刚刚，一位从业人员投搞：

合并券商区别对待员工，到底为哪般？合并航母券商第一个月工资发了。一共3000元，其中为了安抚原来HT的员工，多发了1000元，剩余得2000元包含了车补，午餐补助，电话补助合计900元。（电话补助事根据每月实际消费进行报销，超过200元部分自己承担，不超过就按照实际金额进行报销）。

按照这样计算，下个月到手就剩1100元的工资了，这不是降本增效，这是逼着原HT的员工离职呢。合并后给原来HT的员工定的是最低等级，基本上都是G1，但是原来GTJA的员工都是G2G3起步，这也太恶心了。之前不仅仅让HT的员工来证明“自己的客户是自己的”，现在又在工资上打压，不吐槽都都以为自己活在N隶社会呢！……。

PS：从企业管理角度看，

合并重组的核心是文化融合与资源优化，

而非简单粗暴的降本增效。

将原有团队人为划分为三六九等，

既打击员工士气，更可能造成核心客户流失。

在券业竞争白热化的当下，人才才是最宝贵的资产。

免责声明