化建设奠定了基础。（四）CIO期间主要公开业绩
搭建中信证券规范化信息技术架构，牵头拟定公司信息化发展规划，明确技术发展方向，推动信息系统的标准化、规范化建设，为后续数字化转型筑牢基础。强化信息技术团队建设，截至2021年底，推动中信证券IT人员规模突破1100人，达到1109名，在业内仅4家券商达到该规模，为技术研发与系统运维提供了坚实的人才支撑。加大信息技术投入统筹力度，推动公司2021年IT投入达到17.34亿元，位列行业第三，仅次于华泰证券、中金公司，重点投入核心交易系统、数据治理等领域，提升系统运行效率与稳定性。推动金融科技赋能业务发展，牵头研发“基金智能投研与投顾量化平台”，以公募基金理财场景为切入点，赋能公司APP终端、投顾管理、基金研究等应用系统，提升财富管理业务数字化服务能力，该成果被选为中证协《证券公司数字化转型实践报告及案例汇编》优秀案例。严格落实监管合规要求，搭建符合行业监管标准的信息技术合规体系，保障公司信息系统安全、合规运行，有效防范信息技术风险，契合证监会第152号令对券商CIO的核心履职要求。（五）公开工作思路与思考
结合公开报道与行业案例披露，宋群力的工作思路核心围绕“合规为先、基础筑牢、科技赋能”三大方向，具体可总结为：合规与安全是信息技术工作的底线，券商信息技术发展必须严格遵循监管要求，优先保障信息系统稳定运行与数据安全，构建全方位的安全防护体系，防范各类技术风险与合规风险，这是CIO履职的核心责任。信息技术需立足业务需求，聚焦基础能力建设，通过标准化、规范化的系统架构搭建，提升信息系统的稳定性与可扩展性，为业务发展提供可靠的技术支撑，避免技术与业务脱节。重视金融科技的落地应用，重点发力智能投研、智能投顾等领域，通过技术手段优化业务流程、提升服务效率，推动财富管理等核心业务的数字化转型，助力公司巩固行业领先地位。强化人才队伍建设，加大IT人才储备与培养力度，打造一支兼具技术能力与业务理解能力的复合型团队，为信息技术创新与落地提供人才保障，这是券商科技发展的核心竞争力。二、方兴——中信证券第二任CIO（2022年11月-2025年2月）
（一）核心任职信息
担任CIO时间：2022年11月—2025年2月（接替宋群力任职，由信息技术中心行政负责人晋升）；卸任原因：公司内部人事调整，卸任后仍在中信证券任职，未离开公司体系。（二）从业经历
方兴是中信证券“资深老员工”，2000年正式入职中信证券，截至2025年，在公司任职长达25年，晋升路径与宋群力一致，均由信息技术中心行政负责人升任CIO，上海交通大学学士、硕士学历，具备扎实的工科背景与丰富的内部管理经验。入职中信证券后，方兴从基层技术岗位做起，曾任公司信息技术中心项目主管，逐步成长为信息技术中心行政负责人，期间深度参与公司各类信息系统的研发、迭代与运维工作，熟悉中信证券内部业务流程、技术体系与发展战略。此外，方兴还曾兼任中信期货有限公司副总经理、总经理等职务，同时兼任中信证券华南公司首席信息官，具备跨业务、跨子公司的技术管理经验，对券商全业务链条的技术需求有着全面的理解。（三）个人特点
方兴属于“内部成长型”管理者，兼具深厚的公司情怀与全面的技术管理能力，熟悉中信证券的发展战略与业务痛点，擅长结合公司实际情况推进信息技术工作。其风格务实稳健，注重技术落地与效果转化，既重视基础系统的稳定运行，也关注数字化转型的稳步推进，擅长统筹协调内部资源，推动技术与业务的深度融合，同时具备较强的跨部门、跨子公司协同能力。（四）CIO期间主要公开业绩
平稳承接信息技术管理工作，保障宋群力卸任后的技术体系平稳过渡，维持核心交易系统、数据系统的稳定运行，未出现重大技术故障与合规风险，确保公司业务正常开展。推进数据治理体系建设，提出“以产出为导向、以问题为路径、以项目为抓手”的工作思路，制定“源头治理、过程管理、末端处理”三大工作原则，全面优化公司数据管理流程，提升数据质量与数据利用效率，为后续AI应用、精细化运营奠定数据基础。持续深化金融科技与业务的融合，推动核心业务系统迭代升级，优化线上服务渠道，提升客户交易体验与服务触达能力，助力公司财富管理、投行等核心业务的数字化升级。强化信息技术风险管控，结合行业监管要求与公司业务发展需求，完善网络安全防护体系，构建“人防+技防”双重防护模式，保障公司客户数据与核心业务数据安全，落实监管合规要求。统筹内部技术资源，加强与子公司的技术协同，推动中信证券与中信期货、中信证券华南公司的信息技术体系协同发展，提升集团整体技术运营效率。（五）公开工作思路与思考
结合公开报道与行业访谈，方兴的工作思路核心围绕“稳中有进、数据驱动、协同赋能”，具体可总结为：信息技术工作需兼顾“稳定性”与“创新性”，既要保障核心系统的稳定运行，守住合规与安全底线，也要主动适应行业技术发展趋势，稳步推进数字化转型，避免盲目创新带来的风险。数据是券商数字化转型的核心资产，数据治理不是简单的流程优化，而是要实现“源头可追溯、过程可管控、末端可利用”，通过高质量的数据支撑业务创新与精细化运营，挖掘数据价值。AI与金融的融合不是简单的技术累加，而是深度融合与创新的过程，需以优化业务流程、提升客户体验、强化风险管理、增强价值创造为目标，重塑金融产品和服务的新业态、新模式，推动公司高质量发展。内部协同是提升技术效率的关键，需打破部门壁垒、子公司壁垒，统筹整合技术资源，实现技术能力的共享与复用，提升集团整体信息技术水平，支撑公司全球化、多元化发展战略。三、于新利——中信证券第三任CIO（2025年2月-至今）
（一）核心任职信息
担任CIO时间：2025年2月—至今（2025年2月19日，中信证券公告聘任于新利担任首席信息官，接替方兴任职）；截至2026年3月，仍在任，为当前中信证券CIO，同时担任公司信息技术中心行政负责人，兼任中国金融学会常务理事、副秘书长。（二）从业经历
于新利是中信证券“资深老将”，1999年加入中信证券，截至2025年，在公司任职长达26年，是三位CIO中任职时间最长的内部核心骨干，具备工学+管理学复合背景：1996年获北京航空航天大学工学学士学位，2011年获中国科学院研究生院工程硕士学位，2017年获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位，兼具扎实的技术功底与全面的管理能力。入职中信证券后，于新利的职业路径贯穿技术研发与业务管理，历任金融产品开发小组系统开发项目经理、研究部系统开发岗、经纪业务发展与管理委员会（后更名为“财富管理委员会”）运营管理部负责人、经发管委市场研究部负责人、研究部行政负责人，期间深度参与公司金融产品开发、研究系统搭建、财富管理数字化等核心工作，熟悉公司投研、财富管理、经纪业务等全业务链条的需求，同时具备丰富的内部管理与跨部门协同经验。此外，于新利还长期参与中信证券资本市场论坛等行业重磅活动的策划与组织，具备较强的行业视野与战略思维。（三）个人特点
于新利属于“业技融合型”战略管理者，兼具技术深度、业务广度与战略高度，是中信证券内部技术派骨干的代表。其特点鲜明：一是复合背景突出，工学与管理学背景结合，既能把握技术发展趋势，也能理解业务核心需求；二是内部经验深厚，26年跨部门深耕，熟悉公司发展战略与业务痛点，擅长结合公司实际推进技术创新；三是战略视野开阔，关注行业前沿技术（如AI大模型），注重技术的战略价值与长期布局，同时风格务实，重视技术落地与价值创造，善于沉淀业务经验、转化为技术能力。（四）CIO期间主要公开业绩（截至2026年3月）
牵头推进AI数字员工体系建设，提出“一岗一数字员工、一人一数字团队”的人机协同新范式，上线超级研究员、超级投行家、市值管理助理等18个岗位的数字员工，实现自动化研报生成、定制化方案输出等功能，突破业务效能瓶颈，为行业智能化发展提供示范。深化数据治理与技术自主可控建设，聚焦数据基础夯实，构建“可靠、安全、可解释、可问责”的大模型能力，打造自主可控的金融AI底座，降低外部技术依赖，保障核心技术安全。推动AI与全业务链条的深度融合，将人工智能作为数字化转型的核心抓手，赋能投研、投行、财富管理等核心业务，优化业务流程、提升服务效率，助力公司巩固行业领先地位，契合中信集团“人工智能+”战略要求。强化合规与安全体系建设，结合证监会第152号令要求，整合AI大模型应用，搭建“零信任”安全架构，完善网络安全防护与数据安全管控体系，保障公司信息系统合规、安全、稳定运行。统筹推进信息技术团队建设，延续前两任CIO的人才培养思路，进一步优化人才结构，打造兼具技术能力、业务理解能力与创新能力的复合型IT团队，支撑公司技术创新与数字化转型。（五）公开工作思路与思考
结合2025年11月中信证券资本市场年会的公开演讲及权威媒体报道，于新利的工作思路核心围绕“AI赋能、数据驱动、自主可控、价值创造”，具体可总结为：以人工智能为核心抓手，推动券商数字化转型进入新阶段，当前以人工智能为代表的新一轮科技革命正加速重塑金融业，中信证券需全力推进AI数字员工体系建设，将顶尖业务专家的经验沉淀为标准化智能工具，赋能一线人员，让优质金融服务更广泛、更高效地触达客户，打造新质生产力核心引擎。构建高效、可信的数字员工队伍，必须聚焦三大核心支柱：数据治理、算法可信、技术自主，三者缺一不可，只有夯实数据基础、保障算法安全、实现技术自主可控，才能推动AI技术在券商领域的合规、可持续应用，避免技术风险与数据安全风险。业技融合是技术价值实现的关键，打破技术与业务壁垒，将信息技术深度嵌入投行、资管、财富管理、投研全链条，不是技术引领业务，而是技术与业务协同共生，通过技术创新解决业务痛点、创造业务价值，助力公司实现“全球客户最为信赖的国内领先、国际一流的中国投资银行”战略目标。合规与创新并行，在推进技术创新的同时，始终坚守监管合规底线，严格遵循《证券基金经营机构信息技术管理办法》等监管要求，平衡技术前瞻性与风险管控，确保技术发展始终在合规框架内推进，保障投资者合法权益，这是CIO履职的核心底线。四、历任CIO对比总结
中信证券历任CIO均具备扎实的技术背景与丰富的管理经验，任职路径均为“信息技术中心行政负责人→CIO”，体现了公司对内部技术骨干的重视，也确保了信息技术工作的连续性与稳定性。从任职特点来看，宋群力奠定基础、规范体系，方兴平稳过渡、深化数据，于新利战略升级、AI赋能，三者履职重点虽各有侧重，但均围绕“合规、安全、赋能”的核心目标，契合监管要求与行业发展趋势。从行业研究视角来看，中信证券历任CIO的履职轨迹，折射出国内头部券商CIO角色的升级：从“技术管理者”向“战略价值创造者”转变，从“基础运维”向“业技融合、创新赋能”转变，同时也体现了监管政策（第152号令）对券商信息技术管理的深刻影响——合规与安全成为CIO履职的首要责任，数据治理、技术自主可控、AI应用成为核心工作方向，这也为国内其他券商CIO的履职提供了重要参考。说明：本文信息汇总于2026年3月10日前中信证券官方公告、财新网、中国经济网、中证网等媒体报道及公开讲话，仅供参考，若后续有人事调整，以公司官方公告为准。如有信息错漏，可及时留言反馈。
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