新零售商业模式下瑞幸咖啡财务战略及其实施

摘 要
近年来，咖啡市场在中国增长迅猛，零售咖啡品牌不断涌现，竞争愈 渐激烈。在此背景下，各企业纷纷开始探索和转型新零售商业模式。新零 售商业模式对企业财务战略提出了更高的要求，如何适应新零售商业模式 实施适配的财务战略，是整个行业亟待探讨的问题。
本文在总结现有文献的基础上，聚焦新零售商业模式下财务战略的选 择与实施效果，选取瑞幸咖啡作为研究对象，通过运用关键财务指标的对 比，分析评价瑞幸咖啡经历财务造假事件后涅槃重生、实施新零售商业模 式适配的财务战略及取得的效果，从设资、筹资、营运资金管理战略三个 维度分析总结瑞幸咖啡新零售商业模式下财务战略的选择与实施的经验， 并对其未来的发展提出建议。
研究发现：（1）瑞幸咖啡采取了“轻资产、扩张型”的设资战略、“以 内源筹资、古权筹资为主”的筹资战略，“以流动资产为主要来源、趋向稳 健型”的营运资金管理战略；（2）瑞幸咖啡采取的财务战略与自身“线上+ 线下”的新零售商业模式的财务特征相辅相成，取得良好的实施效果，企 业的成长能力、盈利能力和偿债能力均得到了显著的提升。瑞幸咖啡新零 售商业模式下财务战略的成功经验可为同行业其他品牌或其他探索商业 模式创新的企业提供有益的启示。
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