周末一则工作通知，让我们二线城市各家营业部管理者压力陡增。分公司领导在休息时间召集管理岗传达业绩任务，语气严苛，推出近乎苛刻的日度考核：每家营业部每日公募基金销售保底 XXX 万，投顾资讯签约至少 X 户。

该负责人背景特殊，早年深耕分析研究上市公司，从头到尾没有零售经纪业务实操历练。掌舵分公司三年，整体业绩始终徘徊在全系统中下游。更值得关注的是，他组建的中层管理队伍基本都是中后台出身，清一色缺少一线市场作战经验,在日常工作中只会做数据和传导压力，未在工作中形成合力。 

另外还需要思考一个问题，为什么研究员能跨行转型，用人领导是否有问题？结果是长期低迷的经营现状，用人领导自身是否存在XX问题。像这样的日常积怨，最终会发展跳过公司，爆发出不可控的局面吗？