券商人才大换血:总人数在降,这两类人却越招越多最近上海证券业发布的 2025 年人力资源数据,截至 2025 年末,上海证券行业从业人员 7.09 万人,同比下降 1.49%;放到全行业看,去年券商总人数减少了约 8000 人。很多人第一反应:券商又裁员了,行业不行了。但往深看一层就会发现,这不是简单的缩编,而是一场精准的结构性换血—— 证券经纪人、保荐代表人等传统岗位在收缩,可信息技术岗、投顾岗却在逆势扩招,连人员学历、司龄结构都在悄悄发生质变。券商行业最真实的转型方向:靠牌照、靠通道、靠人海战术的时代彻底过去了,未来拼的是科技硬实力和专业服务能力。
一、科技岗:从后台配角,变成核心战略支点
2025 年上海券商的信息技术岗人员达到 5564 人,占比同比提升 0.4 个百分点。别小看这 0.4 个点,在全行业人员收缩的大背景下,科技岗能逆势增长,本身就是最强的信号:金融科技再也不是 “锦上添花” 的后台部门,已经成了券商的核心战略支点。往前推十年,券商科技部就是个 “修电脑、维系统” 的支持部门,业务说怎么做,技术就怎么落地。现在不一样了,AI 大模型、智能交易、量化系统、数字化风控…… 科技正在重新定义交易、财富、投行、资管的每一个环节。行业投入也印证了这一点:2020 到 2024 年,全行业科技投入从 263 亿涨到 475 亿,头部券商每年信息技术投入稳稳站在 20 亿以上。不是券商舍得花钱了,是大家都看清了:未来的竞争,拼到最后就是数字化能力的竞争。这也解释了为什么我们聊 AI 转型、聊智能交易、聊数据中台,最终都会落到组织和人上。技术可以买、系统可以搭,但懂金融又懂技术的团队,才是真正的护城河。科技岗从后台走到前台,本质是行业增长逻辑变了 —— 从靠牌照吃饭,转向靠科技提效、靠技术差异化竞争。二、投顾扩容:佣金老路走不通,买方服务是终局
如果说科技岗是券商的 “技术引擎”,那投顾队伍就是财富管理转型的 “服务底盘”。全行业投顾人数从 2018 年的 4 万多人,一路涨到 2025 年末的超 8 万人,去年新增规模更是创下近四年新高。一边是整体缩编,一边是投顾疯狂扩招,反差背后是传统经纪业务的根本性失效。佣金费率一降再降,散户自主交易占比越来越高,单纯靠交易通道赚钱的老路,已经越走越窄。券商再靠经纪人拉人头、拼开户、赚通道费,根本没有未来。向买方投顾转型,靠专业的资产配置、理财规划服务赚钱,成了全行业的共识。过去要的是 “能卖产品、能拉客户” 的销售型人才;现在要的是 “懂大类资产、会基金筛选、能做综合理财规划” 的专业型人才。投顾队伍扩容,不是券商突然变大方了,是商业模式倒逼的结果。客户不再为交易通道付费,但愿意为专业建议、资产增值服务付费。谁能沉淀出一支能打硬仗的投顾团队,谁就能在财富管理赛道站稳脚跟。三、人才沉淀:从高周转人海战术,转向长期主义精英路线
最容易被忽略,但最值得细品的,是人员质量和稳定性的变化。数据里有两个细节很关键:一是上海券商硕博学历占比已经超过 62%,还在持续提升;二是司龄结构变了,5 年以下新人占比下降,6 到 10 年、10 年以上的老员工占比明显上升。这意味着什么?意味着券商正在彻底告别过去 “快速扩招、高频流动、赚快钱” 的用人模式,转向 “减量提质、沉淀核心、长期绑定” 的精英路线。以前行业行情来了就大举招人,行情差了就优化队伍,人员像走马灯一样换,大家都是短期心态。现在不一样了,核心岗位、骨干人才,券商愿意用薪酬、晋升、股权激励、长期考核把人留住。原因也很现实:不管是金融科技还是买方投顾,都不是靠新人就能速成的。懂业务、懂客户、懂公司体系的资深人才,才是穿越周期的核心资产。行业从野蛮生长走向高质量发展,人才策略自然也从 “拼数量” 变成了 “拼质量”。几点思考
看完这三条人才变迁线,其实就能看懂券商转型的全貌:传统通道型岗位持续收缩,价值创造型岗位加速扩张,行业整体从人海战术走向专业深耕。第一,没有稳定的岗位,只有不可替代的能力。 经纪人、保荐代表这些曾经的热门岗位都在收缩,别指望靠一个岗位吃一辈子。持续迭代自己的能力,要么往科技方向靠,要么往专业服务方向走,才是安全的选择。第二,复合型人才,永远是稀缺品。 纯技术不懂金融,很难做好金融科技;纯销售不懂资产配置,也做不好买方投顾。未来最值钱的,是 “懂业务 + 懂技术”“懂产品 + 懂客户” 的跨界型人才。第三,行业的长期主义,最终要落到人的长期主义上。 当公司开始沉淀核心人才,个人也该放弃短期套利的心态。沉下心深耕一个领域,积累经验和口碑,比频繁跳槽、追风口走得更远。总人数下降不是行业寒冬的信号,恰恰是行业挤掉水分、走向成熟的开始。潮水退去,真正有价值的人和能力,才会慢慢浮出水面。文末互动:你所在的券商,哪些岗位在扩招、哪些在收缩?评论区聊聊你的观察。
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