客户经理平均在职时间只有半年左右。能坚持干满五年已是"老兵"，熬到退休的？连1%都不到，比考公上岸还难！

1、KPI追着跑，人在悬崖边

"每月考核像达摩克利斯之剑悬在头顶。"从业8年的区域主管苦笑，"我们不是跑马拉松，是百米冲刺，随时可能踩空摔死。"

开户量、资产规模、产品销量...几十项指标压得人喘不过气

底薪低到心慌，全靠提成吃饭，连续两月垫底直接降级或"优化"

某中型券商数据触目惊心：新员工3年留存率不足10%

90后客户经理小林离职前夜还在加班："去年指标涨30%，客户却集体观望。每天睁眼是数字，闭眼是焦虑，体检单亮了三盏红灯！"

2、温水煮青蛙：那些消失的老兵

更可怕的是行业潜规则。

某券商悄悄修改制度，把服务多年的老员工强行转岗为"拓展类"，美其名曰"优化结构"。干了15年的王姐红着眼圈："公司说我年纪大该去拉新客，可我手里300多个老客户都是靠信任攒下的！"

服务价值被简化成冰冷数据：

客户投诉一次扣200分

基金销售少100万降一级

朋友圈没发够广告扣绩效

3、有人逃离，有人重生

绝望中也有突围者：

券商开始试水"新人保护期"，前三个月只考核基础服务

头部券商增设心理疏导室，但多数小券商仍在加码考核

4、金融的温度去哪了？

当一家券商把客户经理逼成流水线的螺丝钉，它又怎能指望员工对客户真诚？让员工天天吃降压药的公司，给客户的理财建议能靠谱？

真正的职业长跑靠韧性：

机构需建立尊重专业的机制，别把人当耗材

个人要守住能力边界，别被KPI吞噬生活