🧱品牌出海，如何构建文化护城河？

对于那些志在全球的中国品牌而言，海外市场的竞争复杂性远超本土。这里面不仅涵盖了产品技术、价格体系、渠道效率等硬性要素，更深刻地涉及到文化认知、社会习俗、价值观差异等无形壁垒。

过去，在分析企业战略时，我们常常会用到一些战略分析工具，典型的比如迈克尔·波特的“五力模型”等。但是这些传统模型更侧重于评估一个行业的结构吸引力与盈利潜力，其分析框架建立在相对成熟、理性博弈的西方市场基础上。

如今，当中国品牌带着其独特的供应链优势和文化背景踏足海外时，尤其在新兴市场或文化差异巨大的地区时，我们发现，依赖传统战略分析模型已经很难捕捉和总结出现代竞争的精髓部分。

所以今天我们将深入探讨企业如何做好出海竞争的战略分析，并提出一种更符合时代特色、更具本土化和文化敏感度的战略分析框架——“品牌出海文化势能分析模型”，来指导出海品牌系统性地构建和解析海外竞争地图。

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