



一、逻辑链
在写报告前,需要明确公司的“故事”,用一句话说明公司现在和未来在做什么来保证盈利增长。
如:
1.公司现有业务增速放缓,但新业务开启了第二成长曲线
2.公司通过abc方法,降低了成本,提高了毛利率,最终提高市占率
3.公司提通过剥离业务/收并购/重组,改变了现有的发展模式,剥离亏损业务,吸纳新业务
4.公司是业内唯一能做x产品的,x产品最近在应用端大幅增长
【根本原则:公司如何提高盈利/份额】
二、业务
从逻辑链向具体指标发掘,先研究公司相关指标。
1.主营业务
现有的业务是否保持盈利,未来增速多少。(主营业务一般都有公司固有的优势,找到这个壁垒,说明未来是否还能带来增量)
2.新业务
未来哪个业务是新增长点。(看新增和扩产项目,判断放量时间,贡献多少营收。)
3.盈利/亏损业务
哪个业务盈利上升,哪个下降?哪个业务亏损了?
上升产品会代替下降产品吗?
上升产品会弥补下行产品损失吗?
三、行业
行业相关数据往往是支持性的,也就是用于佐证判断公司的盈利/市占率增长。
(如果某个下游市场很平稳,或者没有大变化,可以一带而过)
1.供给
行业竞争、集中度,政策变动
2.需求
产品需求旺盛、下游产品市场空间大,国产替代迅速、渗透率提高
3.价格
(1)上游材料、下游产品价格变化对产销/供需影响
(2)产品本身价格变化,公司如何应对,是否比同行有更好的议价机制
4.成本
成本如何变动、如何影响企业的生产经营选择
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