为什么IPO现场,券商、律师大多能每周返程,审计却常常死守现场? 参与过IPO项目驻场的审计人,大多都有很深的感触。同一个项目现场,一起进场的券商、律师,每周基本可以收拾行李返程回家休息。只有我们审计人,得长期扎根在企业现场,一待就是连续几周甚至数月,算得上是整个IPO中介团队里感觉最累的一方。 做项目的时候常常会感慨,在整个IPO项目里,审计其实承担着很重的底层支撑角色。券商、律师需要各类基础数据,财务佐证材料,第一时间都会找审计对接,很多信息都要靠我们这边梳理输出。可现实很微妙,企业对待券商和律师,态度往往更客气、更看重,反观审计,常常处在默默兜底的位置,付出和受到的重视程度却很难成正比,待遇更是差强人意。 也有人会说,券商、律师做IPO项目的压力也不小。这点我不否认。但单看驻场的真实处境,差距就很明显。审计需要持续守在项目现场的时间要长得多的多,大大小小的琐事源源不断,事情一件接着一件,几乎没有空闲喘息的时间。 在IPO项目现场,审计团队的人数往往也是最多的,大部分时候,我们就在项目现场默默扛下所有细碎的压力,输出别人需要的数据材料,很多工作做完了却很少被看见。别人阶段性工作告一段落,就可以暂时抽离项目现场回去,而审计人却要一直被困在IPO项目的现场里。 你参与过的IPO项目,驻扎项目现场最长连续待了多久?你是否也觉得,审计是IPO现场最熬人的角色?欢迎评论区聊聊。 大家好,我是你们的老朋友,“审计玲儿姐”,执业注册会计师,税务师,10多年审计工作经验,提供审计实操课、审计陪跑、1v1咨询等财务审计服务。往期热点文章回顾原来事务所也有这样的人:做审计只是为了养活爱好!离谱!某所从审计助理到项目经理,足足36级?项目经理不向上争取资源,只带着团队硬熬,是担当还是内耗?真的有事务所绩效绑定项目回款:项目做完拿不到钱,绩效等于白干?数智时代,传统抽样逻辑还适用吗?某些事务所采购、销售交易抽取80%以上人工进行检查是否可行与可信?DH所将客户访谈提纲及预设答案在访谈前提供给被审计单位,被证监会认定访谈缺乏独立性且流于形式,未能有效验证相关贸易业务的商业合理性是什么原因导致在会计师事务所工作的审计人员千辛万苦考过了注册会计师证书也不愿意执业?一位曾经在事务所做过审计的财务总监和还在事务所做审计的前同事说“还是以前我们做审计的时候好玩!” 审计同仁们说“以前做审计有盼头,现在做审计没意思,看不到未来!”真的是这样么?
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