大瓜!又见某券商员工工作群怒喷领导!

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大瓜！又见某券商员工工作群怒喷领导！

某券商员工群通知：

@所有人各位，今日15:30召开腾讯会议，重点通报昨日客户资产增量及今日开户目标拆解，务必准时参会！
员工A（怒怼）：
开你个锤子会！天天会会会的，除了念PPT还会啥？今天拓新客怎么搞？存量客户激活方案在哪？你倒是自己先拉两个百万级账户看看啊！纯纯办公室耍嘴皮子的！

某内部群追加通知：

请最迟明日（1.20）午休前提交《1月经纪业务冲刺储备表》，注意：
1. 删除已签约客户，仅统计新增意向；
2. 按职级设定底线：总监级≥500万、经理级≥300万、专员级≥100万；
3. 今日下班前同步初步摸排量！
员工B（嘲讽回复）：
@通知人您储备多少了？要不您带头填个500万我瞅瞅？
员工C（阴阳怪气）：
哟，又要拿表格堵领导的嘴了？坐等有人打小报告说咱“态度消极”哈～

PS：所谓冲刺储备表，本质是数字游戏下的集体焦虑——领导用层层加码的KPI制造虚假繁荣，员工却在无效会议和表格中耗尽心力。

更荒诞的是，通知里竟出现三种矛盾的新增标准（200万/150万/50万），暴露管理层的随意与傲慢

当开会取代打仗，说明战略已死。

真正的业务攻坚需要前线炮火支援，而非后方官僚用PPT遥控指挥。那些喊着“储备客户”的领导，自己可曾拨通过陌生客户的电话？可曾在交易时间盯过盘口波动？脱离实战的管理者，才是团队最大的成本黑洞。

讽刺的是，员工一边怒骂告状文化，一边被迫玩着自我举报的游戏。这种扭曲生态下，没人敢真刀真枪拼业绩，只求在表格里虚构安全线。若券商继续用Excel代替解决方案，用排名逼出数据泡沫，终将被市场反噬——毕竟客户不会为一张漂亮的储备表买单。

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