研报速递 
也是一个关注我的朋友留言的问题，所以欢迎大家多多提问，给我贡献唠嗑话题 一家之言，请勿参考
选任何工作都尽量不要去开盲盒，具体信息从哪里来，如果有信赖的中间人，可以问前员工/现员工（具体沟通的艺术和利益边界需要各位自己把握），其他机构的人对公司的看法，其他猎头（关系熟悉的猎头真是能帮上很多忙）甚至有些基础的问题面试的时候最后就可以问面官
⭕️机构风格：这是一个基本面驱动，还是事件驱动的机构？你是什么风格？这个机构持仓周期大概多久？如果是基本面机构，是深度价值（一拿好多年）还是相对高换手价值？需要多深度的报告？你能不能接受这种程度的深度？还是很简洁的段子/沟通就能产生转化？
你喜不喜欢机构的风格，决定了你去了之后能产生多少价值。不合拍很容易导致你推了经理不买，经理喜欢的东西你不喜欢，长此以往不开心的同时也没成长
⭕️工作氛围：核心汇报的几个人/一个人是什么风格？是不是很pushy？什么程度的pushy是你能接受的？决定了入职后的心理健康水平。最好的情况当然是经理们讲道理不pushy水平高，特别pua的建议远离。
⭕️覆盖范围：可能见仁见智，我个人不喜欢窄赛道，看的相对比较宽有比较效应，能学东西，工作有意思是我个人很看重的一个方面。如果读者是校招的朋友，一开始覆盖窄可能不是坏事，主要是你看的好了之后，能不能扩大coverage，有没有先例，大概多久能扩coverage
⭕️组织内部结构：一般都很扁平。核心是看看有无和你冲突定位的人，这个人是什么性格。我周围不少因为Junior一点的经理（同赛道出身）/其他研究员抢票 意见太强把人逼走的案例...
⭕️研究员的培养&晋升的空间：有没有带教或者类似角色的人（没有的话不是坏事，对你自己成长的要求会更高），后期扩coverage/管钱通道？看你在乎什么
⭕️hours和钱的平衡：这个每个人都有自己的考量。可以分钱的机构，老板愿不愿意分？大平台，年终奖月份和绩效具体怎么算，怎么考核绩效（模拟仓，推票，实际贡献？还是老板一言堂）
⭕️研究资源：还是挺重要的，不能太离谱。
⭕️Name和AUM：这个也比较见仁见智，不同职业阶段考虑的也不一样，但aum别小到无法承担市场风险关门了...
想到再补充～
#金融
#金融求职 #买方
选任何工作都尽量不要去开盲盒，具体信息从哪里来，如果有信赖的中间人，可以问前员工/现员工（具体沟通的艺术和利益边界需要各位自己把握），其他机构的人对公司的看法，其他猎头（关系熟悉的猎头真是能帮上很多忙）甚至有些基础的问题面试的时候最后就可以问面官
⭕️机构风格：这是一个基本面驱动，还是事件驱动的机构？你是什么风格？这个机构持仓周期大概多久？如果是基本面机构，是深度价值（一拿好多年）还是相对高换手价值？需要多深度的报告？你能不能接受这种程度的深度？还是很简洁的段子/沟通就能产生转化？
你喜不喜欢机构的风格，决定了你去了之后能产生多少价值。不合拍很容易导致你推了经理不买，经理喜欢的东西你不喜欢，长此以往不开心的同时也没成长
⭕️工作氛围：核心汇报的几个人/一个人是什么风格？是不是很pushy？什么程度的pushy是你能接受的？决定了入职后的心理健康水平。最好的情况当然是经理们讲道理不pushy水平高，特别pua的建议远离。
⭕️覆盖范围：可能见仁见智，我个人不喜欢窄赛道，看的相对比较宽有比较效应，能学东西，工作有意思是我个人很看重的一个方面。如果读者是校招的朋友，一开始覆盖窄可能不是坏事，主要是你看的好了之后，能不能扩大coverage，有没有先例，大概多久能扩coverage
⭕️组织内部结构：一般都很扁平。核心是看看有无和你冲突定位的人，这个人是什么性格。我周围不少因为Junior一点的经理（同赛道出身）/其他研究员抢票 意见太强把人逼走的案例...
⭕️研究员的培养&晋升的空间：有没有带教或者类似角色的人（没有的话不是坏事，对你自己成长的要求会更高），后期扩coverage/管钱通道？看你在乎什么
⭕️hours和钱的平衡：这个每个人都有自己的考量。可以分钱的机构，老板愿不愿意分？大平台，年终奖月份和绩效具体怎么算，怎么考核绩效（模拟仓，推票，实际贡献？还是老板一言堂）
⭕️研究资源：还是挺重要的，不能太离谱。
⭕️Name和AUM：这个也比较见仁见智，不同职业阶段考虑的也不一样，但aum别小到无法承担市场风险关门了...
想到再补充～
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#金融求职 #买方
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