最近，某头部券商上海分公司机构业务部，一位干了整整10年的老销售，被空降的大区总逼到墙角，遭举报。

做券商的谁不知道——机构客户是命，项目创收是——十年磨一剑，不如领导一句话

他表示自己把工作当事业拼，也带团队啃下无数硬骨头，机构客户覆盖率也常年在区域前二 三，年终奖也拿到过手软，自从去年新领导空降，画风就开始变了

一是客户资源被截胡，一封邮件没商量，把他苦心经营5年的TOP3公募客户，直接划给总监从老东家带来的自己人。

二是费用审批玩消失，什么客户招待费、差旅报销反复被打回，理由是永远再核实，垫出去的钱拖半年不给报。

还有甩手掌柜当得溜，晨会拍桌子骂业绩垃圾，却从不跑客户、团队熬夜写尽调报告，他连签字都嫌烦

另外还有合规红线也随便踩，强推什么打擦边球的灰色操作，说的好听是灵活创收，出了事全让员工去背锅。

他带着团队超额完成年度KPI，奖金还没捂热，领导转头就把他的核心客户打包送人，说什么年轻人要多锻炼。而那个接盘的关系户，连债券交易规则都搞不清。

这哪是什么管理？分明是职场土FEI进村！

抢功劳时冲最快，背黑锅时躲最远；

把员工当耗材，用完即弃；

把客户资源当私产，予取予求。

券商江湖，从来只见新人笑，谁闻旧人哭？

PS：同是金融民工，你是否也遭遇过：

辛苦跟的项目，被领导一句话转给“自己人”？

报销单永远卡在“领导出差”，月底工资倒贴钱？

天天喊狼性文化，领导自己准时下班陪娃？