作者｜云中

“ 华泰资管内部擢升，德邦资管外部引晋。”

1月23日与30日，华泰证券（上海）资产管理有限公司与德邦证券资产管理有限公司分别官宣新帅人事任命，一位是内部擢升，一位是外部引晋。在行业转型深化、国资入主与市场化运营并行的背景下，两家资管公司各在侧重的人事布局引发市场高度关注。

华泰证券资管：核心高管内部晋升，战略延续中求新

1月23日，头部机构华泰证券资管在新年率先完成高管团队调整。原代董事长、总经理江晓阳正式出任董事长，朱前接任总经理，合规总监刘博文兼任首席风险官。值得注意的是，三位新履职的高管均为内部提拔，在华泰体系内平均任职超过十年，显示出公司治理的稳定性与连续性。

江晓阳自2001年加入华泰证券，历任多个业务部门职务，于2024年1月进入华泰证券资管，并在去年10月原董事长崔春离任后开始代行董事长职责。新任总经理朱前同样是一名“老华泰人”，自2015年公司成立之初便已加入，长期负责机构业务，对公司“全业务链”服务模式的建设有深入参与。

此次平稳交接，确保了华泰证券资管“差异化、平台化”战略及“绝对收益”投资理念的延续。作为行业头部资管机构，截至2025年6月末，其管理规模已超6200亿元。尤其在公募业务领域，截至2025年末，管理规模达1808.28亿元，同比增长逾30%，在券商资管公司中位列第二。其ABS业务累计发行规模突破万亿元，稳居行业前三。

内部培养的领军人物接棒，有助于公司在巩固现有优势的基础上，持续深化在权益、固收、多资产、ABS及REITs等多元领域的布局，并响应发展新质生产力的国家战略导向。

德邦证券资管：引进外部“老将”，强化战略落地

1月30日，迁址落户山东的德邦证券及旗下全资资管子公司迎来关键人事调整。方正证券资管分公司原总经理李正红正式加盟，出任德邦证券副总经理，并同时兼任德邦资管董事长、总经理，原总经理徐盼盼转任高级副总经理。

李正红是资管行业资深人士，拥有超过二十年横跨保险、券商及地方财金集团的复合背景。其职业履历显示，他早年任职于民生人寿保险固定收益部，后历任长城证券资产管理业务总监、五矿证券总经理助理等职务，在资产管理、投研体系构建方面经验丰富。

此次人事变动，正值德邦证券完成国资入主、迁址山东后的战略深化阶段。2024年9月，证监会核准山东财金集团成为德邦证券实际控制人；2025年5月，山东财金集团党委书记、董事长梁雷出任德邦证券董事长，公司治理全面步入国有实控新阶段。年末，德邦证券正式完成工商及税务迁址，落户山东。

德邦资管作为业内第19家券商资管子公司，近年来在固收基本盘之上，着力发展REITs、FOF及资产证券化（ABS）等特色业务。尤其是在公募REITs领域布局较早，已发行多只产品；2025年其ABS发行规模突破百亿元，区域影响力持续提升。

分析认为，引入具有跨领域经验、擅长战略落地的资深管理人，显示出德邦证券在国资控股后，正积极吸纳市场化专业人才，以巩固并拓展资产管理这一核心业务板块，加快与山东区域经济发展的融合。

行业观察：两家资管掌门人调整的同与不同

两家背景、规模和发展阶段不同的券商资管公司，不约而同地在新年第一月敲定掌舵人。细节不同的是：华泰资管将原本董事长、总经理“一肩挑”拆解，而德邦资管则董事长、总经理由一人担任。

在资产管理行业竞争日趋激烈、监管政策不断完善、业务转型需求迫切的当下，“一肩挑”模式在决策效率、战略执行的一致性上具有一定优势。它能有效减少资管机构管理层沟的通成本，便于在重大战略决策上统一思想和迅速应对市场。尤其是像德邦资管这种规模不十分庞大的机构而言，效率更优。

然而，“一肩挑”模式对掌舵者的个人能力和资管机构的规模都有对应要求，需要掌舵人的卓越管理能力与充沛业务精力，同时需要机构有内部制衡与科学治理机制。像华泰证券资管这种规模巨大的机构，长期实行董事长、总经理“一肩挑”模式，反而有束于掌舵人的能力释放与机构业务拓展。

华泰证券资管德邦资管与此番人事落定，分别代表了“外部引援”与“内部擢升”两种人才战略。它们的后续发展，将成为观察券商资管行业如何在国资赋能、市场化竞争和创新驱动等多重因素下，探索自身发展路径的重要样本。行业正步入高质量发展新阶段，对“掌门人”的综合领导力也提出了前所未有的考验。

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