你敢信吗？一家持牌全牌照券商的总裁、财务总监、董秘、信息披露负责人，竟是同一个人。

这不是段子，是真实发生在长城国瑞证券，且持续了多年的治理格局。如今，这个行业罕见的集权时代，正式画上了句号。

一份看似普通的债券事务公告，藏着券业治理的标志性事件：身兼副董事长、法定代表人、总裁、财务总监、董事会秘书、信息披露事务负责人六职的李鹏，因工作变动，一口气卸下了全部职务。

一人横跨经营决策、财务管控、董事会运作、合规信披四大核心端口，“六合一”的配置在国内券商圈属于极端个案。

这并非随意的人事安排，而是AMC控股中小券商时期的典型产物：长城资产作为持股67%的控股股东，通过核心高管集权压缩管理层级，既降低管理成本，又能保证母公司意志高效落地，在体量偏小的券商中是一种强管控下的“效率选择”。

李鹏正是这套逻辑下成长起来的核心人物。这位1974年出生的高管，在2015年空降长城国瑞证券出任财务总监。2019年接下董秘与信息披露负责人职责，2021年升任总裁，同时兼任副董事长与法定代表人，权力边界逐步铺到极致。

十一年深耕，他就是长城资产时代长城国瑞最核心的操盘者。

但游戏规则早已生变。

监管层面，2026年4月证监会发布的《上市公司董事会秘书监管规则》明确划定红线：董秘不得兼任经理、财务负责人，核心指向信息披露独立性与公司治理制衡性。股东层面，随着汇金入主，体系内东兴证券、信达证券等上市券商均须在2027年底前完成治理整改。长城国瑞虽未上市，但体系内治理标准拉平是必然趋势。

多重约束下，“六合一”集权模式早已无路可走。

接替他的，不是另一位全能型高管，而是三位副总裁组成的分权治理班子，对应经营、财务、合规信披三大端口清晰拆分。

王宝明（1968年生）：代行总裁、法定代表人职责。2020年8月起任公司副总裁，同时兼任长城期货董事长，是内部资历最深的业务线高管，核心使命是稳住基本盘与业务连续性。

黄耀杰（1972年生）：代行财务总监职责。身兼首席信息官，长期分管运营与科技条线，财务端口交由技术运营背景高管执掌，也暗含精细化、数据化管理的导向。

叶朝辉（1973年生）：代行董秘、信息披露事务负责人职责。现任合规总监、首席风险官，由风控掌门直接接管信披，合规与信息披露的权重被提到了前所未有的高度。

三人的履历高度契合同一个时间周期：均为2020年后到任、2025年后进入核心管理层，恰好对应汇金接盘后的治理换血节奏。

公告明确代为履职期限不超过六个月，也就是说2027年1月前新任总裁必须正式到位。届时是内部三人中转正，还是汇金体系空降嫡系，答案将和股权去向同步揭晓。

李鹏的总裁任期，恰好是一部中小券商的生存图鉴——业绩随市场剧烈波动，单条业务线就能左右全年盈亏。

2021年是任期起点，也是阶段高光：全年营收5.6亿元，净利润1.31亿元，创下近年业绩巅峰。

2022年随即遭遇市场寒冬的雪崩式下滑：营收直接腰斩至2.74亿元，净利润由盈转亏至-1.32亿元，同比暴跌201%。四大业务条线全线收缩，资管业务收入暴跌81%，旗下长城国瑞投资、长城资本等子公司悉数亏损。

2023年是续命式翻盘：靠资管业务同比暴增267.6%的单点拉动，净利润回升至1.05亿元，艰难扭亏，但经纪、信用、投行三大传统业务仍在持续失血。

2024年进入筑底期：全年营收3.72亿元，同比微增9.24%；归母净利润0.95亿元，同比下滑9.28%，盈利再度收窄。同年公司因员工行为管控不足、首席信息官长期空缺等问题被厦门证监局责令改正，内控与人员管理的局部短板暴露。

2025年迎来真正的业绩拐点：全年营收4.17亿元，同比增长12.2%；归母净利润1.62亿元，同比暴涨69.6%，利润规模一举超越2021年高点。但复苏并非全面均衡：增长核心来自经纪业务（+28%）与投行业务（+90%）双轮驱动，而资管业务同比大幅下滑81.87%，仍处于收缩转型阶段，整体呈现“传统业务修复、资管转型阵痛”的结构性特征。

这份踩在股权出售节点上的V型反转成绩单，无疑成为了控股权转让最有力的议价筹码。

高管辞任的时间点，与券业整合的节奏咬合得极其紧密，很难用巧合解释。

先捋一条清晰的时间线：

2025年6月，证监会核准中央汇金成为长城国瑞、东兴证券、信达证券三家AMC系券商的实际控制人，三家正式归入汇金体系。

2025年11月，中金公司公告筹划换股吸收合并东兴证券与信达证券，“三合一”头部整合方案浮出水面。

2026年7月14日，这一重组申请获证监会正式受理。

受理次日，长城国瑞董事会即通过李鹏辞任决议。

东兴、信达两家同门已经登上了被整合的牌桌，唯独长城国瑞暂未被纳入，背后是汇金清晰的分层整合逻辑：

中金合并东兴、信达，是打造航母级头部投行的强强联合路线——两家均为北京总部的中型券商，与中金的地域协同、业务互补性强，合并后可快速补全零售与资管能力。

而长城国瑞总部位于厦门。截至2025年末总资产仅168亿元，行业排名百位左右，体量仅为东兴、信达的1/5~1/3，跨区域整合成本高、头部协同价值弱，更适合作为牌照类标的单独剥离处置。

这个处置节奏，早在一个月前就已明确。长城资产启动所持长城国瑞67%控股权的转让财务顾问招标，银河证券以95万元固定费用中标。合同设置阶梯浮动费率：2026年底前完成交易费率0.30%，拖至2027年6月底前完成则降至0.25%，费率设计的导向非常明确——催促交易尽快落地。

当然交易并非全无变数：中小券商牌照估值整体下行，福建地方国资存在保牌可能性，跨区域人员与文化整合难度，汇金系内部同业竞争的监管约束，都可能影响最终的交易价格与落地节奏。

2025年6月汇金正式入主；2026年6月股权转让财务顾问敲定；2026年7月核心高管集体换防——14个月内，三个关键节点逐级推进，节奏越来越快。

这家前身是1988年成立的厦门证券，拥有38年历史的老牌券商，正站在命运的十字路口。

买家是谁、价格几何、新管理层来自何方——所有底牌，静等陆续翻开。

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