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国内券商CIO介绍系列-南京证券

wang 2026-07-22 行业资讯
国内券商CIO介绍系列-南京证券

一、背景

南京证券创建于1990年12月，由中国人民银行南京分行发起设立。1995年，南京证券划归南京市人民政府管理。2012年，南京证券完成股份制改造，变更为股份有限公司。2015年10月，南京证券成功挂牌全国股转系统。2018年6月13日，南京证券（股票代码：601990）成功在上海证券交易所主板上市。公司总部位于江苏南京，逐步成长为一家全国性、综合类上市证券公司，截至2026年1月，公司注册资本44亿元。
南京证券自成立以来共有两任首席信息官，分别为江念南、张之浩。本文梳理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。

二、第一任CIO：江念南（2014年5月—2025年1月）

（一）官方聘任时间线

2014年5月，江念南任南京证券首任首席信息官，兼任公司总工程师。2023年10月经第四届董事会换届续聘，持续担任首席信息官、总工程师。2025年1月10日，公司董事会审议通过人事调整，江念南不再兼任首席信息官职务，继续保留总工程师岗位；2026年1月因到龄退休正式离任所有高管职务，彻底退出公司技术管理岗位。其任期完整覆盖公司传统信息化基建、上市合规整改、标准化IT体系搭建的完整周期。根据公司2025年年报，江念南作为总工程师2025年薪酬为63.75万元。

（二）完整从业经历

江念南先生，1965年8月出生，中共党员，博士，高级工程师。历任南京监狱技术科工程师、副科长，南京国际信托投资公司证券部工程师，南京证券电脑中心工程师、副总经理、总经理、公司技术总监、总工程师、首席信息官、党委委员。资深金融信息技术专家，拥有三十余年证券行业信息化建设与IT管理经验，是南京证券信息技术体系奠基核心人员。

（三）个人履职特点

一是合规安全意识突出，深耕券商传统信息技术运维与安全管控，以系统稳定、合规可控为核心底线。二是治理风格稳健务实，坚持循序渐进的建设思路，不盲目跟风行业科技噱头，适配中型券商稳健经营定位。三是体系搭建能力扎实，擅长从零到一构建标准化IT运维、安全管控与项目管理体系，筑牢公司技术制度底座。

（四）CIO任期核心业绩

1. 搭建公司标准化IT治理与合规运维体系

作为公司首任专职高管级CIO，江念南牵头完善全套信息技术管理制度、运维流程与安全管控规范，统一各业务条线IT建设标准，彻底改变早期技术建设零散化、管理碎片化的格局，构建适配监管要求的规范化IT治理框架，实现公司信息技术工作合规化、常态化、标准化运行。

2. 夯实核心交易系统基建与安全防护体系

任期内持续迭代优化核心交易、资金清算、合规风控等关键系统，完善机房运维、灾备备份、网络安全防护机制，全面夯实业务运行技术底座。通过常态化系统升级与精细化运维管控，有效规避系统故障与网络风险，任期内实现无重大信息技术安全事故、无信息技术类监管处罚，保障全业务条线平稳运营。

3. 完成上市关键阶段信息技术合规升级

在公司2018年上市前后，统筹完成信息技术合规整改、系统标准化升级、信息安全等级保护测评、运维流程规范化改造，全面匹配上市公司信息技术监管与披露要求，完善上市后常态化科技合规管控体系，支撑公司资本化、规范化长效发展。

（五）公开工作思路与思考

江念南任职期间核心治理思路聚焦“合规为本、安全第一、稳步建设、长效维稳”。其公开理念强调，券商信息技术建设的核心底线是系统稳定与合规安全，所有技术迭代必须服务于业务稳健运行与监管合规落地。主张区域券商金融科技建设应循序渐进，优先补齐基建短板、完善制度规范、筑牢安全防线，在保障绝对可控的前提下稳步开展轻量化数字化升级，坚决规避脱离合规底线、重形式轻实效的盲目科技投入。

三、第二任CIO：张之浩（任职：2025年1月—至今）

（一）官方聘任时间线

2025年1月10日，经南京证券第四届董事会第七次会议正式审议聘任，张之浩出任公司首席信息官，统筹公司金融科技战略规划、数字化转型、自主研发、信创建设、数据治理与信息技术安全管理工作，任期至第四届董事会届满。截至2026年7月，在岗履职稳定，无人事变动公示。根据公司2025年年报，张之浩作为首席信息官2025年薪酬为77.77万元。

（二）完整从业经历

张之浩先生，1985年6月出生，硕士，高级工程师。曾任东吴证券股份有限公司信息技术总部软件开发工程师、核心系统开发团队长、苏州研发中心总监，信息技术总部总经理助理、副总经理等职务。2022年9月加入本公司，入职南京证券后，长期深耕技术条线核心管理岗位，深度熟悉公司技术底座、业务体系与合规标准，具备扎实的技术管理与项目统筹能力，2025年1月正式接任首席信息官。

（三）个人履职特点

一是创新导向清晰，聚焦技术自主可控与数字化场景落地，侧重科技价值赋能。二是业技融合能力突出，精准对接业务痛点，推动技术建设与主业发展深度绑定。三是合规创新平衡有度，延续公司稳健合规底色，采用试点先行、可控迭代的模式推进数字化升级。四是精细化治理思维成熟，优化科技项目管理机制，推动科技建设提质增效。

（四）CIO任期核心业绩

1. 推动金融科技治理模式迭代升级

任职后在原有合规运维体系基础上，优化公司金融科技发展架构，完善科技项目创新迭代、精细化管理与成果激励机制，打破传统技术条线被动运维的工作模式，推动信息技术工作从后台保障型职能转向主动赋能、价值创造型战略板块。

2. 构建轻量化自研体系，强化技术自主可控

立足中型券商资源禀赋，牵头搭建适配公司业务特征的轻量化自研体系，优化核心业务系统迭代机制，逐步降低外部厂商技术依赖，提升核心系统适配性、迭代效率与自主可控能力，夯实公司差异化科技竞争底座。

3. 稳步推进信创适配与数字化场景落地

严格对标行业信创监管考核要求，统筹核心基础设施、业务系统国产化适配改造，持续筑牢安全自主的技术底座。聚焦零售财富管理、智能风控、中后台运营等核心场景，落地轻量化数字化创新项目，有效提升业务运营精细化水平与客户服务体验。

（五）公开工作思路与战略思考

1. 守正合规、可控创新

张之浩坚持券商金融科技建设合规为先的核心原则，强调数字化、智能化创新必须以系统稳定、数据安全、合规可控为前置底线。所有创新项目坚持试点先行、验证价值、稳步落地，严控技术创新衍生风险，杜绝同质化、低效化盲目投入。

2. 自研提质、降本增效

其核心治理思路指出，中型区域券商的科技核心竞争力源于自主可控能力。通过轻量化自研建设，提升系统适配性与迭代效率，降低长期外包成本与技术依赖风险，以技术自研实现提质增效，夯实长期发展优势。

3. 场景落地、价值导向

坚持科技赋能主业的务实导向，摒弃形式化、噱头式数字化建设，所有科技项目立项与落地均聚焦真实业务痛点，围绕客户服务升级、风险精准管控、运营降本提效、业务产品创新四大场景，确保科技建设可落地、可量化、有实效。

4. 轻量化差异化发展

主张中型券商无需复刻头部券商重资产、全覆盖的科技布局，应立足自身资源禀赋与业务特色，走轻量化、高适配、高性价比的差异化金融科技发展路径，实现合规安全、运营效率、创新价值的动态平衡。

四、小结

南京证券两任CIO形成完整、清晰的阶段性迭代脉络，首任CIO江念南专注基础信息化建设、合规体系搭建与系统安全维稳，完成公司从零散化技术管理到标准化合规运维的转型，为公司金融科技发展筑牢坚实底座；2025年CIO职能平稳交接、2026年老技术高管彻底离任，现任CIO推动公司金融科技迈入数字化价值创造新阶段。
两任CIO更替实现了合规传统的有效传承与创新战略的有序升级，形成“合规筑基、轻量化创新、差异化赋能”的成熟发展模式，精准适配长三角中型券商发展定位，为国内区域上市券商的金融科技高管治理与数字化转型提供了典型参考样本。

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