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2005年满仓券商赚10倍,2015年股灾回撤不到10%——李志强,华强北红马甲出身的"政策派老炮"

wang 2026-06-25 行业资讯
2005年满仓券商赚10倍,2015年股灾回撤不到10%——李志强,华强北红马甲出身的"政策派老炮"
一、他从哪里来?
1992年的深圳华强北,深证(中国第一家券商,1987年成立)营业部的红马甲李志强,22岁,每天的工作是抱着一摞委托单从柜台跑到交易台,再抱着成交单跑回来。那时候没有同花顺,墙上一块大屏幕滚行情,散户挤在柜台前喊"帮我挂5块2的深发展"。
他没读过金融MBA,没去过华尔街,他的大学就是华强北营业部的红马甲+大户室。
1993年8月10日那个夏天,是他这辈子的"风险启蒙课"。深圳发新股认购抽签表,全市100个发售点,百万人排队,有人排了三天三夜,最后说表不够了,闹起来了——防暴车开上深南大道,那是新中国股市第一次群体性事件。李志强那天在营业部值班,看着大户室里的潮汕电子厂老板、香港外贸客、倒钢材的东北佬一个个脸色发白:"抽个表都能闹成这样,这市场啥事都可能出。"
紧接着1995年"327国债",管金生的万国证券几秒钟把市场砸穿,上交所当晚宣布尾盘交易无效——他更懂了:A股这地方,基本面是慢变量,政策和资金是快变量,快变量能瞬间把你灭了。
大户室里的"研报"跟学院派不一样:他们不聊DCF,聊的是"国资委张主任上周去北京开会带回来的话""银行这个月又放了300亿""深交所小王辞职去XX上市公司做董秘了"——这些就是李志强的"卖方报告"。
他没奔过公募,没拿过金牛,2014年备案自己小私募的时候,管理规模才几千万,客户全是华强北老相识:电子厂老板、做外贸的潮汕同乡、早期买深发展赚到第一桶的大户。他的投资逻辑从第一天起就不是"找伟大企业",是"在政策、资金、情绪三个齿轮咬合的时候,赚那段最肥的钱"。

二、他的"独门心法"是什么?

李志强的心法,用深圳话讲就十二个字,没半句学院黑话:
心法一:「三跟着:跟着政策走,跟着资金走,跟着情绪走」
他原话是这么讲的:

"A股你别扯什么有效市场,它就是个政策市+资金市+情绪市。政策决定能不能做——上面说要搞,你就做;上面说要压,你就撤。资金决定做什么——钱去券商你去券商,钱去AI你去AI,别跟钱对着干。情绪决定什么时候进出——全市场绝望时你进,全市场狂热时你撤,中间的肉吃够就行。"

这跟科班派的"内在价值"完全是两个物种。他算不过DCF,但他能背下来过去20年央行每季度例会的措辞微调:"'稳健'变'灵活适度'是要放水,'合理充裕'后面跟着的是降准,'活跃资本市场'出来三个月内必有降印花税或放缓IPO——这些比任何券商宏观报告都准。"
心法二:「不赚最后一个铜板,也不接第一个飞刀」
政策刚出信号别急着冲(比如2015年4月刚提"查配资",别马上空,等资金真撤了再动),政策刚出利空别急着抄(比如2022年10月刚封控,别马上买,等情绪砸完)。中间那段最肥的肉吃够就走,别贪。

 案例一:
2005年998点,满仓券商+深本地股——政策β来了,别管PE
2005年,上证从2001年2245跌到998,全市场破净股几百只,共识是"A股要推倒重来",国有股减持的阴影还没散。但2004年国务院"国九条"出来了,2005年4月股改启动,10送3的对价——等于白送30%。
李志强在深圳,跟深交所老同事吃饭,对方说"这次是动真格的,上面要靠股市给国企改制融资,股改对价就是糖,你得接"。他没算PE,算的是"政策要给糖果→牛市旗手先动→券商最受益",把老客户凑的钱全仓了中信证券(当时5块多)和深振业、深物业这些深本地股。
关键数据对比(2005年中建仓点):
2005-2007,中信证券从5块涨到117(未复权),深振业从3块涨到25。他管理的组合区间收益与券商板块同步超10倍(因分散略有稀释)。这件事让他确信:A股最大的α不是选股,是读懂政策什么时候给你β但他也反思:2007年10月6124他没全清,回撤了20%——贪了"最后一个铜板",是草根派的通病。

 案例二:
2015年4月,肠粉阿叔给他荐股那天,他把中小盘清了
2015年4月,上证冲4000,官媒喊"4000点是牛市起点",两融余额2.2万亿,配资群满天飞。李志强每天早上在福田那家潮汕肠粉店吃早点,原来老板只跟他聊"今天的猪杂新不新鲜",那天突然问:"李生,中国中车能不能买?我侄子说能到50。"
他当天就跟交易员说减仓,先减中小盘和题材股,留银行券商+20%现金。逻辑不是PE(虽然创业板已经100倍),是"三跟着"里两个半都反了:
政策:证监会已经发文件查场外配资,新闻联播提了"去杠杆",老监管朋友说"这次真要压,上面怕杠杆爆";
资金:两融余额到顶了,配资的利息已经涨到2分,钱再往里挤的空间没了;
情绪:肠粉阿叔都荐股了——1993年抽签表排队、2007年营业部开户排队,他都见过,热闹到极致就是要出事。
关键数据对比(2015年5月末调仓点):
2015年6月股灾,中小盘跌50%+,偏股基金平均回撤超40%,他组合回撤不到10%——银行券商也跌但有限,现金还能低位接点超跌。但反思也有:2016年1月熔断,他一开始以为"国家队要托底",没及时砍,又回撤了12%——政策模糊期容易惯性误判,太信"政策要护盘"的老经验,也会栽

三、另一面:天才的局限与争议

草根派的玩法,失灵场景也很清楚:
1. 政策模糊期+制度变革期容易踩坑
2016年熔断的误判是一例。另一例是2019-2020的壳股:他买过一只深本地20亿市值的壳,逻辑是"注册制推没那么快,壳值30亿",结果2020年注册制全面推,壳价值归零,跌了40%,砍在30%——草根派只看政策风向+资金情绪,不看公司基本面,遇到"制度逻辑换轨"就瞎
2. 在"机构抱团+基本面驱动"的行情里跑输
2019-2020核心资炒作,茅台从700涨到2600,他的"三跟着"在那两年失灵:政策没说要压白酒,资金在抱团,情绪没到极值——但他觉得"PE 50倍太贵"没进,跑输偏股基金20个点。他的框架赚的是"政策切换+情绪极值"的钱,赚不到"机构慢慢抱+业绩慢慢涨"的钱。
3. 与科班价值派的核心分歧
有次跟一个公募价值派吃饭,对方说:"你这叫投机,不是投资,买公司不看ROE看政策,长久不了。"他回:"你在A股管过10年以上钱吗?2008年你那套'好公司'净值腰斩的时候,我回撤不到20%。在A股,活下来比活得优雅重要。"
这话糙,但戳中A股一个真相:过去30年,科班派"死拿好公司"的,2008、2015、2022三次都腰斩过;草根派"跟着政策跑"的,虽然没吃到最肥的抱团肉,但三次都没死。代价是永远吃不到"长期持有伟大企业"的10倍,但好处是永远不用清盘。

四、给散户的两个启示

① 别花80%时间看K线,花20%时间读《新闻联播》和央行季度例会通稿
李志强每天早上8点半到公司,第一件事不是开行情软件,是翻《新闻联播》文字稿+央行官网"货币政策委员会季度例会"公告,把"稳健""灵活适度""合理充裕""活跃资本市场"这些词的微调圈出来。

他有个土规律:"'稳健'变'灵活适度'=放水前兆,'活跃资本市场'出来3个月内必有降印花税或放缓IPO,'防范资金空转'=要收杠杆。"——这些信号的准确率,比90%的券商宏观报告高。

散户总觉得自己亏是因为"不懂技术指标"——错了。你亏是因为你连"上面要让钱往哪流"都不知道,就在那猜K线。
② "楼下阿叔荐股"是最好的反向指标,比任何量化模型灵
李志强2015年的减仓信号,不是量化模型给的,是肠粉阿叔给的。他还有个更土的清单:
营业部开户排队→情绪过热,减仓;
融资余额破2万亿→资金到顶,准备撤;
家族群妈妈发"必涨牛股"→情绪极值,清仓;
反之,销户数创新高、大户室没人聊股票→可以看看了。

估值是个长期慢变量,情绪是个短期快变量。散户赚的是短期的钱,别拿长期估值套短期操作——等你等到"PE合理"的时候,政策风早就吹过去了。


五、他留下了什么?

李志强快60了,还在深圳福田办公室里,桌上压着1993年810事件的老报纸,一杯普洱,跟客户聊还是带点华强北红马甲的江湖气。
他没写过书,没上过"中国私募TOP50"的封面,管理的规模也就30来亿,客户还是华强北那批老相识。深圳最早那批红马甲,现在还在管钱的不超过10个,他是其中一个。
有次年轻研究员问他:"李总,现在AI量化都卷到纳秒级了,您这套'看新闻联播+听肠粉阿叔'的老东西还有用吗?"
他笑了笑,指了指窗外深南大道:

"AI再快,能快过央行一纸通稿吗?量化再灵,能量得出'上面要让股市活'还是'上面要压杠杆'吗?A股30年了,换过三任证监会主席,换过四次交易制度,换过无数龙头板块——但有一点没变过:政策是最大的β,情绪是最好的拐点信号。这点以后AI再牛也不会变,因为写政策的人,不看Bloomberg终端。"

他桌上那台老电脑,行情软件旁边永远开着两个页面:《新闻联播》文字稿,央行季度例会公告。
红马甲换了西装,但华强北的风还吹着。

END

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建立两天的港股组合拿下了当日涨幅第一,今天组合普涨。新高组合准备冲击50+
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